十年乗った車を替えました。
お気に入りでしたが故障も増えてきたのでしょうがないです。
新たな車は中古車ですがハイブリットです。
思っていたよりずっと乗りやすくて、改めてお気に入りになりそう。
トヨタのクルーガーと言う車で、マイナーでは有りますがいろいろと良いです。
さすがトヨタ、ですね。
十年乗った車を替えました。
お気に入りでしたが故障も増えてきたのでしょうがないです。
新たな車は中古車ですがハイブリットです。
思っていたよりずっと乗りやすくて、改めてお気に入りになりそう。
トヨタのクルーガーと言う車で、マイナーでは有りますがいろいろと良いです。
さすがトヨタ、ですね。
社会人になって10年ほど経った頃だと思うのですが、自分の中に一つのルールを作りました。
「知人、友人、身内、子供達に誇れる仕事で報酬を頂こう。」
会社にこのように思える仕事がないのであれば、躊躇なくやめることができます。
安易なお金設けの話があっても、悩む必要すらありません。
このルールができてから、おかしなことで悩むことはなくなりました。
更に5年ほど経ってからもう一つのルールを追加しました。
「会社にとってプラスになること以外はしないようにしよう。」
当たり前のことですが、年齢を重ねると
「会社を良くすること→自分も良くなる」という考えから
「自分の思うようにやる→会社が良くなる」と変わってしまうことが多々あります。
ある程度の組織となった会社では、どれほど優秀な経営者であっても会社全ての業務を掌握することは不可能で、現場や社員の声や痛みをどれだけ経営判断に生かせるか、が重要になります。
社員が自分の考えと真反対の意見を言ったとしても、その意見が自分の意見と比べてどちらが会社の為になるのか、を客観的に判断できることが理想です。
仮に自分の意見の方が良いと判断した場合、その理由を相手が納得するまで説明すること。
その逆の場合は躊躇なく社員の意見を採用して評価するべきなのでしょう。
感情が働くと相手の話など頭に入ってこないので、客観的になど無理な話です。
だから自分の中に絶対的なルールを設定するのです。
私はこの二つのルールのおかげで、随分と感情に流されない判断ができるようになりました。
ただ、その理由や経緯を説明するのがへたくそなので、足りないものが山積していますが・・。
一つ一つ積み上げて行くしかないのですが、この努力は決して嫌なものではありません。
会社にとっての理念のように、個人にもルールや信念を明確に持つと随分と楽になれます。
ルール作り、おススメです。
昨夜は久々に函館でお客様と食事に出かけました。
少々飲みすぎて二日酔い・・・自己管理能力欠乏症です。
レンタカーでの移動は渋滞が伴うので時間配分が難しいですね。
本日の移動はある程度折込済みだったので助かりました。
レンタカーの返却は県を跨ぐと乗り捨て料が発生するので(北海道ではエリア制、広いので…)借りる場所と返す場所、高速料金やガソリン代を考えて、JRと比べてどうかを検討して選択します。
うちのスタッフでは当たり前のことなのですが、とても効率良く回れるとなんとなく気分が良いです。
時間に余裕があれば、ETC割引の距離や時間なども考慮したりしますが、決してケチる訳ではないのです。
心がけが大切、ということにしておきます。
先日伺った宮崎や鹿児島は芋焼酎天国です。
プレミアム焼酎と言われる森伊蔵などの焼酎がリーズナブルにどんどん出てきます。
散々飲んだあとだったので、そのまろやかさだったり、香りなどはまったくわからない状態でホント、もったいないですね。
毎度毎度経験できることではないので、一つ一つの体験、大切にしたいと思います。
お気に入りシリーズです。
先日、視察で新千歳空港に行った際に衝動買いしてしまった財布「いたがき」というメーカーの商品です。
こちらのメーカーは皮製品に特化していて、北海道が本社にあって毎月IR北海道の車内誌で紹介されていて気になっていたメーカーでした。
シンプルですが色艶が上品で「札入れには余計なものを入れない方が良い」といろいろな人が言っていた記憶もあったので購入を決めました。
そして何よりも価格が良心的(一万円少々)でした。
商品として十分魅力的だったのですが「これください」とおじさんに言うと「名入れどうします?」とのこと。
「名入れ?(タダで)してくれるのですか?」と聞くと「うちの皮は・・で・・なので・・です。少しお時間を頂ければ名入れしますよ。」とのこと。
記憶があいまいで・・となっていますが、とにかく無料で名入れが可能とのことでやってもらいました。
う~ん、素晴らしい。
お値段をはるかに超える満足感です。
手入れは乾きすぎないように時々手で擦ったり、べとつかない安い乳液などを刷り込むだけで良いそうです。
あまり物にこだわりを持たない方ですが、こちらは大切にしたいと思っています。
先日九州への出張でお土産に「くまもんぷっちょ」を購入したのですが、小腹が空いて食べてしまいました。
食べてしまうとふつうのぷっちょです。
再度キヨスクで購入して帰宅後子供たちに渡したら、やっぱりすぐに食べてしまいました。
「食べ物のお土産はゆるきゃらにこだわる必要はない」と一つ学ぶことができました。
日々成長です。
今日はPTAの役員をさせていただいている浜分小学校の卒業式でした。
昨年は会長の代役で祝辞を読んだので感動よりも緊張がひどかったのですが、今年は出番がないので安心して感動することができました。
それにしても生徒たちの歌、反則ですね。
自分の娘が卒業する訳でもないのに視界がぼやけてしまいます。
167名の卒業生の皆さん、卒業おめでとう。保護者の皆様、おめでとうございます!
問題が発生した時、その分析を間違えると大変です。
人的問題なのか、仕組みの問題なのか、それとも会社全体の問題なのか、しっかりと冷静に見極めて敏速に行動する必要があります。
もったいないのは、問題を拡大解釈して問題じゃない部分まで切り捨ててしまうこと。
仮に問題が人的だったとしても、問題を起こした人材を断罪するだけでは同様の問題が起きてしまいます。
問題を起こさない為のプロセスは無限大にあるので、正解なんてないのかもしれません。
だとしたら、根気よく一つ一つ冷静に取り組むだけです。
問題が起きた原因の究明と同じ問題を起こさない為の対策、この繰り返し。
この作業を正確に行うには、知識と経験(知識と経験は時に邪魔にもなりますが)、根気と客観性が必要です。
足りない部分は多くの方々に支えて戴きながら、着実に前進あるのみですね。
ただ言えることは、問題の数だけ発展があります。
全てを糧に、の精神で行きます。