デジタル時代の社内起業家育成法
マネタイズの力。踏み切る力。一歩進む力を磨く。
とがった自分に磨きをかける。
①この本について
仕組みとしては、
社内で新規事業を提案⇒撤退基準を設ける、評価基準を設ける。社内起業自体を人事評価に組み込む。
自社のコアから周辺に広げる。
大前研一さんのビジネススクールに通っているような視座の与えられる一冊。
イントレプレナー：社内起業家
すべての社員が自ら事業を考え立ち上げることのできる社内起業家「イントレプレナー」に生まれ変わるしかない。
イントレプレナーを生み出すには、経営者のコミット、新規事業を加速する制度整備、社員に対する教育、この３つが必要だ。３
社内起業家をいかにして生み出すか。キーワードはイマジネーションだ。１０
日本の社長にぜひ参考にしてほしいのが，松下幸之助だ。１１
0-0-0書き出し
★★★★★★限りを知り、限りをつくる。限りを知るというのは、自分の身の丈をわきまえよ。限りをつくるというのは、最終ゴールを定めることで、緊張感を持って仕事に取り組むということです。「５年で辞めろ」に込められている中野の思いというのも、これと同じだと言ってもいいでしょう。１１４
↑続けて
★ ★★★★時間とお金を未来に投資しなさい。
★ 「社員は５年で辞めろ」という中野の発言がメディアで波紋を呼んだことも在りますが，実際には５年で辞めさせるようなことはありません。五年というタームでしっかり自分を見つめ，なにがやりたいか、何ができるかを見極めてほしいという意味です。９９（寺田倉庫 三宅専務）
0-0-0の後に★★★★★
寺田倉庫は，残業ナシ、給料は業界の２〜３割高い。
単年契約。
英語必須。
それから、倉庫業から、快適な空間を作るという理念から，
天王洲の町づくり，富裕層向けビジネスと新規事業を広げている。
評価に対する考え方はプロ野球選手に近い。１０１
★ ★★★★これまでほとんどの日本の会社は、ピラミッド型の組織でした。大事なことは頂点にいる経営陣が決め，組織の上から下に降りていく。だから、底辺にいる社員は直属の上司の指示を待って動けば良かったのです。
しかし、いまの時代そんなことを言っていたら，時間がかかりすぎてチャンスを失ってしまいます。サッカーのようにどこでもボールをもらってどこに蹴り出すのかという判断を、個々の選手が的確かつ瞬時に判断できる会社でないと厳しい競争に勝てないのです。
また、組織のパフォーマンスを高めるためには，適材適所が大切なのはいうまでもありません。それは会社が決めるのではなく、社員自らが決めるべきというのが、中野の持論です。９１（寺田倉庫 三宅氏）、中野＝社長の中野さん
②起業家、事業家メンタリティ★★★★★
◇
＜世界に通用する事業家メンタリティの条件＞★★★★★
・ 新しいものをつくり出すメンタリティ １３
・ 自分がこれをやると決めたら、脇目も振らずどこまでも突き進んで行くバイタリティ。１６★★★★★
・ 変化に対応しつづける。★★★★★１０４
・ 外国の事例からのヒント，顧客が消えていく現象などに関してアンテナを張る。★★★★★
・ 失敗を恐れない。
・ イノベーションを起こすことを目的としない４５
↓◯
【核心】★★★★★
◯世界のどこでも活躍できる「肉食」系
—グローバル人材
—留学生，移民
◯独自分野で異能を発揮する「偏食」系
—デジタルネイティブ、スマホ世代
—オタク，変人、出る杭
—ダイバーシティー人材 ５３
★★★★★③テストする、顧客の声を聞く↑上に追加
◇ GE：シリコンバレーのリーンスタートアップの手法を社内に取り入れている。
イメルトCEOがリーンスタートアップに刺激を受け，社内で研修プログラムとしている。４６
顧客によるテストを早い段階でするという観点。
①顧客の抱える問題を発見
②問題解決に必要な仮説を特定
③MVP（必要最小限の製品）を開発
④顧客によるテストから学ぶ
⑤テスト結果から今後の方針を決定４６
◇ サイバーエージェント★★★★★
主要事業を定期的に変えながら成長していく特徴があります、同様に，マネジメントシステムに関しても，時代や会社の状態に合わせて改善していくことに躊躇しません。７７
＜新規事業の創造＞
新規事業の創造や推進は、経営主導で行うというのが一般的だ。本当は現場主導から新規事業が立ち上がってくるのが理想的だが，現実的にはなかなか厳しい。２１
＜起業家精神＞
やってみなはれ。Just do it..
⇒
通常、新規事業の創出というのは，経営戦略の一環だが，サイバーエージェントでは人事制度の中に組み込んでいる。
社員に対してはチャレンジできる環境を用意する、決断経験を増やす、失敗してもセカンドチャンスを与えるということを徹底して行っている。３２
寺田倉庫：
大手のような広大な土地は所有していないので，時代のニーズをとらえ、ニッチな分野で付加価値を創造する事業に集中し，他社と差別化を図ることにした。３９
＃リーンスタートアップ
＃シリコンバレー
新卒向け：
会社を使い倒し、自分のやりたいことを実現させるには、
ただ、言えることは、考え続けるしかない。ということ。
誰よりも考えること、それが基本になる。
何が必要何だろう。
世の中の課題は何だろう。
生活者は何を求めているのだろうと考え続ける。
＃会社を使い倒せ
＃小野直紀
マネタイズの力。踏み切る力。一歩進む力を磨く。
とがった自分に磨きをかける。
①この本について
仕組みとしては、
社内で新規事業を提案⇒撤退基準を設ける、評価基準を設ける。社内起業自体を人事評価に組み込む。
自社のコアから周辺に広げる。
大前研一さんのビジネススクールに通っているような視座の与えられる一冊。
イントレプレナー：社内起業家
すべての社員が自ら事業を考え立ち上げることのできる社内起業家「イントレプレナー」に生まれ変わるしかない。
イントレプレナーを生み出すには、経営者のコミット、新規事業を加速する制度整備、社員に対する教育、この３つが必要だ。３
社内起業家をいかにして生み出すか。キーワードはイマジネーションだ。１０
日本の社長にぜひ参考にしてほしいのが，松下幸之助だ。１１
0-0-0書き出し
★★★★★★限りを知り、限りをつくる。限りを知るというのは、自分の身の丈をわきまえよ。限りをつくるというのは、最終ゴールを定めることで、緊張感を持って仕事に取り組むということです。「５年で辞めろ」に込められている中野の思いというのも、これと同じだと言ってもいいでしょう。１１４
↑続けて
★ ★★★★時間とお金を未来に投資しなさい。
★ 「社員は５年で辞めろ」という中野の発言がメディアで波紋を呼んだことも在りますが，実際には５年で辞めさせるようなことはありません。五年というタームでしっかり自分を見つめ，なにがやりたいか、何ができるかを見極めてほしいという意味です。９９（寺田倉庫 三宅専務）
0-0-0の後に★★★★★
寺田倉庫は，残業ナシ、給料は業界の２〜３割高い。
単年契約。
英語必須。
それから、倉庫業から、快適な空間を作るという理念から，
天王洲の町づくり，富裕層向けビジネスと新規事業を広げている。
評価に対する考え方はプロ野球選手に近い。１０１
★ ★★★★これまでほとんどの日本の会社は、ピラミッド型の組織でした。大事なことは頂点にいる経営陣が決め，組織の上から下に降りていく。だから、底辺にいる社員は直属の上司の指示を待って動けば良かったのです。
しかし、いまの時代そんなことを言っていたら，時間がかかりすぎてチャンスを失ってしまいます。サッカーのようにどこでもボールをもらってどこに蹴り出すのかという判断を、個々の選手が的確かつ瞬時に判断できる会社でないと厳しい競争に勝てないのです。
また、組織のパフォーマンスを高めるためには，適材適所が大切なのはいうまでもありません。それは会社が決めるのではなく、社員自らが決めるべきというのが、中野の持論です。９１（寺田倉庫 三宅氏）、中野＝社長の中野さん
②起業家、事業家メンタリティ★★★★★
◇
＜世界に通用する事業家メンタリティの条件＞★★★★★
・ 新しいものをつくり出すメンタリティ １３
・ 自分がこれをやると決めたら、脇目も振らずどこまでも突き進んで行くバイタリティ。１６★★★★★
・ 変化に対応しつづける。★★★★★１０４
・ 外国の事例からのヒント，顧客が消えていく現象などに関してアンテナを張る。★★★★★
・ 失敗を恐れない。
・ イノベーションを起こすことを目的としない４５
↓◯
【核心】★★★★★
◯世界のどこでも活躍できる「肉食」系
—グローバル人材
—留学生，移民
◯独自分野で異能を発揮する「偏食」系
—デジタルネイティブ、スマホ世代
—オタク，変人、出る杭
—ダイバーシティー人材 ５３
★★★★★③テストする、顧客の声を聞く↑上に追加
◇ GE：シリコンバレーのリーンスタートアップの手法を社内に取り入れている。
イメルトCEOがリーンスタートアップに刺激を受け，社内で研修プログラムとしている。４６
顧客によるテストを早い段階でするという観点。
①顧客の抱える問題を発見
②問題解決に必要な仮説を特定
③MVP（必要最小限の製品）を開発
④顧客によるテストから学ぶ
⑤テスト結果から今後の方針を決定４６
◇ サイバーエージェント★★★★★
主要事業を定期的に変えながら成長していく特徴があります、同様に，マネジメントシステムに関しても，時代や会社の状態に合わせて改善していくことに躊躇しません。７７
＜新規事業の創造＞
新規事業の創造や推進は、経営主導で行うというのが一般的だ。本当は現場主導から新規事業が立ち上がってくるのが理想的だが，現実的にはなかなか厳しい。２１
＜起業家精神＞
やってみなはれ。Just do it..
⇒
通常、新規事業の創出というのは，経営戦略の一環だが，サイバーエージェントでは人事制度の中に組み込んでいる。
社員に対してはチャレンジできる環境を用意する、決断経験を増やす、失敗してもセカンドチャンスを与えるということを徹底して行っている。３２
寺田倉庫：
大手のような広大な土地は所有していないので，時代のニーズをとらえ、ニッチな分野で付加価値を創造する事業に集中し，他社と差別化を図ることにした。３９
＃リーンスタートアップ
＃シリコンバレー
新卒向け：
会社を使い倒し、自分のやりたいことを実現させるには、
ただ、言えることは、考え続けるしかない。ということ。
誰よりも考えること、それが基本になる。
何が必要何だろう。
世の中の課題は何だろう。
生活者は何を求めているのだろうと考え続ける。
＃会社を使い倒せ
＃小野直紀
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