2017年初夏、私の怠惰により、三代続いた工場を潰してしまったのは、我が生涯において最大最悪の痛恨事だった。悔やんでも悔やみ切れない。さらにその後始末においても、私はいまだに心に引っ掛かっている事柄がある。
すなわち在庫の整理である。
我が社は主たる納品先が２社あった。うち１社は、ウチに残る在庫を１ヶ残らず、しかも迅速に引き取ってくれた。オヤジも感激して、工場の隅に残っていた鉄などの材料を、無償で差し上げたものである。
問題はもう１社（Ｔ社）のほうで、いつまで経っても引き取ってくれない。オヤジは在庫で儲けよう、の気はなかったから積極的に捌くつもりはなかったが、私は完成品を処分するのは忍びなく、できれば引き取ってほしかった。
2017年秋、Ｔ社がようやく在庫を引き取ってくれたが、１種類だけ製品が残ってしまった。それは、ステンレス製のカブトムシ大の製品Ａ（＠195円）で、恐ろしく手間のかかるものだった（厳密には、これに加えてフックが３種類と、小さな製品が付随する場合があった）。
なぜこの製品が残ったか。Ｔ社は仕入先からの製品を「標準品」「特注品」と分けていた。前者はいわばレギュラーだから、Ｔ社も在庫として引き取った。
だが後者はイレギュラー製品とみなし、引き取りを敬遠した。製品Ａは後者だったのだ。
そうはいっても、Ｔ社で製品Ａが捌ければ問題はない。だが製品Ａは、かつては毎月3,000ヶ前後出ていたものの、数年前からパッタリ出なくなり、ここ数年は、年間300ヶも注文があればいいほうだった。
しかし毎年確実に出ることは出るわけで、それをＴ社が在庫として持てばいい話だ。ウチもかつては製品Ａを4,000ヶ前後抱えたが、現在は完成品850ヶ、塗装をしていない半製品を1,000ヶまで減らしていた。このくらいの数なら、Ｔ社も大した負担にはなるまい。
だが、冒頭の納品先２社には、大きな違いがあった。
前者の会社は自社で商品を製造しており、ウチはその中の１パーツを納品する形だった。つまり、毎月必ずウチの製品を必要としていた。
ところが後者のＴ社は製品をそのまま得意先に売るので、得意先から注文が来ないと、ウチのような下請けにも、注文を出さなかった。そしてＴ社は、自社に在庫を極力置かない方針だった。いわゆる「トヨタ方式」である。
だが、製品Ａを新たな下請け会社が造るにしても、その工程は気が遠くなるほど面倒である。それなら他社に頼まずとも、ウチの在庫だけで６～７年は軽く持つ。しかも、ウチの製品は品質に絶対の自信があるので、どこの工場より優ると自負していた。
それはＴ社も理解していたはずだが、在庫として引き取るにも金が要る。担当のＭ氏は相当上の位の人だったが、だがしかし、彼は195円×850＝約17万円の金を、引き出せなかった。
2017年暮れ、ウチは製品Ａを処分することになった。12月の上旬に、プレス機は１基残らず処分した。最後の大掃除というわけで、ほかの鉄屑と一緒に、産廃業者に売ることになったのだ。
これ、私の意思が通るなら、製品Ａを工場に置いておきたかった。せいぜい段ボール２箱分だから、場所は取らない。だが私の意見など一蹴された。紙ならともかく、鉄材は最終的な処分に困る。それに、会社を畳んだあとにＴ社から100ヶや200ヶの注文があっても困る、というのがその言い分だった。
それはもっともである。それにそもそも、私はこの会社で、自分の意見が通ったことは一度もなかった。そのくらい、信用も信頼もなかった。その私が製品Ａを残せるはずもなかったのである。
鉄屑廃棄の日、精魂込めて造った製品を、鉄屑として一斗缶に投げ込んだ。この時の口惜しさを、何と表現したらいいのだろう。
将棋に譬えれば、駒師が精魂込めて造った将棋駒を、ゴミ箱に捨てるようなものである。本当に、涙が出そうだった。
そして悲劇はこの翌年起こった。
2018年１月、担当Ｍ氏から、製品Ａの在庫はないかと、連絡が来たのである。今頃になって、得意先から注文が来たのであろう。いや、代替の製造会社から、問い合わせがあったのかもしれない。
私は「去年、在庫を引き取ってくれとさんざんお願いしたじゃないですか！」と嘆いた。こんなもの、仮に100ヶ引き取ったって19,500円である。なんでそのくらいの金が出せなかったのか！
この会社は相当大きな会社だったが、まったく融通が利かなかった。社員の個々のスキルも低く、私に言わせれば二流だった。
そして私は、オヤジに隠れてでも、製品Ａを残しておけばよかったと、心底悔やんだ。
この数日後、オヤジが「製品Ａがここに２つあったぞ」と言った。それは私が、私物といっしょに、仕事の証として記念に残したものだった。それをオヤジが、めざとく見つけたのだ。私は、これだけは誰にもやれないと言った。
だが担当Ｍ氏からは、それからもたびたび、製品Ａのことで問い合わせが来た。やはり新たな工場では、製造を難儀しているらしい。こうなることが分かっていただけに、私は忸怩たる思いだった。
そして担当Ｍ氏からは、何とこの25日にも、製品Ａのことで、問い合わせがあった。今度は、塗装をどうしたらいいか、という初歩的なことだった。
それは２年前にさんざん説明したじゃないですか！ だから一昨年、在庫を引き取ってくれれば良かったんだ！
そして、「私、いまだに就職できないでいます」と白状する自分も情けなかった。
私の人生は、もうグチャグチャである。
すなわち在庫の整理である。
我が社は主たる納品先が２社あった。うち１社は、ウチに残る在庫を１ヶ残らず、しかも迅速に引き取ってくれた。オヤジも感激して、工場の隅に残っていた鉄などの材料を、無償で差し上げたものである。
問題はもう１社（Ｔ社）のほうで、いつまで経っても引き取ってくれない。オヤジは在庫で儲けよう、の気はなかったから積極的に捌くつもりはなかったが、私は完成品を処分するのは忍びなく、できれば引き取ってほしかった。
2017年秋、Ｔ社がようやく在庫を引き取ってくれたが、１種類だけ製品が残ってしまった。それは、ステンレス製のカブトムシ大の製品Ａ（＠195円）で、恐ろしく手間のかかるものだった（厳密には、これに加えてフックが３種類と、小さな製品が付随する場合があった）。
なぜこの製品が残ったか。Ｔ社は仕入先からの製品を「標準品」「特注品」と分けていた。前者はいわばレギュラーだから、Ｔ社も在庫として引き取った。
だが後者はイレギュラー製品とみなし、引き取りを敬遠した。製品Ａは後者だったのだ。
そうはいっても、Ｔ社で製品Ａが捌ければ問題はない。だが製品Ａは、かつては毎月3,000ヶ前後出ていたものの、数年前からパッタリ出なくなり、ここ数年は、年間300ヶも注文があればいいほうだった。
しかし毎年確実に出ることは出るわけで、それをＴ社が在庫として持てばいい話だ。ウチもかつては製品Ａを4,000ヶ前後抱えたが、現在は完成品850ヶ、塗装をしていない半製品を1,000ヶまで減らしていた。このくらいの数なら、Ｔ社も大した負担にはなるまい。
だが、冒頭の納品先２社には、大きな違いがあった。
前者の会社は自社で商品を製造しており、ウチはその中の１パーツを納品する形だった。つまり、毎月必ずウチの製品を必要としていた。
ところが後者のＴ社は製品をそのまま得意先に売るので、得意先から注文が来ないと、ウチのような下請けにも、注文を出さなかった。そしてＴ社は、自社に在庫を極力置かない方針だった。いわゆる「トヨタ方式」である。
だが、製品Ａを新たな下請け会社が造るにしても、その工程は気が遠くなるほど面倒である。それなら他社に頼まずとも、ウチの在庫だけで６～７年は軽く持つ。しかも、ウチの製品は品質に絶対の自信があるので、どこの工場より優ると自負していた。
それはＴ社も理解していたはずだが、在庫として引き取るにも金が要る。担当のＭ氏は相当上の位の人だったが、だがしかし、彼は195円×850＝約17万円の金を、引き出せなかった。
2017年暮れ、ウチは製品Ａを処分することになった。12月の上旬に、プレス機は１基残らず処分した。最後の大掃除というわけで、ほかの鉄屑と一緒に、産廃業者に売ることになったのだ。
これ、私の意思が通るなら、製品Ａを工場に置いておきたかった。せいぜい段ボール２箱分だから、場所は取らない。だが私の意見など一蹴された。紙ならともかく、鉄材は最終的な処分に困る。それに、会社を畳んだあとにＴ社から100ヶや200ヶの注文があっても困る、というのがその言い分だった。
それはもっともである。それにそもそも、私はこの会社で、自分の意見が通ったことは一度もなかった。そのくらい、信用も信頼もなかった。その私が製品Ａを残せるはずもなかったのである。
鉄屑廃棄の日、精魂込めて造った製品を、鉄屑として一斗缶に投げ込んだ。この時の口惜しさを、何と表現したらいいのだろう。
将棋に譬えれば、駒師が精魂込めて造った将棋駒を、ゴミ箱に捨てるようなものである。本当に、涙が出そうだった。
そして悲劇はこの翌年起こった。
2018年１月、担当Ｍ氏から、製品Ａの在庫はないかと、連絡が来たのである。今頃になって、得意先から注文が来たのであろう。いや、代替の製造会社から、問い合わせがあったのかもしれない。
私は「去年、在庫を引き取ってくれとさんざんお願いしたじゃないですか！」と嘆いた。こんなもの、仮に100ヶ引き取ったって19,500円である。なんでそのくらいの金が出せなかったのか！
この会社は相当大きな会社だったが、まったく融通が利かなかった。社員の個々のスキルも低く、私に言わせれば二流だった。
そして私は、オヤジに隠れてでも、製品Ａを残しておけばよかったと、心底悔やんだ。
この数日後、オヤジが「製品Ａがここに２つあったぞ」と言った。それは私が、私物といっしょに、仕事の証として記念に残したものだった。それをオヤジが、めざとく見つけたのだ。私は、これだけは誰にもやれないと言った。
だが担当Ｍ氏からは、それからもたびたび、製品Ａのことで問い合わせが来た。やはり新たな工場では、製造を難儀しているらしい。こうなることが分かっていただけに、私は忸怩たる思いだった。
そして担当Ｍ氏からは、何とこの25日にも、製品Ａのことで、問い合わせがあった。今度は、塗装をどうしたらいいか、という初歩的なことだった。
それは２年前にさんざん説明したじゃないですか！ だから一昨年、在庫を引き取ってくれれば良かったんだ！
そして、「私、いまだに就職できないでいます」と白状する自分も情けなかった。
私の人生は、もうグチャグチャである。
