売ることが最低限の資質

来年度の計画書がようやくほぼ下書きが出来上がりました。

しかし、まだ迷って出来上がらない部分もあります。

特に組織図がまとまりません。

ある意味、今までは組織図を作るのにあまり悩んだ記憶は
ないのですが、今回は違います。

スタッフが増えた事と、新たな展開をしていくので誰を
選ぶのかで本当に頭を悩ませます。

マネージャーの数も足りません。

そこで今回はマネージャーの定義も付けました。

統括部長や店長、リーダーになれる人はこんな基準ですよと
いったものです。

最近、入社希望の学生さんにも言いますが、やっぱりヤマカは
営業会社です。

もちろん、施工も設計もしますが会社の本質は営業。

販売力のある組織や売れる人材を作る必要があります。

だからマネージャーの資質はまずは定量＞定性で判断されます。

僕もそうですが、幾ら良い事を言っても売れない人では、
説得力がないのです。

その上でのマネージメント能力だと思います。

スタッフ全員が、マネージャーとしての資質を磨いて欲しいと
思います。