Ｏｐｅｎｓｔａｃｋの監視話（zabbix,hatohol)を聞いてきた

Openstack Days Tokyo 2105に行って、聞いてきた話の続き
次は

使って分かった現場担当者が語るOpenStack運用管理の課題

講師：ミラクルな人と、日本仮想化技術の玉置さん

をメモメモ

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OpenStackの運用上の課題
・管理対象のサーバーが莫大：物理マシン１万台も？
・スケールアウト前提
・運用上の効率化が求められる：１人で１０００台
・障害検知

OpenStack環境の特徴
・大量の物理マシン、ハイパーバイザー
　　→故障頻発
・物理マシン増減する→壊れたら、増強したら

運用の効率化にむけて
・監視アプローチの０変更
　　サービスの継続
　　壊れたマシン切り離し→原因究明は後回し
　　きっかけを見つけること大事
　　検知→自動化
・Zabbix：OSSの監視ソフト
　Miracle z VX
　→テンプレート、無償公開
・Zabbixによる監視システム
　　監視マネージャー：重い
　→スケールアウト必須
　　hatohol
　　スケールアウトした監視サーバーを統合
　　インシデント自動登録

Hatohol
　だれでも最新ソースへアクセスできる
構成概念
　監視対象：一覧で確認できる
スケールアウト
Hatoholのオーケストレーション
Zabbixはインスタンス入らないから落とすを理解しない
　　　→あんりーちゃぶるになる
　　　→APIで事前削除

マルチテナント構成

Hatoholで実現する運用管理

これからのインフラ管理
OpenStack環境の課題
障害検知
・API
・キュー
命令出しても即時終了しない
プローブ

パラダイムシフト
・カオスモンキー：統合
・アノーマリ：
・自動学習

富士通のOpenstack話を聞いてきた

Openstack Days Tokyo 2105に行って、

openstackを活用した運用最適化への取り組み
講師：富士通　第二プラットフォームの人
を聞いてきた。その内容をメモメモ

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１．クラウドサービス活用の浸透
　クラウドサービス　２４年末から２５年末増加
　大規模では進んでいる（５割？）
　２兆円規模
・ハイブリッドでの活用が進む

富士通のクラウド導入事例
・事業継続・災害対策
　　メールのディザスタリカバリ　低コスト
・コミュニケーション基盤
　　Office365
　　ActiveDirectoryフェデレーションサービス
　　ADFS：パブリッククラウド利用
・基幹システム移行（SAP)
　　ハード更新

２、ハイブリッド環境での運用最適化
・ハイブリッドクラウド
　　→クラウド統合
　しゅんびん、効率化、柔軟：全社レベル

・運用最適化の要件
　俊敏
　　　マルチテナント
　　　構成管理
　効率化
　　　TCO削減
　　　アプリ
　柔軟
　　　スケーラブル

３．ソリューション
俊敏
・OpenStack
・クラウド構成管理
・自動化

効率化
・課金サービスカタログ
・ハイブリッドクラウド構成

柔軟
・スケーラブルネットワーク
・大容量

OpenStack採用
クラウド構成管理：構成情報の可視化
運用プロセス自動化：運用手順を定義→標準化

課金サービスカタログ管理
　　エンタープライズポータル
　　→AWS連携、カスタマイズ、課金処理を一元管理
ハイブリッドクラウド構成ソリューション
　　全体管理、全体最適化（セキュリティ、課金も）
アプリケーション自動配備
　　ChefのCookBook

スケーラブルネットワーク
　　Midnet（商用版）
　　Midokura社との協業

ネットワーク仮想化
　　キャリア向け

大容量データ保管
　　オブジェクトストレージも

基幹からプライベートまで

４．サポートサーボス
・設計構築の難易度高い
・目利き能力必要
・保守大変
OSSインテグレーションセンター
OSSクラウドテンプレート１８種


５．コミュニティ活動
Linux
OpenDaaylight
OpenStack

６．クラウドの拡大に向けて
富士通の基本戦略
　富士通クラウドイ二シアティブ
　クラウドインテグレーション
垂直統合
　SaaS

７、まとめ

まず大きく、ソフトハウスの業態は最低２つ（３つ？）あり、１人月７０万前後なのは、下請業態くらい。

あれ、これ書いたっけ？


「多重下請けは本当に必要悪なのか」から1年、見えてきた新SIモデル
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/012900174/

をみると、日本のコンピューター業界には下請け構造しかないように見える。

しかし、それは、日本のコンピューター雑誌は、日経ＢＰ社から出しているものしかない
と言い切るのと同じで、実は、（大部分は、そうかもしれないが）違っている。
ＣＱ出版社のインターフェースが存在するように、
日本のソフトハウスの業態も、少なくとも２つ、たぶん３つくらいある。

・・・って話、書いたっけ？まあいいか、もう一度書いておく。

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■業態が「中小下請け構造しかない」とすると、つじつまがつかなくなる統計資料がある。

この業界の調査として、大きく２つの国の調査がある。
１つは、特定サービス産業実態統計で会社規模と売上などの関係を調べているもの。
（以下「特サビ”実”態」と略す）
もう一つは、特定サービス産業動態統計調査で、どれくらい売れてるのか、去年との比較が載っている
（以下「特サビ”動”態」と略す）


事業規模と売上について示しているのは、「特サビ”実”態」のほうで、以下、これに基づいて話す。
「特サビ”実”態」の特徴を良く現すまとめ表があるので、それを紹介する。


ソフトウェア事業と共同体
http://www.itnetinc.co.jp/ITPMopinion/SoftwareBusinessCommunity.htm

の表１。

もし、下請け構造だけしか世の中にないとすると、

　　上位の企業＝下位の企業＋上位企業のピンはね分
　　　　ここでピンはね＞０なので

　　上位企業の１人あたり売上高　＞　下位企業の１人あたり売上高（１）

になるはずである。
そして、１０人以上の企業においては、そうなっている。
しかし、それでは、５人から９人、４人以下で逆転することが説明つかない。


説明つかないどころか、とんでもないことが表２でわかる。

４人以下の企業の１人あたり売上高は、１６０９万円。
これは、表２でみると、「10億円以上100億円未満」を上回っている。
つまり、金稼ぐ効率でみたら、１００億円企業より、４人の企業のほうが
上回っていることが「平均的に」起こるってことだ・・・

え、えええええ（＠＿＠！）？？？

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■実はつじつまが合う。その理由。

逆転しているのは、ビジネスモデルが違うからである。
上記サイトに「特サビ”実”態」平成１８年版のＵＲＬがあるので、
それをよかったらダウンロードして開いて見てくれ。

上の資料は「ソフト総合（第一表）」の「ソフトウェア業務の従業者規模別計」で見ているようなので

そこの「ソフト総合（弟１０表）」の「ソフトウェア業務の従業者規模別計」をみてくれ。
(１０行目から４０行目を非表示にすると見やすい）
「同業者」、「サービス業」を並べると、こんな感じになる

サービス業：同業者の比が、４人以下、５－９人では１：３位なのに対し、
それ以外だと、１：４ないしは１：６になっている。
つまり、５－９人以下だと、直接顧客がサービス業の割合が増えている。

つまり、中小下請け構造というのは、３０人以上くらいの、
ある程度の規模の会社が多く、
それ以下の５－９人以下の会社では、規模の小さいサービス業のお客さんと
直接取引する。この場合、料金は必ずしも１人月７０万とはならず、言い値
になってくる。そのために、１人月単価が上がる.

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■実際には・・・

「特サビ”実”態」は、この１８年統計がよく出ていて、最近は、ここまで
資料が出ていないんで、残念ながら、詳しい分析が出来ないが、

上記動向が変わってきていることが分かる。

「特サビ”実”態」の２５年版は、いかのようになっている。

４人以下は平均より下、つまり１８年に比べ大きく下がった。
一方５－９人は、大きく変わっていない。

つまり、４人以下と５－９人でもビジネスモデルが違っている。
このビジネスモデルの違いは、

　　１．４人以下で下請け（派遣）の割合が増えだした
　　２．４人以下と５－９人では市場が違い、４人以下の市場単価が
　　　　急激に下がった

これは資料がないのでどちらともいえないが、
（２）のような気がしている。
下請け以外の市場では、
　　・専門技術を生かした市場（ベンチャー）
　　・対零細・個人のシステム化
の２つがあり、後者の市場が４人以下の場合が多かったが、
その市場で価格破壊が起きているのだと思う。

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■まとめ

日本のソフトハウスには下請け構造以外に
（零細サービス業相手のような）
対顧客市場があり、１０人以下のソフトハウスは、そこの仕事を請けて
伸びてきた。

しかし、市場構造に変化が起こったらしい。この変化はよくわからない。
もしかすると、後者の市場はさらに２つにわかれて、
　　・専門技術を生かした市場（ベンチャー）
　　・対零細・個人のシステム化
があり、「対零細・個人のシステム化」の価格破壊が起きているのかもしれない。

ｒ＞ｇをソフトウェア業界的に考えてみる（とすんなり理屈が通る）

今話題というと・・・イスラム国
だけど、それは本家

【イスラム国】仮に拉致された場所が分かった場合、将来的には自衛隊さんが助けてくれるのだろうか？
http://plaza.rakuten.co.jp/struts/diary/201502010000/

で書いたので、

こちらでは、もう一つの話題、ピケティさんについて。

なお、真面目に本を読んでいないので、
ロリポおじさんのＩＴ用語解説みたいに、的外れなことを
言ってるかもしれないけど、
まあ、大目に見てくれ・・・

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今、ピケティさんが話題だ。


ピケティ氏、東大で熱弁　格差の世襲化に危機感
http://www.asahi.com/articles/ASH1034ZCH10ULFA003.html


格差の原因は、ｒ＞ｇ
ｒ：資本収益率
ｇ：経済成長率 (g)

う～ん、そーだよねえ・・・そのとーりだよねえ・・
ソフトウェア業界の株買ったほうが、
デジタル土方するよりも、儲かるよねえ・・・

ピケティさん批判をする人が、「資本がふえれば、収益が減るはずだから、
そんなことは起こらない」っていうのは、
ソフトウェア業界の人には、まったくもって、
通じない話だよねえ・・・

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たしかに、資本を投下して、ソフトウェアをどんどん作っていくと、
その分野の収益率は（陳腐化されていくので）下がっていく
：例：Ｊａｖａのプログラムは、どんどんみんなが作っていくことにより、
　デジタル土方化がすすみ、利益は出なくなっていった。

だけどソフトウェア株はちがうんだよねえ～
収益が下がると、違う分野のｒが高いものをもってきて、
そっちに買い換える。

Ｗｅｂ２．０→クラウド→ビッグデータ→ロボット？

だけど、すべての資金がそちらに移るわけではない。
リスクがありすぎる。
なので、リスクを求めず、安全パイを求めるなら、前の技術を使う。

だけど、そうすると、安全パイ技術の陳腐化がすすみすぎ、
ど～しょーもなくなってから、技術革新をして、
また大きなｒになり、そうすると、そっちに投資がいき・・・
というのを、繰り返している。

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具体的にソフトウェア業界で考えると、
ソフトウェア業界は、右肩上がり

http://www.jisa.or.jp/Portals/0/resource/statistics/download/jittai_chart2012.pdf

と思っているのは、就活生か、業界のお偉いさんだけで、
このグラフは、「新しい分野を足して、成長しているように見せている」
のは、公知の事実。
（のびているのは、２００６年。２００８年、２００９年、２０１１年だが、
　これは、調査対象の見直しをした年と一致する。見直しをしていないときは
　横ばいまたは、下がっている）

つまり、ソフトウエア業界は、対象範囲を広げているから、伸びているに過ぎない
Ｗｅｂ２．０→クラウド→ビッグデータ→ロボット？
と。株もこれらが話題となって、伸びてますよね。

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この業界に勤めている人は、株やってる人ほどもうかってない。
株やっている人は、投資効率が高い、新たな分野にいけるが、
実際に仕事をしている人は、システムのお守りをしないといけないから、
新しい分野にはいけない。
さらに、会社的に見ると、新しい事業はお金儲かるかもしれないけど、
リスクがあるから、古い既存システムの作り直しのほうを選ぶ。

なので、まだＪａｖａ，いやＣＯＢＯＬ／汎用機なのだ。
これなら、リスクない。

リスクがないけど、あまり儲からない資産と
リスクあるけど、儲かる資産

を組み合わせて使うのが基本なので、
今の開発は、モバイルも汎用も・・・ということになっている。

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とはいえ、そろそろＣＯＢＯＬも限界なので、
システム的に変わるんでしょうか・・・ＣＯＢＯＬクラウドに？
っていうのが、今の状況なんでしょうかね・・