『正しいとか正しくないが問題ではない！組織文化の変革を行うリーダーは現実＝思考だと気づき、自らに言い聞かせ続け、出来ることを選択する！』
お話するのは、今日一日で僕の身に降りかかった、笑い話のような情けないストーリー(^_-)-☆ なんかしっくりこないけど・・・・
昨日の夜、あまりの眠さに、明日伝えたいと思っている、『思考＝現実』という問題について頭を整理できなくなり、
『ま、しょうがない、眠っている間に脳が勝手にまとめてくれるだろう」と、たかをくくって
少し早く眠りについた。
眠れなかった・・・・・(ToT)/~~~
好酸球性肺炎の治療で投与している、ステロイドの副作用で、眠気はすごくあるのに深く眠れない！
早朝３時に目が覚め、昨日できていなかった、今日食べる分のお米を研いで、炊飯器の予約をセットする。
共同体感覚と、心理的安全性のリーダーが必要な資質、『心理的柔軟性を続けていく』について、並行してリサーチしながら
伝え方を模索する。
眠い！いいアイデア出てこないので、ChatGPT君に現実と思考を常時切り離すことをし続けられるアイデアを頼んで
再び眠りにつく(+o+)
朝５時30分起床、結構すっきりした。
洗濯機を回しながら、朝ごはんを作る、庭の草花に水を撒きながら朝日をあびる、気持ちがいい。
朝ごはんを食べて、パソコンに向かうと方向性が見えてきた。
少し疲れたので、愛犬のカニヘンダックス「マロン」と外に散歩に出かける。
帰ってきてからは、案外順調に言葉が出てくる、11時30分までに、伝えたいことがまとまり、
下書きで保存する、いつもパソコンを離れるとき、30分ごとくらいに保存するように注意している、
自動保存機能あるが、ネットへのつなぎ方、ほかのサイトとの併用で、保存できないことがあるからだ。
お昼ごはんを作り、食べる、洗濯物を干す。
パソコンの前に戻り、記事の一覧から開こうと表題を見る。
「あれ、表題が変わっている、でもこれしか他にないし」いやな予感が胸をよぎる・・・・
「えーーーー、やっぱ消えている、ぜーん消えている」あらゆる方法を試し復元しようとするが、無駄だった！
「頭ではだめと解っていても、最悪！と自然に言葉に出してしまう、そして叫ぶ！」
情けない自分がいることを、もう一人の冷静な自分が俯瞰してみている。
『書いたこと思いだせないか？振り返る、思い出せない、気の利いたキーワードなど1つも出てこなかった』・・・(^_-)-☆
再び寝る、ふて寝だ！10分ほどウトウトして目覚める！
「今日は何を伝えようとしていたんだっけ・・」
そうだ、この事実ついては絶対にこの答えで間違いないと思えるような事でも、
相手が間違っていることが明らかでも、
『ちょっとまて、それって本当に本当、自分の見えている現実は、自分の色眼鏡を通して見えている、
自分の脳の中の思考に過ぎない、もちろん、相手にも相手の色眼鏡がある、だから、同じものを見ているつもりでも、
まったく二人に見えているものは違う！』
この事を、リーダーは常に常に自分自身に言い聞かせ続けなければならない、それがリーダーの資質だ。
ということ伝える事だった。
だから、正しい、間違っているや、事実かどうかなんて、どうでもいいこと、
『思考に捉われていること』が問題で、
全部まとめて、ネガティブな思考、感情、感覚、記憶を『受け入れる』そして『味わう』なんだよな・・・・と思った瞬間、
『なーんだ俺、今、アウトプットした物が消去してしまったことに、捉われていたわ思いっきり、これをネタにしろっていう事ねやっぱり！』
そして、今日一日の時間を無駄にすることなく、本当に伝えたかったことを自分で実践して、乗り越えたという物語！
どうでしたか、僕のどうでもいい、くだらない１日のストーリー？
『なにミスってんの、ドジだなー、あなた人に何か伝える前に、自分のこと何とかしなさいよ！』
と突っ込まれそうです。ほんとすみませんでしたー
元々準備していた、コップのエピソードがあったのですが、忘れてしまいました。(ーー;)！
今日は本当に何回も眠ったなー
そして、体にほんの少しだけ元気が戻るだけで、頭がスッキリするだけで、
ものの見方、感じ方が、まったく変わってしまう、いい体験ができた、いい一日でした。(^_-)-☆
書籍紹介：平本 あきお 前野 隆司『アドラー心理額×幸福額でつかむ 幸せに生きる方法
意識は幻想か？―「私」の謎を解く受動意識仮説
ぼくって、だいたいこんな人です！(^_-)-☆
コア１：『他人とは違うやり方で自分軸を大切に自分の人生を生ききる！！』
コア２：『他人とは違うやり方で、97％の人が忘れている、そしてやってない、
人は皆上を向いて自分の人生を歩いていいんだ！』という事に気づいてもらえる研修をやりたい！』
ミッション：周りの人、事に捉われることなく、本当の自分の人生を、
歩いていいんだ！という気づきを広めていく！
セルフイメージ：脳科学、心理学、フロー理論、行動科学を使って、
※元気とハイパフォーマンスの両立を実現し、社長のビジョンを支援する、『人間力アップ気づきコーチ！』
※企業文化、環境変化を利用した自然な人づくり『オープンコミュニケーション心理的安全性構築コーチ』
※起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで 社長のビジョン達成を加速する！『右腕創りコンサルタント 』
カンパニースピリッツ：利他でビジネスを創造することが唯一、０⇒１を創るアイデアを生み出す
==============================================
【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い
『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
社長のビジョン達成を加速する！』
【 右腕創りコンサルタント 】
コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠
代表 石川 保幸
連絡先 ： 携帯電話 090-1366-4882
Email ： mflowrabo@gmail.com
ブログ 【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy
==============================================
ブログランキングに参加しています、下のバナーを『ぽちっと』クリックしていただけると助かります！(^_-)-☆ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
アクセス
トータル
ランキング
地方の中小企業の概念が、範囲が広くてはっきり定義できていないので、はっきりとは言えませんが、
お話を聞いていると、専門の人材を求めているのは、業績が順調な、中堅、中小企業かな？と思います。
地方創生と、人材の流動化を目的とすると、範囲が広がって、7割の赤字企業も含まれるのだと思います。
中小零細企業経営者のマインドチェンジが必要とのことですが、変わることを望まれていなければ外部から変えることはできません。
マインドチェンジは、コンサルタントの仕事でもなく、コーチ、心理カウンセラーの専門領域になります。
しかも経営者自信が望まれた場合に限ってです。
地方企業と、地銀の関係は、信頼関係でなくって、信用の関係性です。
事業の可能性を中心に融資はしません、担保を求めます、
ですから、残念ながら人材マッチングの業務を行えても、地銀のスタッフに変わりたくないと思っている、
経営者のマインドチェンジは難しいと思います。（誰にもできない！）
ただ、変わりたくないと思っていても、急激な社会環境の変化、
デジタル化、AIへの対応、WEBマーケティング、ネットを使った収益化など、
新たな環境で事業を進める上での漠然とした、不安と恐怖は感じていると思います。
『マインドを変えるというアプローチは』、傲慢な縦の関係性です。
経営者の不安と恐怖に横の関係で寄り添い、一緒に書き出し整理することで、不安を見える化すると、
気づいてなかった本当のニーズが見えてくるかもしれません。
そこに、解決の人材をマッチングさせると、
『個人は集団に影響を与え、集団は個人に影響を与える！』
の力が働いて、自然に、経営者のマインドチェンジが起きていたということがあるかもしれません。(^_-)-☆