財務諸表を眺めていて
色々な事が思い浮かびました。
経営は
【毎月の収入 - 毎月の支出】
所謂キャッシュフローが
がプラスにならなければなりません。
プラスとは具体的に
5万とか10万円とかのレベルではなく
30万円とか50万円・・・
にしていきたいものです。
将来的には100~150万円のプラス
にするべきと考えています。

今のワタクシのステージではキャッシュフローは
使わずに留保しなくてはイカンです。
そうする事で余剰金としてストックが増えるので
○急な退去に絡む修繕費も出ます
○経年劣化による大規模修繕の費用にも充てられます。
○余剰金が増えてきたら
また次の一棟を購入できます。
そうする事で毎月のキャッシュフローが更に増えて
経営が楽になります。
キャッシュフローが70~100万円まで増加したら
その内
20~30万円は生活に充てても大丈夫なんじゃない?
と思えます。
それは次のステージの景色でしょうか。
なんだか楽しそうな生活です。
そんな事を妄想する事で
頑張るモチベーションになるのです。
色々な事が思い浮かびました。
経営は
【毎月の収入 - 毎月の支出】
所謂キャッシュフローが
がプラスにならなければなりません。
プラスとは具体的に
5万とか10万円とかのレベルではなく
30万円とか50万円・・・
にしていきたいものです。
将来的には100~150万円のプラス
にするべきと考えています。

今のワタクシのステージではキャッシュフローは
使わずに留保しなくてはイカンです。
そうする事で余剰金としてストックが増えるので
○急な退去に絡む修繕費も出ます
○経年劣化による大規模修繕の費用にも充てられます。
○余剰金が増えてきたら
また次の一棟を購入できます。
そうする事で毎月のキャッシュフローが更に増えて
経営が楽になります。
キャッシュフローが70~100万円まで増加したら
その内
20~30万円は生活に充てても大丈夫なんじゃない?
と思えます。
それは次のステージの景色でしょうか。
なんだか楽しそうな生活です。
そんな事を妄想する事で
頑張るモチベーションになるのです。
※コメント投稿者のブログIDはブログ作成者のみに通知されます