経営者は勉強する事が必要です。
成功している経営者の方は勉強熱心の方が多い。
僕もその様に思っているから様々なセミナーや研修会や視察に
行きます。
また自分でも教材を取り寄せたり本を購入して読んだり。
これは経営者であれば絶対に必要な資質です。
ただここで気を付けなければいけないのは、社長一人が勉強をして
社内で浮いてしまう事。
というよりはスタッフに伝わっていない事です。
僕もこの様な空気を感じる事があります。
以前様々なセミナーなどで感化されたテキストだとかを経営計画書に
使っていたことがあります。
受講してきた僕は気持ちが良いのですが、その気持ちがスタッフに
そのまま伝わる訳ではありません。
先日も経営計画実践大会で何人かの経営者の方と話をしましたが、
発表会をした時にスタッフがポカーンとしてしまい、効果が無い
と言っていた方も見えました。
まさしく僕もそれは感じた事で、社長は勉強して理解出来たからと
言ってスタッフにも同じように伝わるとは限りません。
むしろ難しい場合の方が多いと思います。
子供に対してもそうかも知れませんがやはり相手に伝えようと思うなら
シンプルにする事が大切だと思います。
伝わらなければ意味が無いからです。
レポートでもそうですし逆に部下からの報告も小難しい説明をして
来られるよりもシンプルに報告される方が自分だって理解し易い。
知識はたくさん持っていた方が良いですが、相手に伝えるのは
シンプルが一番良いと思います。
僕も気を付けながら相手に伝えていきたいと思います。
成功している経営者の方は勉強熱心の方が多い。
僕もその様に思っているから様々なセミナーや研修会や視察に
行きます。
また自分でも教材を取り寄せたり本を購入して読んだり。
これは経営者であれば絶対に必要な資質です。
ただここで気を付けなければいけないのは、社長一人が勉強をして
社内で浮いてしまう事。
というよりはスタッフに伝わっていない事です。
僕もこの様な空気を感じる事があります。
以前様々なセミナーなどで感化されたテキストだとかを経営計画書に
使っていたことがあります。
受講してきた僕は気持ちが良いのですが、その気持ちがスタッフに
そのまま伝わる訳ではありません。
先日も経営計画実践大会で何人かの経営者の方と話をしましたが、
発表会をした時にスタッフがポカーンとしてしまい、効果が無い
と言っていた方も見えました。
まさしく僕もそれは感じた事で、社長は勉強して理解出来たからと
言ってスタッフにも同じように伝わるとは限りません。
むしろ難しい場合の方が多いと思います。
子供に対してもそうかも知れませんがやはり相手に伝えようと思うなら
シンプルにする事が大切だと思います。
伝わらなければ意味が無いからです。
レポートでもそうですし逆に部下からの報告も小難しい説明をして
来られるよりもシンプルに報告される方が自分だって理解し易い。
知識はたくさん持っていた方が良いですが、相手に伝えるのは
シンプルが一番良いと思います。
僕も気を付けながら相手に伝えていきたいと思います。