ユニクロの年度方針

CHENGE OR DIE
＜変革しろ、さもなくば、死だ＞

これは、2011年のユニクロの年度方針です。ユニクロの社長に柳井正氏は、部下にも、経営者にも、自分にも厳しく接し、求めるレベルは高く、目標通りの実績を求めます。柳井氏自身が自己変革を続け、見事な実績を残してしますから、説得力に満ちた、迫力にある文章が続きます。

ー私は単なる零細企業の社長だった。しかし、準備だけはしていた。ひょっとしたら、将来1兆円の売上げがある会社を率いることができるかもしれないと思い、そのために勉強していた。チャンスはそういう人のところに来るのだと思う。何の準備もせず、毎日、ただただ会社と家を往復しているだけの人にはチャンスはやってこない。・・・成功は若い頃から準備していた人だけが勝ち取ることができるものだ。ー

ー危機の時ほど、トップの真の資質が問われる。会社が順調な時は誰が経営者でも、そこそこは何とかやっていける。しかし、危機に際してはリーダーが素早く適切な判断を下さないと、致命傷になりかねない。ー

本当に気迫に圧倒されます。もっと自らに厳しくあらねばと、自戒します、