「メイキング・オブ・モータウン」見て来た！経営企画とか戦略立てる人にオススメ！

MISIAの星空のラジオの中で、MISIAさんが、メイキング・オブ・モータウン見た！といってたので、見て来た。12/5に新宿シネマカリテで。

　一言で言ってしまうと、モータウン創業者ベリー・ゴーディ氏によるモータウンの始まりから曲がり角までのお話。自分の場合、音楽詳しくないし、「モータウン」って、すごい！っていうだけで、よく知らないので、見る前は「大丈夫かなあ、面白いかなあ？でも、MISIAさんが見てるからお勉強に・・・」と思っていたけど、見てびっくり！めちゃ面白い。というか、謎が解けた爽快感！！

　音楽好きな人はもちろん、音楽に全く興味がなくても、経営企画とか経営コンサルタント（診断士含む）、起業したい人など、戦略立てる人や、アカデミックで経営してる人（MBAみたいな人）にオススメ！
　MBAな人に：トップレクチャーのノリ！。１０人分くらいの価値はあるね！

---

創業の戦略を立てる場合、２つの相異なる戦略を扱うことになる。

　１つは０から１を立ち上げるところの戦略で、世の中に知ってもらわないといけないので、戦略論の言葉を使うと、ビジネス的なエコロジーを構築して、オープンクローズ戦略をとる。いわゆるベンチャーの戦略をとるわけ。

　もう一つは１～１００にする過程で、管理体制を取り入れて、市場を確立し、競争戦略に移っていく過程。ここでベンチャー気分でいると、社員はついてこない。管理体制をつくり、企業イメージを確立し、ブランド化して、そのブランドを守るための品質管理と知財管理をする。

　経営学の学部、院で扱う各戦略論がどこに属するか（例えば、共創戦略、イノベーション論は０→１、１→１００のはじめは組織管理論、１００に近づくにつれ競争戦略、ランチェスターとかを使い、市場がレッドオーシャンになったらブルーオーシャン戦略に変える）は経営学で大学院行けば（いや、学部生でも）わかる。ただ、このタイミングと順番がつかめない。どこで競争をかけるか、どこでイグジットするかとかがわからない。そして、いっちばん大切な、「革新とは何であり、どう仕掛けるか」がわからない。「メイキング・オブ・モータウン」はその答えを教えてくれる。

---

　つまり、０→１のところはまず創業者と才能のある相棒（映画ではスモーキー・ロビンソン氏）との出会い。熱量だけでビジネスを一巡させる。ここで重要なのは、才能のある人間を見つけること。そうこう続けると、まあ、マーサ・リーヴス氏のように秘書で入ってひょんなことで歌手になったり、思わぬことで当たったりなど、必然か偶然か、よくわかんないけど、いろんなことが起こる。この辺の感触はベンチャーにいた人だとわかる？

　ココから先はネタバレになってしまうので省略する（というか全部説明していたら長い）けど、ポイントだけ。革新はここでは「スプリームス」（って書くんだ！シュープリームスだと思ってた）になるんでしょうか？イグジットを考えるタイミングは、マーヴィン・ゲイのWhat's Going Onが出て来たところでしょうね。社是との問題なんだよね（実際にベリー・ゴーディ氏がイグジットするのはもっと後だけど、タイミング的にはここだろうね。なので、この辺で映画は終わる）

　あとのポイントは映画見てれば明確に言うのでわかる。

---

　それと、パンフレットは買うべし！あのモータウンの製造過程？映画で出てくるあの図が、日本語に訳されて載っている。

　ま、見るべし！

P.S　もちろん、スティビーワンダーやジャクソン５も出る！けど印象的にはスプリームスが多い感じ。ここが、転換点なので、説明しないといけないことが多くて、こんな感じになったのかなあ？