気分転換

今日は休日。

朝から名古屋へ出掛けておりました。

また、昨日も夜仕事を終えた後独りで映画を観てきました。

ハゲタカという映画でしたが期待していた通りよかった
ですね。

大森南朋さんという俳優さんが主演しているのですが
ＮＨＫのドラマの時と同様、いい味を出しておりました。

映画館も久しぶりに来ました。

勿論、家でＤＶＤで観るのもいいのですがやはり映画館
で観るのは迫力もあり、集中できていいですね。

最近、邦画のレベルが上がっていると思いますし世界の
映画界からの評価も高いですよね。

また気分転換も兼ねて映画館へ行きたいと思っております。

情報

経営の3大資源はヒト、モノ、カネと言われております。

しかし私は今の時代はこの３つに情報も加わると思って
おります。

情報には大きく分けると２つに分かれます。

1次情報と2次情報です。

1次情報とは自分が直接体験して得る情報の事です。

2次情報とは他から入ってくる情報で本や人から聞いた
情報などがこれにあたります。

私はよく、この2次情報を様々なところから入手する仕
組み（まだまだですが）を構築しておりますが、この2次
情報だけでは社内が上手くいきません。

当然、1次情報は現場でしか得る事が出来ません。

私にとって現場とはオーナー様やお客様と会う事です。

そこから様々な貴重な情報が入ってきます。

それらを2次情報と合わせて検証し、自分達の仕組みとして
構築しなければ情報が生かせません。

今の時代、インターネットなどで2次情報を集める環境は良く
なっております。

今日も何組ものオーナー様とお会いし様々な情報が入手でき
ました。

社内で上に行く程、お客様と会う（現場に出る）機会が減る
会社もありますが、私自身は一番優先すべき事であると思って
おります。

企業価値の向上

先日のブログでも述べましたが、アメリカのＧＭが破産法を受け
再生することになりました。

しかし再出発するとはいえ、破産の影響は大きいと思います。

今、アメリカの失業率は９％台ですがＧＭの破産により、１０％
を超えるかもしれません。

今、株価や景気指数が少しずつ回復してきておりますが日本国内
の失業率は５％で毎月悪化してきております。

一時期的に景気が回復してきても企業も直ぐに採用増という訳に
はいきませんし、学生の就職内定率も悪いようです。

そんな時代、企業の大切な役割は創造です。

仕事を創造し、雇用を創造出来る会社の企業価値が上がる。

私達も今、様々な取り組みにチャレンジしております。

市場を創造し、雇用を創造出来る会社を作る。

私が今、ヤマカ木材として社会に貢献する為に目指すべく
取り組みです。

企業価値を上げるには勿論、会社としての業績や資産などの
評価が今までの常識です。

しかしこれからは企業への価値観が変化し、雇用を創出できる
会社への価値が高まり、株価が上がったりする時代になるのか
もしれませんんね。

一生涯大切にする人達

今日は３件の打ち合わせ。

しかし杉山や林が主にリードしてくれているので
私は要所要所をアドバイスをさせて頂きました。

ようやく土地の移転の準備が整い、これから本格
的に着工です。

私自身もとても楽しみです。

さて先日、あるオーナー様宅へ伺いました。





引渡し１年経ったオーナー様です。

点検で伺ったのですがお家の１歳の誕生日ということで
誕生日のケーキをプレゼントしてきました。




私も一緒にご馳走になりました。

美味しかったです。

このオーナー様も

本当にヤマカさんで家を建ててよかったです！

と言って頂けました。

私は住宅会社のトップにとって大切な事はオーナー様
の顔を見る事だと思います。

特に引渡し後のオーナー様にお会いする事。

勿論、これから建てるオーナー様も大切です。

しかし私にとって一番の活力になるのは引き渡した家で
オーナー様が家族で幸せそうに暮らしている姿を見る事
です。

その為の家作りですからね。

家作りを通じて家族の幸せ作りにも貢献する。

それが弊社の使命です。

このオーナー様も一生涯大切にします。

嫌いになる理由

最近、ある銀行のことが嫌いになりました。

担当者ベースでは大好きな方ばかりです。

しかし会社としてあまりにもお客様に対する姿勢が酷いと
いうか目を向けておりません。

全ての判断において自分達の都合ばかりを優先してお客様
に対する配慮どころか全く考慮しない。

本当に酷い。

私だけかなあと思っていたら他の方も何人も怒っておりました。

弊社とは会社としてのお付き合いはさほど無いのですが、
オーナー様の住宅ローンの案件を通じて色々とお付き合い
をさせて頂いておりました。

しかし最近は何故か殆ど無くなってしまいました。

別に私が意識的に無くした訳ではなく、オーナー様がその
銀行の住宅ローンを選ばなくなりました。

その銀行の方は

他にうちより安い金利のところがあるから！

と言っておりました。

しかし本当にそれが理由なのでしょうか。

確かにそうかもしれませんが他にも理由があるのでは。

経済は感情で動く。

消費も感情で動く。

サービスとは感情です。

嫌いになる理由も感情です。

私にはお付き合いが無くなってきたのは必然の法則である
ような気がします。

総額表示

本日はオーナー様との打ち合わせが１件。

主に資金計画のお話でした。

これから事前相談といって金融機関に住宅ローンを借りる為に
申請を出すのですが幾ら借りるかを出す為の打ち合わせです。

私共のオーナー様は土地無しの方が非常に多い。

今期の受注頂いたオーナー様に関しては今のところ１００％土
地無しの方ばかりです。

とても珍しいのですが。

だから土地の購入資金も計算しなければいけないので総額でどう
しても土地を持っている方に比べると資金が必要になります。

その為にどのように資金を捻出し、総額のコストを抑える提案を
するのかが私共の腕の見せ所です。

勿論、私共の住宅はローコストではありません。

土地もそうなのですが建物も一般的に坪単価（1坪当りの建築価格）
で表示している事が多いですね。

しかし坪単価に含まれているものが住宅会社によって違うので、
皆さん、混乱しているように感じます。

私自身もわかりにくいと感じます。

また、特にローコスト系は坪単価に入っていないオプション工事
が多く、坪単価を下げる為にメーターモジュールを採用しています。

結局、延べ床面積が大きくなり、総額でも結構高くなってしまいます。

だから坪単価で高い安いを判断するのは危険です。

土地、建物、諸経費、含めて総額幾らです！

弊社ではそのように提案します。

安心の資金計画を立てて夢のマイホームを実現しましょう。

継続すること

今日はマンスリーヤマカという弊社のニュースレターを
ポスティングをしておりました。

毎月一回マンスリーを住宅事業部でポスティングします。

もう１年以上続けております。

他にもチラシを作ってポスティングをします。

効果は・・・・・・・？

どうなのでしょうか？

チラシなどはお問合せなどを頂く事がありますし実際
ご縁を頂いたケースもあります。

マンスリーのポスティングに関しては正直、そのような効果
は期待できないでしょう。

しかし私自身、地域に密着する為にとても大切な事だと
思って続けております。

なんとなく、地域の方からの認知度や安心感が上がった
気がします。（気のせいかもしれませんが）

家作りを通じて地元に貢献する。

その為には弊社がどんな家作りをしているのかを知って
もらうことが大切です。

その為に地道な作業ですが継続していかなけらばいけない
ことだと思っております。

ハゲタカ

６月６日からハゲタカという映画が上映されます。

私も来週、観にいこうと思っております。

この映画は以前、ＮＨＫのドラマとして放映されていた
のですがその時、観ていてとても面白いと思ったのです
が今回映画化となりとても楽しみです。

昨今の１００年の一度と言われる大不況も発端は金融危
機から発生しました。

金融市場が実体経済よりも遥かにおおきな市場になり、
世界中が架空のお金に振り回されました。

そんな中から金融工学という新たな分野が生まれました
が取引や仕組みが複雑過ぎて、全く理解できません。

人間がお金を生み出す為の金融マシーンとして無感情で
次々と企業をバイアウトしていく。

そんな中で人間としての感情が芽生えていく。

そんなストーリーだったと思います。

とても楽しみな映画です。

投資

田辺がブログで書いておりましたが、新たな資格取得に
チャレンジするようです。

今朝、報告を受けたので激励しておきました。

期待しております。

私も現在、ある資格の合否判定の結果待ちです。

私の場合はもうこれで資格は取りません。

しかし勉強する事は一生続けます。

私とって一番大切な投資は自己投資です。

私の場合は経営者ですので会社のお金で学ぶ事もあります。

しかし、自分のお金でも勉強や人から学ぶ為のお金を使って
おります。

これはサラリーマンでもいえる事ですが自分の目指したい
年収の５％を自己投資できる人がその年収を実現できる。

１０００万円の年収が欲しいのなら、年間５０万円を自分の
勉強の為に使える人が実現できる。

今が５００万円の年収でも５０万円投資していれば１０００
万円の年収が実現可能という訳です。

会社の経費分担もそうですね。

昨年、経営計画書を作成しましたが、様々な部分で経費削減
の為の指針を入れましたが研究開発費は減らしませんでした。

人に投資する。

今の時代、最も大切な事である気がします。

環境適応業

本日は会議ラッシュでした。

今、ヤマカ木材は住宅事業部と資材部が営業しております。

住宅事業部は住宅工事を営業しているのですが、今期のスタート
はまずまずです。

資材部に関しては流通に近い営業なのですが、やはり非常に厳しい。

勿論、不況の影響もあるのですが何より流通の変化により、今の弊
社の仕組みや体制ではどうしても厳しいものがあります。

勿論、弊社は材木屋としてスタートした会社ですから、資材部は弊
社にとっては住宅事業にとっても大切な部署です。

ですから住宅事業で上手く生かしていく事に今、取り組み初めてい
ます。

会社の良さを残しながら、事業を環境に合わせて変化させていく。

とても大切な事です。

変化する事はとても大変な事です。

大変とは大きく変化すると書きます。

しかし変化し続けないと生き残れない。

企業とは環境適応業である。

私が尊敬する、高井会計事務所の高井所長がいつも言う言葉です。

肝に命じて日々、経営に取り組む次第です。