組織作りにおいて

ようやく来年度の骨格が出来てきました。

また、それと同時に５か年の計画を立てていましたが、
やはり人材の重要性を感じます。

採用と教育。

企業が成長していこうと思ったら、この２つに関しては
終わりはないのだと思います。

殆どの小さな工務店では社長自身が全てです。

営業に関しても、現場に関しても社長が中心で周囲のスタッフは
社長のフォローに徹しているケースが殆どだと思います。

そんな会社の社長は、僕と違い優秀な方が多いと思います。

しかし、社長の体はひとつしかないので、限界が来たら、
それ以上は会社としては成長出来なくなります。

また万が一社長が倒れたら、会社も回らなくなります。

ある方が、社長の仕事は社長が居なくても会社が回っていく
組織や仕組みを作る事だといっておりました。

それはそれで寂しいのですが、ある意味では本質だと
思います。

そんな組織を何年掛かるか分かりませんが、作っていかなければ
いけません。

その為にはやはり優秀な人を採用して、育成していく事が
一番というか、それしかないと思います。

長くて地道な事ですが、取り組んでいきたいと思っております。