『フレームワークを使いこなすための50問』（牧田幸裕著、東洋経済新報社）を読みました。
例えば、ボストンコンサルティング・グループが開発したPPMについて、「4つの象限は人間の一生と同じである」と。なるほど、面白い着眼点です。
PPMとは、市場の成長性を縦軸（上ほど大）に、自社の業界シェアを横軸（左ほど大）にした4象限（田の字）のこと。その4象限のいずれかに、自社の事業を位置づけ、どんどん投資すべき事業（田の字の上の二つの口）と、撤退を視野に再考すべき事業（田の字に右下の口）とに分類する手法です。
子ども時代が田の字の右上（問題児）で、青春時代が田の字の左上（スター）で、壮年時代が田の字の左下（金の成る木）で、老年期が田の字の右下（負け犬）だというのです。確かに壮年時代は家庭を構え、自分の稼ぎで子どもを養ってきます。
経営を学んでいた時、経営と健康指標を組み合わせて遊んでいました。例えば自己資本比率が低い（他人資本が多い）とは、輸血が多いことで、免疫不全を起こす危険性をはらんでいる、など。こんな切り口で、経営の入門書を企画してはどうでしょう？ タイトルは『経営診断と健康診断』です。
著者は信州大の大学院准教授。学界に入る前はビジネス経験も豊富です。経営に興味があり、少し背伸びしたい人は、ぜひ。
- 自身の書いている内容についてさえ知識が足りない。
- 見聞きする経験は多いが、著者に理解力が足りないため要点を外した記事になる。
- 誤りを指摘されることを嫌う(= だったら最初から書かなければいいのだが)。
- 自分の経験・勘に基づいて世間を批評し、相手の立場・背景を考えるというプロセスが抜けている。
- 浅く狭く偏って「あるくみるきく」している。
企画立案の前にまず基本から勉強のやり直しを勧める。