![](https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/39/43/15e1da31bf8c95303f9b2c1c31a69e19.jpg)
部下は上司の行動や言動に共感すると、よっぽどの怠け者じゃない限り強い力を発揮します。
共感が強いほど、まとまりがよくなってチームワークも強化されて行きます。
共感がない場合には当然モチベーションは上がりません。
自分のことしか考えられない部下であれば、どのようなことにも共感はないので、チームには適しません。
そのような部下はいないと想定して、上司は部下の共感を得る為にどうしたら良いのでしょうか。
「俺の考えに共感しろ」と言われて「ハイわかりました」というのは共感ではないですね。
共感を得るには同じ経験を共有することが近道ですが、それが出来ない場合でも、目線を合わせて一生懸命話を聞き、思いや悩みを共有することで近い状況は構築できるのかも知れません。
共感がない状況で立場やテクニックだけで人を動かそうとしても、とても虚しいリアクションしか得られないことになります。
チームに共感がない状況は、リアクションが悪いと言うだけではなく、会社全体にも影響を及ぼす大きな問題です。
共感すること、強く意識して行きます。
今朝は北斗市で迎えましたが、雪が積もっています。
さすが北海道ですね。
会社の敷地に積もる雪の除雪、今朝は近江さんがやってくれましたが、福田さんが退職をされた今、どうするか検討が必要・・・。