真のライバルは誰か？

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タイトルは季刊「Think！」で前回から始まった連載記事。

	Think!〈SUMMER 2012(No.42)〉
	クリエーター情報なし
	東洋経済新報社

これまでのマーケティング戦略、つまり同業種の中で
どうポジショニングを行うかという理論が機能しなく
なってきているのではないか、というテーマの連載だ。

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初回分（No.42）からちょっと抜粋してみる。

＞...アキタは、空いた時間で仕事をしようと考え、選択肢として
＞「ガストン＆ギャスパー」と「マクドナルド」がひらめいた。
＞他の候補として「スターバックス」、コクヨの「デスカット」も
＞あった。ガストン＆ギャスパーはイタリアンレストラン、
＞マクドナルドはハンバーガーチェーン。スターバックスは
＞コーヒーチェーンで、コクヨは文具メーカーである。

（中略）

＞空いている時間で仕事をするために何故イタリアンレストランや
＞ハンバーガーチェーン、コーヒーチェーンが想起されるのか？
＞それはWi-Fiやパソコン用の電源を用意しているからである。

＞「空いた時間で仕事をしたい！」というアキタのニーズを
＞奪い合うとき、マクドナルドのライバルはモスバーガーではない。
＞ガストン＆ギャスパーのライバルは、アロマフレスカではない。
＞同業種ではなく、まったく違う業種の企業がライバルになる。

（中略）

＞2012年「現在」のライバルは、これまで検討したように同業種の
＞企業だけではない。むしろ、まったく違う業種の企業がライバル
＞になる。だから、ライバルの選択を間違ってしまうと、
＞ポジショニングという理論は全然機能しなくなってしまうのだ。...

実は自分も同じような問題意識を数年前から持っていたので
今回の連載は非常に興味深く読んでいるし、頷くところが多い。

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第２回となる今号（No.43）では、IKEA、マクドナルド、そして我らが
ラーメン二郎が、ケーススタディとして取り上げられている。


ラーメン二郎の真のライバルは蒙古タンメン中本？

ちなみに著者は信州大学経営大学院の牧田幸裕准教授、
と書けば、分かる人には「ああ、あの人」と分かるだろう。

	ラーメン二郎にまなぶ経営学 ―大行列をつくる26（ジロー）の秘訣
	クリエーター情報なし
	東洋経済新報社

連載はあと２回残されているのだが、楽しみである。
季刊誌のためか、他の記事もよく練られたものが多い。

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実は中本は未食です(-_-;