eつれづれ管理者(66kV特高変電所、技術者)

電気の出来事を技術者向けに適宜up中。
質問等はコメント欄にて。

5Sの実体サッパリ

2010年08月24日 | eつれづれ
散歩コースにあるキュービクルにあるシールを見ると某保安協会が受託している様だ。大きな会社は以前より当たり前の事だが...良い製品、云々語るより周りをみれば、その会社の社員教育他、取り組みが判る。技術有るのは当たり前、ボランティアでないお金貰っているのだから...こんなのではレベルも知れた物かも知れない様だ。客様はノーガキ垂れても技術などサッパリ判らない周りの草取りも管理の内カモ知れない。

各申す、当方は常に隔月毎に除草剤散布をやってくるので常に草無し...技術も無しのボランティア保安管理。

補足:
フリー百科事典ウィキペディア(Wikipedia)より
整理(せいり、Seiri) - いらないものを捨てること
整頓(せいとん、Seiton) - 決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておくこと
清掃(せいそう、Seisou) - 常に掃除をして職場を清潔に保つこと
清潔(せいけつ、Seiketsu) - 上の3S(整理、整頓、清掃)を維持すること
躾(しつけ、Shitsuke) - 決められたルール・手順を正しく守る習慣をつけること
5S自体による効果は職場環境の美化、従業員のモラル向上などが挙げられる。
5Sを徹底する事により得られる間接的な効果として業務の効率化、不具合流出の未然防止、職場の安全性向上などが挙げられる。これは整理整頓により職場をよく見るようになり問題点などの顕在化が進むためであるとされる。