少し前の話ですが、先日、毎月定期的に行われている民事信託の勉強会に出席してきました。今回は「個人事業における自己信託／企業再生における事業信託の活用」です。内容はと言うと、既に著書等で紹介されたことのある幾つかの事例を交えての講義でした。
Ａ事業とＢ事業を展開するＸ社がＢ事業をＹ社に信託するのが典型例です。
言葉だけでは分かり難いと思いますので、
http://www.alliance-mg.com/shintaku/520/
をご覧になれば、何となく理解はできることでしょう。
ちなみに、この会社は信託にも力を注いでる谷原誠弁護士が社長を務めているようです。
法人組織であればＢ事業を会社分割を利用することで似たような効果を期待できますが、親子とは言え、まったくの別会社となってしまうのでいずれ元に戻すのがかなり大変となります。もちろん合併と言う方法もありますが、これはこれでそんな簡単な登記ではありません。 その点では、信託のほうが簡便です。
これが、個人事業となると、この会社分割が利用できないので、必然的に信託を、ということになります。
ただし、上記サイトで紹介されている方法は実際のところ、個人的には魅力を感じませんでした。自社と同じ事業に同等の力を注ぐ必要がありますので、そこには強固な信頼関係が求められます。必然的に活用できる事案は限られてくるでしょう。
それよりも目を引いたのは、資金調達手段としての以下のような事案です。
（１）Ａ事業（不採算事業）とＢ事業（採算事業）を展開しているＸ社があるとします。
融資を受けることでＢ事業の拡大を図りたいのですが、Ａ事業が原因で金融機関も融資を渋っています。
そこで、Ｂ事業を自己信託でＡ事業から切り離し、Ｂ事業への融資を可能とします。
Ａ事業が何かの理由で止められない場合に活用できるのでないでしょうか。
（２）Ａ事業（不採算事業）を展開しているＸ社があるとします。
このたび新規にＢ事業（採算事業だが高リスク）を立ち上げたいと考えています。
このＢ事業を自己信託し、受益権を投資家に販売することで資金調達を行います。
いかがでしょうか？多少でも可能性を感じませんか？
実際にそうは簡単にいかないかもしれませんが、このブログの愛読者の中にはこの他に妙案を思いつく方もいらっしゃるかもしれませんね。 そのときは教えてください。
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