※安部悦生『文化と営利 ―― 比較経営文化論』有斐閣、2019「第Ⅰ部 経営文化の理論的解明」「第5章 組織文化のミクロ分析」（66-80頁）（その3）
（３）ミクロ組織論（その3）：「組織文化」（「企業文化」）についてのフランシス・フクヤマ（政治学者）の視角：信頼＆家族主義！（78頁）
L 安部悦生氏の議論を整理すると、「個人主義」・「家族主義」・経営者企業への信頼（「集団主義(a)」）・国有企業への信頼（「集団主義(b)」）が区別される。（※評者が「集団主義(a)」、「同(b)」を区別した。）①個人への信頼：「個人主義」、②家族への信頼：「家族主義」、③中間組織（Ex. 経営者企業）への信頼：「集団主義(a)」、④国家（国有企業）への信頼：「集団主義(b)」。
L-2 「集団主義」（grupizm）と「個人主義」（individualism）の単純な比較（※ホフステード）では、中国人と日本人の行動パターンを説明できない。もう一つの比較座標として「家族主義」を入れるべきだと安部氏が言う。
L-3 「信頼」の概念は、フランシス・フクヤマによるものだ。
（３）-2ミクロ組織論（その3-2）：中国人の経営者企業における「個人主義」、「家族主義」、国有企業への信頼（「集団主義(b)」）（78頁）
M 中国人は、経営者企業や他家族が所有する家族企業では、容易にジョブホップし、忠誠心も少ない。「個人主義」だ。（「集団主義(a)」でない。）
M-2 中国人は家族への信頼が厚い。自らの家族が所有し経営する家族企業に対する信頼・忠誠心は圧倒的に強い。「家族主義」だ。イタリアも同様だ。
M-3 中国人は、国有企業への信頼は相対的に高い。「集団主義(b)」だ。
（３）-3ミクロ組織論（その3-3）：日本人の経営者企業への忠誠心（信頼）！「集団主義(a)」！（78-80頁）
N 相対的に日本人は家庭での「家族主義」が弱い。
N-2 日本人は企業における忠誠心（信頼）が高い。家庭よりも企業重視の「会社人間」も少なくない。「集団主義(a)」だ。（これは「孝よりも忠を重視する儒教理解」の影響でもある。）
N-3 日本人は他家族の所有・経営の家族企業でも、企業への信頼（忠誠心）が強い。
N-4 日本人の場合、会社において「個人主義」よりも「集団主義(a)」が優越する。
N-5 日本人は国有企業に対する信頼は低い。（「集団主義(b)」は弱い。）ゲゼルシャフト的企業＝中間組織に対する信頼は強い。（「集団主義(a)」は強い。）
N-6 日本で「集団主義(a)」が強いのは、「村八分」を避けようとする「ムラへの同調」という歴史的起源も考えられる。
（３）-4ミクロ組織論（その3-4）：アメリカにおける「家族主義」・「集団主義」（組織人）の弱まりと「個人主義」化！（80頁）
O アメリカの家庭における「家族主義」は弱くなり、「個人主義」が強くなった。
O-2 また企業（職場）においても、かつては中間組織である経営者企業の隆盛を見たが、「集団主義(a)」（組織人）から、より「個人主義」の方向に進んでいる。
O-2-2 これはサラリーマン型の所得（税率35％）より、キャピタルゲインの報酬（税率16％）の方が税制上、優遇されていることも一因だ。
O-3 アメリカでは国有企業への信頼（「集団主義(b)」）は極めて低い。
（３）ミクロ組織論（その3）：「組織文化」（「企業文化」）についてのフランシス・フクヤマ（政治学者）の視角：信頼＆家族主義！（78頁）
L 安部悦生氏の議論を整理すると、「個人主義」・「家族主義」・経営者企業への信頼（「集団主義(a)」）・国有企業への信頼（「集団主義(b)」）が区別される。（※評者が「集団主義(a)」、「同(b)」を区別した。）①個人への信頼：「個人主義」、②家族への信頼：「家族主義」、③中間組織（Ex. 経営者企業）への信頼：「集団主義(a)」、④国家（国有企業）への信頼：「集団主義(b)」。
L-2 「集団主義」（grupizm）と「個人主義」（individualism）の単純な比較（※ホフステード）では、中国人と日本人の行動パターンを説明できない。もう一つの比較座標として「家族主義」を入れるべきだと安部氏が言う。
L-3 「信頼」の概念は、フランシス・フクヤマによるものだ。
（３）-2ミクロ組織論（その3-2）：中国人の経営者企業における「個人主義」、「家族主義」、国有企業への信頼（「集団主義(b)」）（78頁）
M 中国人は、経営者企業や他家族が所有する家族企業では、容易にジョブホップし、忠誠心も少ない。「個人主義」だ。（「集団主義(a)」でない。）
M-2 中国人は家族への信頼が厚い。自らの家族が所有し経営する家族企業に対する信頼・忠誠心は圧倒的に強い。「家族主義」だ。イタリアも同様だ。
M-3 中国人は、国有企業への信頼は相対的に高い。「集団主義(b)」だ。
（３）-3ミクロ組織論（その3-3）：日本人の経営者企業への忠誠心（信頼）！「集団主義(a)」！（78-80頁）
N 相対的に日本人は家庭での「家族主義」が弱い。
N-2 日本人は企業における忠誠心（信頼）が高い。家庭よりも企業重視の「会社人間」も少なくない。「集団主義(a)」だ。（これは「孝よりも忠を重視する儒教理解」の影響でもある。）
N-3 日本人は他家族の所有・経営の家族企業でも、企業への信頼（忠誠心）が強い。
N-4 日本人の場合、会社において「個人主義」よりも「集団主義(a)」が優越する。
N-5 日本人は国有企業に対する信頼は低い。（「集団主義(b)」は弱い。）ゲゼルシャフト的企業＝中間組織に対する信頼は強い。（「集団主義(a)」は強い。）
N-6 日本で「集団主義(a)」が強いのは、「村八分」を避けようとする「ムラへの同調」という歴史的起源も考えられる。
（３）-4ミクロ組織論（その3-4）：アメリカにおける「家族主義」・「集団主義」（組織人）の弱まりと「個人主義」化！（80頁）
O アメリカの家庭における「家族主義」は弱くなり、「個人主義」が強くなった。
O-2 また企業（職場）においても、かつては中間組織である経営者企業の隆盛を見たが、「集団主義(a)」（組織人）から、より「個人主義」の方向に進んでいる。
O-2-2 これはサラリーマン型の所得（税率35％）より、キャピタルゲインの報酬（税率16％）の方が税制上、優遇されていることも一因だ。
O-3 アメリカでは国有企業への信頼（「集団主義(b)」）は極めて低い。
