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この人は、経済の天才かもしれない。
普通なのかもしれない。
ケインズと、其れ以上かもしれない。

マルクスは、学ぶと、酷い。
経済を学んだものは、必ず、マルクスと、ケインズ。
今に、トマ・ピケティ氏かもしれない。
43才か。



「いま世界で最も注目を集める経済学者がきょう1月29日（木）、初来日を果たす。
トマ・ピケティ。弱冠43歳のパリ経済大学教授だ。彼が発掘したのは貧富の差をめぐるさまざまな驚くべき事実。たとえば、米国では上位10％の富裕層が総所得に占めるシェアは、1980年の34％程度から今や50％近くの水準まで急上昇し、格差の激しかった第2次世界大戦前の水準を3～4倍も上回っているという。

日本は米国ほどの格差は広がっていないものの、富裕層がどれほどの所得を得ているのかは、庶民にはなかなか実感が沸かないかもしれない。そこで『会社四季報』（小社刊）で上場企業のさまざまなデータを保有する東洋経済から一つの具体例を紹介しよう。

東洋経済オンラインは上場企業の経営者が1年間に受け取る配当金のランキングを独自に試算した。配当とは株式会社が1年間に得た利益の一部を株主に還元するのが基本的な仕組み。赤字の場合で配当するケースもある。保有株数に応じて1株当たりの配当額を掛け合わせることで、それぞれの株主の配当金を算出できる。

■大株主で配当金をガッポリ

株式を公開する上場企業では創業一族の社長が大株主に名を連ねていることが多く、庶民とはケタ違いの収入を配当金で得ているケースが見受けられる。ランキングは『会社四季報』などで東洋経済が独自に予想する1株当たり配当金を用い、原則として今後迎える本決算発表後に支払う予想配当金とした。社長名で他の上場企業に大株主として出資している金額も一部加えている。もちろん、このまま手取り収入になるワケではなく一部は税金がかかる。

1位はソフトバンクの孫正義社長。その金額は92億4840万円にも上る。ソフトバンクを世界的な企業に育て上げた孫社長の功績は大きく、配当金もケタ違いだ。孫社長は2012年3月に100億円を東日本大震災の被災地に寄付するなど、社会貢献でも話題を集めた。

2位はファーストリテイリング（ユニクロ）の柳井正会長兼社長（73億5593万円）、3位はポーラ・オルビスホールディングスの鈴木郷史社長（23億8176万円）などの名前が続く。10億円以上の配当金を受け取っている経営者は8人。1億円超では96人となる。参考値として併載したのが予想配当性向。配当性向とは企業が1年間に得た利益のうち、配当に回す割合であり高いほど株主に優しい企業となる。また従業員の平均年収や平均年齢も記載した。

会社によっては社長の親族や資産管理会社が大株主になっている例も少なくなく、家庭単位でみるとさらに大きい配当金を得ているケースがありそうだ。庶民が思わずうらやんでしまうほどの高収入を得ているが、それだけリスクを取って会社を興し、大きくした上で果実を得ているという見方ができる。」


考え方は、経済の原点。
織田信長の楽市楽座、か。
会社にして、株主になると、利が、得られる。
労働者も働く、給料を貰う、すべては、国が税金とり、払うのではなく、
会社が利益だして、配当する、賃金だす。

年金も、雇用保険も、保険となるのもは、会社にすれば、できることだ。
ようは、経済しらないのは、バカである。
労働組合も、会社して、決算と、運用すれば、
自分の働いた会社を乗っ取ることもできる。
酷い経営者は、首。

ようは、原点は、人材で、儲かると、そして、人材は、何に投資して、
会社を生かさせるか。
経費のカットでは、将来は、寄生虫のように、国の金を当てにしているものだ。
税金逃れの経営か。

厚労省、財務省の決算報告は、酷いのかもしれない。
企業の決算報告のようにしたら。
そうしたら、責任は、公務員の淘汰になる。
使えない公務員は、民間で、働き学べ。
営業の苦労しることだ。
売るとは、大変の才能である。

後手後手

円高ならば、よかった。
円安ならば、無理だろう。
よほど、仕入れが、確りして、売りさばくならば。



「ローソンは２９日、１００円の商品などを販売する「ローソンストア１００」の約２割に当たる約２６０店を閉店することを明らかにした。全３９店を展開する小型スーパー「ローソンマート」は事業から撤退する。

　スーパーやドラッグストアなどとの低価格商品を中心にした競争が激化する中、採算の悪い店を整理し、集客と収益を見込める店の強化を狙う。

　ローソンストア１００とローソンマートを合計した約３００店のうち、約１００店は、通常のローソンや医薬品販売も手掛ける店舗に転換する。

　ローソンストア１００は都市部を中心に約１１００店がある。閉鎖対象の店は検討中としている。」



もともと、無理なことだったのではないか。
百円で、売れるコーナーで、いいのではないか。
現実、他のコンビニは、オリジナルの百円以下を作っている。

ローソンは、原始的な思考が多い、コーヒーの機械に任せれば、
レジは、込まないのと、負担はない。
コーヒーだけてと、他の商品は、別と、考える。
コンビニの中、自動販売機が、あるものだ。
それと、同じに、店先に、生鮮食料の野菜の低価格を置けば、
売れると思う。
無人の機械のように。

いろいろ、後手後手のローソン。

ポンタも、Tポイントも、統合すると、客の相乗効果。
売れると思うものだ。
不思議でならない。
ポントカードに、入っていると、多くの店の共食いができる。
解らないのかもしれない。


ついでに、国民背番号のカードに、ポイントが付けでは、
一番。
生活保護の人にポイント、選挙に、行かない人は、ポイントなし。
脱税していたものは、ポイントの剥奪とか。
すると、管理できる。
本当に公務員は、正しいことしているのかも、背番号の番号で、誰か、
国に借金作ったか、逆に、名君になったか。

自分の番号が、名声と、悪人を決める時代が来る。
ようは、貧しき者は、国からポイントを貰い、返すのが、
正しい道。
会社組織にすれば、株主も、番号管理、社員の番号管理である。
普通の組織である。

再教育と、大画面が、国技館に必要。

日刊ゲンダイの記事は、そうかだろう。
政治家は、いえない。
でも、国会内で、何か、したら、問題で、厳しい起きてがある。



「「大横綱として、ふさわしい風格を身に付けてもらいたい」

　２７日、国会内で記者団の質問にこう答えたのは、自民党の高村正彦副総裁。

　初場所で歴代最多優勝を達成した白鵬が、１３日目に取り直しとなった一番を振り返り、「子供が見てもわかる」と審判部を批判した問題で、横審の委員を務める同副総裁は「（批判を）しない方が良かった」と苦言を呈したのだ。

　横審では白鵬の発言を受けて、内山斉委員長（読売新聞グループ顧問）が「未熟さをさらけ出した。反省すべきは横綱本人」と断じていた。２９日にも師匠の宮城野親方を事情聴取して、厳重注意を与えるとみられている。

　会見で白鵬は審判批判のみならず、「肌の色は関係ない」と人種差別についても口にした。朝まで祝杯を挙げて会見は１時間も遅刻。酒が残っていたのか暴言を吐いた大横綱には、相撲ファンからも「品がない」という批判の声も少なくない。

　強ければ何を言ってもいい、というような傲慢な態度は決してほめられたものではないが、政治家に風格だの品格だのと言われちゃ、白鵬も苦笑いしているのではないか。」




相撲協会も、審判も問題というより、
映像が、国技館にないから、力士も、観客もわからない。
勝っていたというのか、同体というのか、審判は、判断するが、
観客も、力士も、映像で見る。
テレビを見ている人は、同体で、取り直しだろうと思う。
情けないのは、大関である、あんなに、チャンスがあったのに。


テニスのように、ラインの先端にボールが、入っているか、入ってないか。
機械で、見せること、それが、映像で、観客に見せる。
優勝額を減らしても、大画面、作ることが、必要ではないか。
だから、力士も批判する。
映像みて、納得して、審判の判断に納得する。

負けた力士しか、自分の相撲が、直ぐに見れないのが、疑問。

それと、相撲の作法の再教育が必要。
土俵は、神聖なところと、思うならは、
崩した、土俵入りも、問題だろう。
不知火型が、酷く、雲竜型と、変わらない、せり上がり。
疑問なことだ。


大画面ぐらい、企業は、新聞社は、寄付しないのか。
懸賞出す企業も、懸賞減らしても、大画面の設備の寄付ぐらいしろ。

理想は、大画面に映ると、庶民は、犯罪者は、捕まえることも、出来る。
公共の施設は、大画面が、必要。

面白い。

美味いかもしれない。
かっぱえびせん。
お菓子から、食になる。
売れるかもしれない。
380円か。


「1月27日、ロッテリアの新商品「かっぱえびせんバーガー」(380円)の記者発表会が東京都内で行われた。お笑いコンビ、ハリセンボンの近藤春奈と箕輪はるかが、エビの着ぐるみを身にまとって登場した。「1日限定でハリセンボン改め“エビセンボン”を名乗ります。企業に寄り添って行くスタンスで」と近藤は話し、来場者の笑いを誘った。

「かっぱえびせんバーガー」は、カルビーのスナック菓子「かっぱえびせん」とロッテリア「エビバーガー」という、2つのロングセラー商品がコラボした奇跡の一品！1月28日(水)から2月下旬までの期間限定で、全国のロッテリアの店舗で販売される。

主役となるエビパティは、試行錯誤の末、粉砕した「かっぱえびせん」を衣に使用することで香ばしい風味とカリカリの食感を表現。また、特製タルタルソースには、砕いた桜エビを使用しており、「かっぱえびせん」らしさを追求したそうだ。さらに、サイドメニューとして、「ふるポテ(かっぱえびせん風味)」(300円)を同日から販売する。

“エビセンボン”が実際に「かっぱえびせんバーガー」を試食。近藤は「かっぱえびせんもエビバーガーも大好きで夢のようなコラボ。衣がサクサクしていて、エビの風味もフワッと広がって本当においしい」と絶賛。箕輪も「かっぱえびせんが進化しましたね！」と高評価。

その後、“エビセンボン”の2人が「かっぱえびせんバーガー」で、あいうえお作文に挑戦。おなじみの“角野卓造ネタ”でオチを披露したところ、会場が静まり返ったことを受け、箕輪が「2015年のハリセンボンの命運を占うあいうえお作文だったのに…。心配になりました」と発言。それでも、2015年の抱負を聞かれると「エビのように高く跳ね上がる1年にしたい」と近藤が話し、箕輪は「ロッテリアさんの店舗をたくさん回って、かっぱえびせんバーガーを食べ尽くしたい！」と前向きなコメントで締めくくった
」


まあ、マックより、安全だろう。
安全な食だろう。
カルビーのかっぱえびせん。

考えると、黒字は、凄い。

赤字でも、黒字ではないか。
速く、高額な原油を売りつくすことだろう。
原価で、売りつくすことが、安い原油の買いつけができる。
これも、経営者の考え、商売のしかた。
バカは、原油が、安くなると、高い原油は、高くうる。
原価が、下がるので、売るか。

ようは、経営の商売の仕方。



「石油元売り大手の「東燃ゼネラル石油」と「昭和シェル石油」は、原油価格の下落によって、備蓄している石油在庫の価値が下がったことから評価損が膨らみ、いずれも年間の営業損益が５年ぶりの赤字になる見通しになったことを発表しました。

このうち、東燃ゼネラル石油は、去年１２月期の１年間の決算見通しで、連結の営業損益は７２９億円の赤字になる見通しだということです。
石油元売り会社は、７０日分の生産を賄えるだけの石油の在庫を備蓄することが法律で義務づけられており、去年夏以降の原油価格の下落によって石油在庫の価値が下がったため、８６５億円の評価損を計上したことによるものです。
また、昭和シェル石油も、同じく石油在庫の評価損が発生し、５２０億円を計上したため、去年１２月期の１年間の決算見通しで、連結の営業損益が、黒字予想から１８０億円の赤字に転じる見通しだということです。
両社とも、年間の決算で営業赤字となれば、平成２１年の１２月期以来で５年ぶりとなります。
今月２６日には大手商社の丸紅が、原油価格の下落などで合わせて１２００億円の損失が発生するとして決算見通しを下方修正しており、原油安が石油元売りや資源開発を手がける商社などの業績に悪影響を及ぼし始めています。」



今年、大きな黒字になる。



生き残る、最期のチャンスかもしれない。
燃料電池で、生き残る道が、原油は、安くするか。

もともと、税金が、高い物。

原油が、使われなく、太陽光発電、天然ガス、地熱発電、と
淘汰される時代は、まず、原油。
それが、原価が下がる、それは、売れるガソリン、石油、石油製品。
問われるのは、売れる商才が問われる。

原油が、低価格に維持されると、経済は、よくなる。
ことによりと、ガソリン、石油以外に、売れる商売も、可能。
コンビニと、ガソリンスタント。
よくなることだ。
人は、車で、観光する時代。


フイルム会社、液晶テレビの敗北の似ている気がする。
原価と、高売りが、正しいと思う失敗。
SDカード、部品激安、いろいろ。


速く、高い原油、売りつくす、原価を割っても、うるのが、なくすのが、
勝つ企業。
普通のことだ。