リーンキャンバスとビジネスモデルキャンパス

微妙に違うんだ・・・

今日、リーンスタートアップの話を聞いてきた。

リーンスタートアップといえば
１．アントレプレナーの教科書
２．リーン・スタートアップ
３．Running Lean ―実践リーンスタートアップ

が読むべき本で、キーワードは

・顧客開発モデル
・フィードバックループ
・MVP
・リーンキャンバス

であり、具体的には顧客開発モデルに基づき、フィードバックループをまわして、
MVPにより学習・構築していく。事業計画はリーンキャンバスにまとめる。

ということらしい。で、そのリーンキャンバス

「リーンキャンバス」を使って事業計画書を 30 分で作る方法
http://staycreative.jp/2015/08/leancanvas-30minutes/

にあるんだけど、

うん？うううううん？
ビジネスモデルキャンバスでは？と思い、確認してしまった。

ビジネスモデルキャンバスの作り方－ビジネスモデルジェネレーション
http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/e8d8bccd1d5575a1df3d5d8ffb8a4ebd


左上（自分の活動を示す）が微妙に違っている。

人工知能に関する10の誤解

1　すごく賢いAIが既に存在する。
2　米IBM Watsonのようなものや機械学習、深層学習を導入すれば、誰でもすぐに「すごいこと」ができる。
3　AIと呼ばれる単一のテクノロジーが存在する。
4　AIを導入するとすぐに効果が出る。
5　「教師なし学習」は教えなくてよいため「教師あり学習」よりも優れている。
6　深層学習が最強である。
7　アルゴリズムをコンピュータ言語のように選べる。
8　誰でもがすぐに使えるAIがある。
9　AIとはソフトウェア技術である。
10　結局、AIは使い物にならないため意味がない。

だそうな

人工知能に関する10の誤解、「AI搭載製品」って何？
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/122400746/

事業の断捨離にみる「こんまり」さんと「やまざき」さんの違い

その事業にときめくかどうかで、参入を決める

・・・中小企業なら、ありえそう・・・

（１月１２日追加）

断捨離による整理術といえば、「やましたひでこ」さん
https://yamashitahideko.com/
そして、「こんまり」さんが「ときめき」という基準を入れた整理術を提唱した
http://danshari.kame.in/jissen/konmari.html

これを事業の整理でみると、

PPMとか使って、撤退する事業を決めるのがやまざきさん
そこにPPMはさておき、「ときめく」かという主観をいれたのが、「こんまり」さん

・・・と理解した。

参考

同じ？断捨離、こんまり（近藤麻理恵）、ミニマリストの違い
https://matome.naver.jp/odai/2145240853210730301


※ほかに、
こんまりさん→ときめくものを残す：残すものに意識（なので失敗する可能性も実はある）
やまざきさん→とにかく捨てる
ちなみに
ミニマリスト→ものを持たない（単なる貧乏人の可能性もある）
という違いもある。
「こんまりさんは、かわいい」という違いは、この際取り上げないこととします
　　→じつは、これが一番大きな違いの気がする・・・