前回の続き
個人的には
『しゃーない。給料ももらっているしヨーシヨシ!』
と考えれば終わりだ。
あんまり深く考えない人が多いだろう。
ところが経営者目線で考えるとマズイですよ。
-----------------------------------
1.仕事のパフォーマンスが落ちた
中年労働者(ワタクシ)に10年前より
高い給与を支払っている。
(システム開発以外の
マネジメント仕事もあるにはあるが)
例えて言うならば
打てなくなった大物プロ野球選手に
高い年俸を支払っているのと同じだ。
(ワタクシが大物と言う意味じゃないよ)
そんなプロ野球選手はいつか自由契約でオサラバだ。
2.世代別の労働者人口が歪んでいるため、
20代30代のハイパフォーマンスを叩き出す
比較的安い人件費の若者労働者が居ない。
結果、企業として提供できるパフォーマンスが
低下してきている。
(低下しないようにする為に
便利なマシンや便利なソフトを導入しておるので
品質低下は表面では見えにくい)
しかし若者労働者が居ないので
『人員の育成・成長』が進まない。
アラフォー世代の高い費用のプレイングマネージャーを
使わなくてはイケナイ。
-----------------------------------
うーん。
ユガミやヒズミが出てきている。
長いので続く
個人的には
『しゃーない。給料ももらっているしヨーシヨシ!』
と考えれば終わりだ。
あんまり深く考えない人が多いだろう。
ところが経営者目線で考えるとマズイですよ。
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1.仕事のパフォーマンスが落ちた
中年労働者(ワタクシ)に10年前より
高い給与を支払っている。
(システム開発以外の
マネジメント仕事もあるにはあるが)
例えて言うならば
打てなくなった大物プロ野球選手に
高い年俸を支払っているのと同じだ。
(ワタクシが大物と言う意味じゃないよ)
そんなプロ野球選手はいつか自由契約でオサラバだ。
2.世代別の労働者人口が歪んでいるため、
20代30代のハイパフォーマンスを叩き出す
比較的安い人件費の若者労働者が居ない。
結果、企業として提供できるパフォーマンスが
低下してきている。
(低下しないようにする為に
便利なマシンや便利なソフトを導入しておるので
品質低下は表面では見えにくい)
しかし若者労働者が居ないので
『人員の育成・成長』が進まない。
アラフォー世代の高い費用のプレイングマネージャーを
使わなくてはイケナイ。
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うーん。
ユガミやヒズミが出てきている。
長いので続く