今日はほぼ一日大垣店に居ました。
珍しいですね。
スタッフとじっくり色々な話も出来て良かったです。
さて、最近様々な事業や会社設立を5か年で計画しています。
もちろん新たな取り組みをする事はとても大事ですが、もうひとつ
大事な事があります。
それは撤退する基準を決める事です。
実は新しい事業や会社を作るよりも撤退する事の方が難しいと
いいます。
その撤退基準は僕の中では3年連続(3期連続)赤字を出したら
辞めると決めています。
ヤマカ木材の事業も同様です。
赤字には2つの意味があります。
ひとつは会社の資金を減らしているという事。
そしてもうひとつはその事業がお客様や社会から支持されていないと
いう事です。
どんな事業や会社も3年で黒字化出来なければ、その後も赤字であり
続ける可能性が大です。
だからこその3年という基準です。
ただこの先撤退しなければいけなくなる事業も出てくるとも思って
います。
どんな経営者でも事業に10勝0敗はあり得ません。
そんな時の為にしっかりと基準を決めたいと思います。
珍しいですね。
スタッフとじっくり色々な話も出来て良かったです。
さて、最近様々な事業や会社設立を5か年で計画しています。
もちろん新たな取り組みをする事はとても大事ですが、もうひとつ
大事な事があります。
それは撤退する基準を決める事です。
実は新しい事業や会社を作るよりも撤退する事の方が難しいと
いいます。
その撤退基準は僕の中では3年連続(3期連続)赤字を出したら
辞めると決めています。
ヤマカ木材の事業も同様です。
赤字には2つの意味があります。
ひとつは会社の資金を減らしているという事。
そしてもうひとつはその事業がお客様や社会から支持されていないと
いう事です。
どんな事業や会社も3年で黒字化出来なければ、その後も赤字であり
続ける可能性が大です。
だからこその3年という基準です。
ただこの先撤退しなければいけなくなる事業も出てくるとも思って
います。
どんな経営者でも事業に10勝0敗はあり得ません。
そんな時の為にしっかりと基準を決めたいと思います。