考えると

どうもわからない、朝鮮半島の政治は。

あるのか、妊娠した人、処刑する。

それ止める。

分からない。

 

 

 

 

「北朝鮮は今月10日の朝鮮労働党創建75周年に際し、大赦（恩赦）を実施した。

金正恩党委員長は政権の座に就いて以降、2012年4月15日の金日成氏生誕100周年、2015年10月10日の朝鮮労働党創建70周年などに合わせて大規模な赦免を行ってきた。たとえば2018年には、9月9日の建国70周年を控えて8月1日から赦免を実施し、管理所（政治犯収容所）を除くすべての教化所（刑務所）に収監されている受刑者に対して一律3年の減刑を行われ、多くの人が釈放された。

これは、最高指導者の「慈愛」を強調する「贈り物政治」の亜種とも言える。つまり、全人民は高い徳を持った最高指導者の思し召しで幸せに暮らすことができるという「人徳政治」（徳治主義）だ。

それは金正恩氏が10日の閲兵式で行った演説で、慢性的な経済難に耐えることを強いられている国民に繰り返し感謝と謝罪の意を述べたことにも表れている。そして、金正恩氏が自らの「人徳」を究極的な形で表したのが、2014年10月のある日の出来事である。

その日、平壌市南部にある力浦（リョクポ）区域の河川敷には、多数の住民が集まっていた。軍需物資を横領して逮捕された将校と、その妻である30代女性の公開処刑が予告されていたためだ。

2人は猿ぐつわを噛まされ、黒い布で目隠しされた状態で、杭に縛り付けられていた。軍の検察官と裁判官が判決を読み上げたのに続き、射手を務める兵士たちが位置に着いた。銃声が鳴り響き、死刑が執行された。

ところが妻はしばらく後、病院のベッドの上で意識を取り戻した。軍当局者が妻に説明したところでは、夫は予定通り処刑されたものの、現場に伝えられた緊急指令により、妻の処刑は撤回されたのだという。

妻は当時、妊娠４カ月だった。それを知った金正恩氏が「母親の罪を新たに生まれる生命にまで問うのはわが党の人徳政治に反する」として、死刑の執行中止を命じたのだ。公開処刑という究極の「残酷ショー」を逆手に取り、自らの慈悲深さを強調する「感動の逸話」に作り替えたのだ。

 

金正恩氏の期待通り、北朝鮮はこの話で国中が持ちきりになった。当局はそれに乗じ、金正恩氏の「人徳政治」を徹底的に宣伝した。

ただ、妻は犯した罪を完全に許されたわけではなかった。翌年に出産を終えるや、当局に再逮捕され、無期懲役を言い渡された。この話を伝えたデイリーNKの内部情報筋によれば、北朝鮮の国民の多くは、彼女が今も幸せに暮らしていると思い込んでいるという。」

 

 

死刑するも、分からないのか。

問われるは、どんな犯罪なのか。

 

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「韓国の文在寅政権は「左派」「親北」であるので「反日を政治に利用している」との見方が日本では定着しているようだ。韓国政府が時に日本に圧力を掛ける手段として「反日カード」を巧みに駆使している面は否めない。しかし、煽っているのは必ずしも政府・与党とは限らない。メディアもしかりである。「親日」とみられている韓国の保守系メディアさえ政権への攻撃材料として「反日」カードを使うことがしばしばある。

　日韓の新たな懸案として浮上しているドイツ・ベルリンの中心地に設置された「少女像」とされる「慰安婦」について「撤去されないよう政府としてもドイツに働きかけるべきだ」とか「外務省は日本のように積極的にロビー活動を展開すべきだ」との世論の突き上げに対して「民間（在独の韓国人団体）の自発的な動きに政府が外交的に関与するのは望ましくない。政府の関与は問題の解決に役に立たない」と、傍観する姿勢を貫いている。

　この外務省の対応に韓国の進歩派から「親日媒体」と罵倒されている保守系の「朝鮮日報」は１２日付の記事で「茂木敏充外相まで乗り出してきた日本の外交戦により『平和の少女像』が撤去の危機にさらされているのに韓国外交部が対応しないことに一部では『日本は政府が韓国の民間団体の活動を制限しているのに韓国外交部は終始、原論的な見解を表明して手をこまねいている』と指摘する声が上がっている」と報じていた。

　また、「日本政府がドイツ政府に『少女像撤去』関連ロビー活動をしている間、韓国外交部はその動向を正確に把握することも、ドイツに韓国側の見解を表明することもできなかった」と、外交部の「怠慢」を暗に問題にしていた。」

 

朝鮮半島は、分からない。

戦前の話で、生きているのに、いまだ、

そして、分からない。

 

死刑、中止も、分からない、国、国々。

 

日本人の拉致は、どうなのか。それも、世界で、知らせるのは、問われる。

朝鮮半島の民族は、問われる。

 

日本人が、悪いも、いい加減に、日本は、問われる。

賠償も、原爆も落とされ、アメリカ軍の基地の金出している。

ドイツは、もつと、悪いこと、している。多くの人、殺している。

問われるは、昔の話、出すと、日本より、問われる。アンネの話だ。

 

 

 

 

分からないが、使わないのか゜いいのかもしれない。

面白い。効果あるのか、ないのか。

 

 

「新型コロナウイルス感染症の治療薬として日本で特例承認されている抗ウイルス薬レムデシビルについて、

世界保健機関（WHO）主導の国際的な臨床試験で入院患者の死亡率の改善などに効果がみられなかったと、英紙フィナンシャル・タイムズ電子版が15日、報じた。

　同紙は人工呼吸器装着の必要性や入院期間も減らなかったとしている。開発した米製薬企業ギリアド・サイエンシズは「初期データを使った論文が公開されたようだ。別の臨床試験で示されてきた有効性と矛盾している」とコメントしている。 　レムデシビルは今月、感染が判明し一時入院したトランプ大統領にも投与された。」

 

効果ない。アビガンのが効果あるのかもしれない。

アビガンの会社は、実験が少ないのか、海外で、出すことだ。

問われる、高価るのは、レムデシビルは、効果ないというのが、本当かもしれない。

 

 

 

 

簡単に対策、検査と、消費税廃止が。一番の景気対策

効果ない政策は、赤字が増える、感染が、増える。

元の木阿弥かもしれない。

消費税をなくすだけで、経済と、観光のよくなるのに。

分からないか、借金が増えるだけけの「ＧｏＴｏトラベル」。

 

 

 

「「ＧｏＴｏトラベル」キャンペーンで、地域の公平性を保つために設定されている地域別の予算枠が事実上撤廃されることがわかりました。 　「ＧｏＴｏトラベル」では、旅行者が特定の地域に偏らないよう、「給付金」の予算額は全国を１３の地域に分け、上限が管理されています。しかし、人気の地域について予算不足が懸念されたことから、旅行会社などの一部の事業者が割引額の上限を引き下げたり、回数を制限する事態になっていました。 　これについて、「ＧｏＴｏトラベル」の事務局が事業者に対し、「地域の概念なく予算を配分して良い」という趣旨の通達をしたことが新たにわかりました。地域ごとの予算枠が事実上撤廃されることになりますが、経済効果が偏るおそれがあり、観光庁は「今後も地域別の利用状況を把握するよう努める」としています。」

 

 

 

旅行会社が、儲かっても、何の足しになるのか。感染と、経済の疲弊は、最後は、食品の会場所が、影響する。

 

感染して、旅行行くか。ムダ金。

無料のＰＣＲ検査義務化するといい。行動するときは、ハンコは、ＰＣＲ検査検査した、証明のハンコがいい。

 

経済効果、そして、消費税廃止で、経済は、よくなる、税収も入る。

深刻だ。百貨店は、

倒産時代かもしれない。百貨店は。

なんで、あんなに、顧客があるのに、不動産のような、商売したから、

それが、一番の失敗かもしれない。

綺麗な人も、職は、ない時代。

 

才能ある人は、百貨店、銀行には、行かない時代かもしれない。

淘汰の時代。

 

 

 

「今年に入り、百貨店の経営破綻や閉店が相次いでいる。中でも深刻なのは地方都市で、山形県と徳島県はついに百貨店が1つもない「百貨店空白県」になった。だが、足元の百貨店の苦境は序章にすぎない。新型コロナによる業績への影響が深刻化する中、百貨店の閉店ラッシュがいよいよ本格化しそうだ。（東京商工リサーチ情報部　増田和史） 【「百貨店が1店舗しかない都道府県（表）」はこちら】 ●　消費者の百貨店離れに 消費増税と暖冬がとどめ 　百貨店の閉店が加速している。2020年は1月に山形県の老舗百貨店、大沼が負債30億円を抱えて破産を申請したのを皮切りに、8月末までに全国で12店舗が閉店した。 　特に、春から夏にかけ、新潟三越、そごう・西武の地方4店舗、福島県の老舗百貨店・中合など、地域の有力10店舗の閉店が集中する異常事態で、百貨店の苦境をさらけ出した。 　折しも、コロナ禍で頼みの綱だったインバウンド需要が消失し、外出自粛や感染拡大防止に備えた臨時休業、時短営業が広がった時期だった。まさに、百貨店を頂点にした小売業の“冬の時代”を象徴する出来事でもあった。

　とはいえ、これまでの閉店はすべて新型コロナの感染拡大前からの計画で、時期が重なったにすぎない。ここ数年、各社は店舗戦略の見直しやリストラを断続的に進め、その結論が店舗撤退という既定路線だった。 　新型コロナの前から、消費者の百貨店離れが広がり、2019年10月の消費増税と暖冬がとどめを刺したと見るべきだ。 　だが、新型コロナの影響で今期業績は大幅に見込みが狂い、リストラ策がピッチをさらに早める可能性も出てきた。百貨店の「大閉店時代」は、むしろこれから本番を迎えるだろう。 ●　百貨店70社の最新決算は 8割が減収、半数が赤字 　主要百貨店70社の最新期決算（2019年4月期－2020年3月期）の売上合計は、5兆6186億円（前期比3.1％減、1824億円減）、純利益合計は58億円（同91.1％減）で、減収減益だった。 　減収は調査開始以来4期連続で、長期低落が続いている。特に、最新期の売上高は前2期と比べても落ち込み幅が顕著だ。 　企業別では、増収が10社にとどまったのに対し、減収は60社に上り、減収企業率は8割を超えた。増収10社のうち、前期比5％以上は秋田県内を中心に、食料品販売を主軸とするタカヤナギ（秋田県、前期比7.8％増）の1社のみだった。 　純利益の合計は、先述の通り58億円（前期比91.1％減）の黒字にとどまり、前期の660億円から大幅に減少した。赤字企業の増加に加え、そごう・西武（▲75億円）、三越伊勢丹（▲64億円）など、いずれも大手が大幅な最終赤字を計上したことが要因だ。全体の売上高純利益率は0.1％に低迷し、低収益が経営の足かせにもなっている。

 

損益が判明した69社では、黒字が36社、赤字が33社と拮抗した。黒字は前期の43社から7社減り、直近決算3期を比較しても赤字企業の比率が年々増えている。 　赤字や減益企業が増え、最新期の利益合計は前期比9割減と大幅に落ち込んだ。厳しい収益環境が続き、採算悪化は有効な手だてを打てない百貨店の業態そのものが抱える宿命かも知れない。 　売り上げトップは、近畿圏や首都圏を中心に全国展開する高島屋の7222億円で、3年連続。 　2位は大丸松坂屋百貨店（6561億円）、3位はセブン＆アイ・ホールディングス傘下のそごう・西武（6001億円）と続き、上位には持ち株会社の下に経営統合した全国展開の大手百貨店グループや東京、大阪の電鉄系の百貨店が並んだ（業績はいずれも単体ベース）。 　トップ10に加え、11位の岩田屋三越（売上高1085億円）までの11社が、売上高1000億円を超えた。 　売り上げトップ20社のうち、増収はジェイアール東海高島屋と井筒屋の2社のみ。9割が前期売り上げを下回った。ジェイアール東海高島屋は名古屋駅直結という地の利を生かし、名古屋圏内の既存百貨店の低迷とは対照的に来店客増など好調を維持した。井筒屋は新規ブランドの導入に加え、2019年2月に閉店した関連会社、コレットからの移設分が増収に寄与した。 ●　閉店が相次ぐ地場百貨店 再編を阻む2つの壁 　一方で、深刻さがより際立つのが、大手百貨店などの流通グループや大手私鉄が親会社を除いた、いわゆる「地場独立系」の百貨店（以下、地場百貨店）だ。 　地場百貨店31社の最新期の売上高合計は、8081億円（前期比2.9％減、242億円減）で、増収はわずか5社にとどまり、26社が減収だった。 　純利益の合計は▲25億円（前期▲93億円）で、改善したとはいえ2期連続の赤字から抜け出せなかった。企業別では黒字が16社、赤字が15社と、ほぼ半数に達した。 　地場百貨店31社の売上合計は8081億円で、1社平均260億円にとどまる。地場百貨店がまとまっても、業界首位の高島屋1社分の売上高（7222億円）を1割程度上回るにすぎない。

 

地域に密着した「老舗」という信用は厚いが、狭い市場と限られた経営資源では、業績改善を図る方策は限られる。大手資本への依存も見込めず、多くの地場百貨店は岐路に立っている。 　投資ファンドの支援に活路を求めたが、業績が好転しないばかりか、内紛騒動まで勃発した大沼（山形市）の破産（2020年1月）は業界に衝撃を与えた。1700年の創業、業歴320年という老舗中の老舗だが、凋落の一途をたどり、経営権を巡る紆余曲折の末に破産した。 　ひっそりとのれんを下ろす地場百貨店は、大沼だけではない。 　甲府駅前に立地していた山交百貨店（甲府市）は2019年9月に閉店し、その後は縮小して保険代理業務などを手掛けている。1910年に柳源呉服店として岐阜で創業したヤナゲン（大垣市）も2019年に百貨店事業を終了、不動産賃貸業に業態転換した。 　愛知県の東三河地区を拠点としていたほの国百貨店（豊橋市）も今年3月に閉店し、5月に解散した。仕入先などへの一般債務の支払いはできたが、金融債務の返済が難しく、最終的には特別清算を申請した。 　地場百貨店の再建を阻むのが、動線の変化と老朽化問題だ。市街地の中心部に出店する地場百貨店は、一時は地域の旗艦店として名実ともに地域経済を代表する企業でもあった。だが、地方都市の空洞化が進み、郊外に出店したショッピングモールなどに人が流れるのをつなぎ止められなかった。 　さらに、“老舗”の裏返しで設備の老朽化も大きなハンディになった。百貨店の多くはバブル前に建てられ、古びた設備がネックになっている。集客のためのリニューアル資金の捻出も厳しく、耐震工事の費用すらままならない。そんな地場百貨店も存在する。 　かつて地域一番店を標ぼうした地場百貨店は、地域の第一地銀をメインバンクにするケースが多い。だが、名門と呼ばれた百貨店も時代の流れに取り残されている。昨今の金融機関は、企業の将来性を「事業性評価」に基づいて判断する。先行きの見通しが厳しい百貨店は、設備投資の資金調達すら難しい。

 

●　山形・徳島に続く「百貨店空白県」 3番目の候補は17県 　山形県は大沼の破産で、全国初の「百貨店空白県」となった。次いで、8月にそごう徳島が閉店した徳島県が続いた。 　そごう徳島の閉店後、建物を保有する地元第三セクターが隣県の高松三越の誘致を交渉していることが明らかになり、話題となった。11月中旬から1カ月間、高松三越は同建物で「お歳暮ギフトセンター」を開設する予定だ。今回はあくまでも期間限定だが、そごうロスで消沈する地元関係者の間では、正式出店への期待が高まっている。 　百貨店が県内に1店舗しかない都道府県は全国で17県を数える。このうち、8県が大手系列の百貨店で、9県が地場百貨店だ（表参照）。 　3番目に空白県となる地域はどこか。 　大手系列は、破綻懸念こそ低いが、徳島県のように「選択と集中」の構造改革の中で、地域から撤退という選択肢は十分考えられる。 　また、不振にあえぐ地場百貨店の中には、重大な経営危機にひんしている企業があるとの情報もある。支払いを懸念して取引見直しを検討する仕入業者も出ている。新型コロナという逆風の中で、名門のプライドを捨てきれない百貨店は、生き残りを懸けた統廃合や再編、閉店だけでなく、経営破綻による突然死も現実味を帯びている。 　百貨店はその名が示すように、何でもそろう魅力ある商品構成が売りだ。かつては街のランドマーク、ステータスシンボルでもあった。だが、ドラスティックな消費構造の変化で、存在感と求心力を次第に低下させてしまった。過去の遺物として取り残されないため、その存在意義を見つめ直すのに残された時間は少ない。」

 

 

美人、綺麗な人は、今後、行く場所は、才能ある人は、公務員でもなく、海外の企業に行くことかもしれない。

あの四つの企業の中に入れるのか生き残ることかもしれない。

「グーグル(Google）、アップル(Apple)、フェースブック(Facebook)、アマゾン(Amazon)の4社」の

GAFAの子会社でも、入ると、生き残る。

 

進化する企業に入らないと、明日は、百貨店見たくなる、倒産か、居場所がない。

美人も、才能のある人の会社の選び方で、

人生、最後は、解雇。

課でいい。大臣は、無用、

笑い話か、汚点か、歴史に残る。感染の歴史に、令和の失態。

何一つ、経済も、感染も効果ない。

1866億円、322億円。

 

それにマスク、支給の高い金。

犯罪だ。これは、庶民に金配れば、経済と、対策ができた。

 

 

 

「観光庁は15日、観光支援事業「Go　To　トラベル」運営事務局の人件費は、役職に応じて1人当たり日額6万1千～2万4千円程度を基準に算定していると明らかにした。道路やダムなど公共事業の設計を企業に委託する際の技術者単価を参考にしており、野党はこの日の会合で「旅行業は専門職とはいえ（単価が）高すぎないか」と指摘した。

　GoTo事務局は全都道府県に拠点があり、運営をグループで受注したJTB、日本旅行などから社員が出向している。国の委託費は1866億円で、人件費は322億円と見積もられている。」

 

 

観光庁など、廃止がいい。

中国の観光客のためにできた、庁。高額な利益が出た。

今や、免税店の閉鎖が、多い。

観光庁の廃止がいい。

観光は、民営化か、国でするもではない。

スポーツ庁、観光庁も、廃止がいい。

もともと、課でいい。いや、省も一つの省で、後は、課でいい。

昔の内務省ようのように、大臣は、一人と後は、名目の大臣。

公務員は、課内の移動することが理想。

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「内務省（ないむしょう、英語: Home Ministry）は、1873年（明治6年）11月10日から1947年（昭和22年）12月31日まで存在した日本の行政機関であり、地方行財政、警察、土木、衛生、国家神道などの国内行政の大半を担った。」