GE 事業ポートフォリオ戦略 ： Primero⇒independencia＃188

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営 デビッド マギー 英治出版 このアイテムの詳細を見る

■水平ビジネスという可能性

GEの事業ポートフォリオへの投資戦略
A.垂直ビジネス
：GEのコアコンピタンスを発揮できるインフラストラクチャー、消費者製品、エネルギー、金融。既存の収益と成長のドライバー
↑↓
B.水平ビジネス
：他社との多角的なパートナーシップは短期と長期の両方で結果を出す特に長期の視点を持つ戦略。

【全体像を描く－社外とのつながりを持つ】
プロセス：マネジャーとエグゼクティブに誰とつながりを持ちたいか、それをどう実現させるかを考えるような「マッピング」のプロセス
　　　　Cf.太陽エネルギー　
　　　　　先端テクノロジー
⇒　GEにはスキルとシステムの強さがある。
：われわれの強みと提携企業の強みを合わせることで、彼らが成功する可能性が高まる。

改革を維持する
：GEにおける重点分野
① テクノロジー・インフラストラクチャー
：世界中の大部分でヘルスケア、交通・テクノロジーのインフラストラクチャーを築く。
　アメリカ国内より海外で成長著しい分野で、GE社内で最も急成長しているビジネスの多くがこの分野に入る。
●航空機　
●エンタープライズソリューション
●ヘルスケア
●交通
②エネルギー・インフラストラクチャー
：風力・石油・天然ガス、水などの天然資源を活用するための製品やテクノロジーの開発、施工、改善に注力する。
● エネルギー
● 石油、ガス
● 水処理
④ GEキャピタル
：企業と個人の資金調達を可能にするサービスや商品を提供する、グローバル金融市場の世界的なリーダー。
● 航空機ファイナンス
● コマーシャルファイナンス
● エネルギーファイナンス
● GEマネー
● トレジャリー
● ヘルスケアファイナンス
④ NBCユニバーサル　＊ 2009年末売却