『夢のハーモニーが生み出した小さな心の炎は、ChatGPTの出現で新しい風と出会い再び火がつきました』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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『夢のハーモニーが生み出した小さな炎』

 

 

1966年当時5歳だった私は、

洋服店を営んで、毎日深夜まで働いていた両親の横で、

毛布に包まり、毎日このテーマ曲を聴いていました。

 

映画音楽、カーペンターズを聴いたのも、このラジオの音声からでした。

 

毎日こんなに遅くまで一生懸命働いているのに、なぜうちは

 

こんなに貧しいのだろうと、どんどんやつれていく母親を見ながら、

 

悲しい気持ちになったのを覚えています。

 

『人と違うやり方で、成功する！』

 

『がんばっている人を応援したい！』

 

『周りの人、事に振り回されない自分の人生を生きていいよと伝えていく！』

 

きっと、この頃小さかった私の心の中に、今の自分につながる

 

小さな炎が灯った瞬間があったんだと思っています。

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　参考文献：ひすいこたろう著「あした死ぬかもよ？」

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残り時間が少ないことが、はっきりすると、やるべき事がしっかり見えてくる、あとは、ただそれを前に進めるだけ！』

今回、病気療養が2ヶ月以上となってしまい、死というものを再度見つめ直す機会を神様にいただいて、

改めて、自分が本当にやりたいこと、価値観、お役立ちできるもの、強み、弱み、

そして、大切な家族のこと、奥さん、2人の娘たちと、自分の中で向き合い直しました。

そして、AIの活用を上手にアップデートしながら、

組織の文化創りをすることによる、環境変換を利用した、自立自走の人創りを進めて行きたいと、改めて決意しました。

 

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 夢のハーモニー

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This Masquerade

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僕ってこんな人です！(^_-)-☆
コア１：『他人とは違うやり方で自分軸を大切に自分の人生を生ききる！！』
コア２：『他人とは違うやり方で、97％の人が忘れている、そしてやってない、
　　　　　人は皆上を向いて自分の人生を歩いていいんだ！』という事に気づいてもらえる研修をやりたい！』

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ミッション：周りの人、事に捉われることなく、本当の自分の人生を、
　　　　　　歩いていいんだ！という気づきを広めていく！

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セルフイメージ：脳科学、心理学、フロー理論、行動科学を使って、
※元気とハイパフォーマンスの両立を実現し、社長のビジョンを支援する、『人間力アップ気づきコーチ！』
※企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり『オープンコミュニケーション心理的安全性構築コーチ』
※起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで  社長のビジョン達成を加速する！『右腕創りコンサルタント 』

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【 右腕創りコンサルタント 】

コンサルティンググループ　大分メンタルフロー研究所　匠

　　　　　　代表　　石川　保幸

 連絡先　：　携帯電話　090-1366-4882
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『小さな仕事の目的を1つ1つ確認し積重ね共有することが、企業文化の大きな変化を創っていく！』

【目から鱗の日本経済論】アメリカの名門大 経営学者が語る「タイトな文化」と日本／失われた30年に悲観するな／それぞれの国の選択を尊重【日本を知り尽くしたウリケ・シェーデ氏】

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【今回の重要なキーワード】
１、日本社会は日本人の文化特性から、急激な変化を望んでいない
２、安定を好む日本人であるが、ゆっくりと着実に変化している
３、『タイトな文化』と『ルーズな文化』
４、日本人に限らず、人間は環境の影響を受け、適応し、変化しようとする。
５、企業文化にあわせて、行動に変化が生まれる
６、組織の向かう方向性を共有して、１つ１つの仕事の目的を確認し続けて共有することが、行動の変化を生み、企業文化を創っていく

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『小さな仕事の目的確認を1つ1っ積重ね共有することが、企業文化の大きな変化を創っていく！』

シェーデ教授は、人間としてとても魅力的な方ですね！

この方のつむぎだす、言葉と、雰囲気は、複雑で、悲観的で、困難なことを、

シンプルで、楽観的な、到達可能な未来に変換して、その静かな情熱に触れた人の心を、

ほわっと温かくて前向きな、きっと必ずできるという状態に変えてくれます。

企業文化の変化を作り出すには、以下の３つが必要になってきます。

「まず必要なのは、企業の向かう目的と方向性の共有！」

「そして、目的を達成するための方向性に沿った納得感のあるルール作り」

「１つ１つの小さな仕事の目的を確認しながら、行動する」　

人間の行動は生き残りの本能から無意識先行で始まりますが、すべて目的があります。

しかし、組織が何の目的も持たず、ルールもないままに人の行動だけ変えようとしても、

生存者バイアスなど本能のの影響を受けて、

協力的で、生産性の高くなる、方向の企業文化は醸成されません。

『小さな仕事の目的を1つ1つ確認し、行動を積重ね、共有することが、企業風土を創り、企業文化の大きな変化を創っていく！』
と思えました

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※企業文化と企業風土の違い

企業文化は、企業の経営理念や、目的、などに影響をうけて、『意識的』『無意識』築き上げられる、価値観や、規範、慣習、行動様式、社内での意識や風土のことを言いいます。企業文化は、組織の中で社員と共有され、組織内の運営、企業イメージ、生産性の向上、採用や教育など、企業活動に大きく影響します。

企業風土とは、そこで働く従業員の人間関係から、自然に生み出されるもので、組織の特性や雰囲気を表す言葉です、スタッフの生産性や満足度を高め企業の成功に寄与し、企業文化の一部とみなすことも出来ます。

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※『求められる人材の変化と、世界的産業構造のの大変革』生成AI、ＣhatGPTのリリースなど、急激なAIの進化により、社会が人材に求めることも、大転換の時代を迎えました。大量の仕事を効率よくこなし目標を達成するといったものから、０から１を生み出す創造的能力が求められるようになり、膨大なインターネット上のビックデーターを知恵に変え、国内外の専門家と協力して、今まで世界のどこもが経験したことのない、答えのない問題ををスピーディに解決する、既存の概念にとらわれない思考のできる人材へと変化してきています。
チョー楽しいあなたの脳力を１００%発揮させる人材研修（メンタルフロー人材育成プログラム）
周りの人、事にとらわれない、自分軸を持った、自立成長型の人材、まさに、現代社会が、求めている人材を育成することを目標に開発されたプログラムで、脳の最高の状態である、フロー状態に導くために、思考、表情、態度、言葉、を最適化、習慣化して、人間に潜在している、能力を最高に発揮するためのメソットです

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