★もの申す！整理部＝僕的『メディアの興亡』(7)

【10月８日付の続きです。写真は本文と関係ありません】
ＣＴＳ（新聞コンピューター編集）移行計画が決まり、全社が動き出して２カ月たった。
組織がガラガラポンになる製作局の組合が「人員削減は反対！」と数回団交があったが、
社側は「ＣＴＳ化は経営戦略上必要。計画は予定どおり行いたいので協力してほしい。私たちは無茶はしない」だった。

僕は「編集として、開発室に言わねばならぬ！　問い質さねばならぬ！」
という「～ねばならぬ！」を胸に、久しぶりにＣＴＳ開発準備会議に出席した（←技術部などは昼間の業務だから午前の会議は苦にならないけど、編集は夜勤だからキツい）。

僕「ＣＴＳ化まで１年余。編集整理部と出稿部から質問したいことがあります」
（重ねて書くけど、僕は社外アルバイトで他社ＣＴＳを使っていたので、ＣＴＳシステムの使える点・使えない点をメモしていた。
→社外バイトも本業に生かす。まさに、人生に無駄なし！）

▽１年後、活字組みを終了させるのですが、ダウンなど不測の事態の対応はどうなのですか？　以前、朝日新聞築地社屋で、食堂の排水トラブルからＣＴＳがダウンしましたが――。

▽広告・記事・見出し・写真・地紋などすべて取り込んだ「フルページネーション」に一気に行けるのですか？
データの重い画像などは取り込まず、写真・地紋張り込みの印画紙出力（パートＣＴＳ）から行くべきではないでしょうか？

▽記事本文フォント、地紋見出しフォント出力機は決まっているのでしょうか？　
また、その端末のメーカーはどちらでしょうか？

▽反転（文字を白黒逆にすること）や、画像重ね置き機能などはどうお考えなのでしょうか？
整理部の若い人たちからは「先行他社以上の機能を」という声が強いです。

▽入稿→出稿からデスク赤字処理、各社送信までの流れは大筋決まりましたでしょうか？

▽校閲部の赤字を直す校正処理グループは置くのでしょうか？　将来的にはなくすにしても、移行直後はトラブルをなくすため置くべきと思います。

（…………まあ、きょうはこの辺で勘弁しておくか）と池乃めだかさん（吉本新喜劇）のように思っていたら、
投げたボールは後日キッチリすべて投げ返されてきた。
――長くなるので、後日に続く（かも）。


(・∀・)