今日は来年度の計画書の数字の部分を作っておりました。
しかし来客などもあり、中断されてなかなか集中出来ない
ですね。
明日は別室に籠って作りたいと思います。
この様に目標数字を作っていると忘れがちになるのが、
目的です。
例えば、ヤマカ木材でも幾つかの商品や支店や部門があり、
それらを毎月の売り上げ目標を設定する。
しかしこれをやると単なる数字合わせになってしまいます。
数年前までは、数年後の貸借対照表や損益計算書、キャッシュ
フロー計算書まで作ろうとしていました。
もちろん大切な事ですが、一番大切なのは経営計画を達成
する事であります。
数字を合わせたり、作る事ばかりに気が行っておりました。
誰のための計画書かという事。
決して社長の自己満足の計画書ではいけません。
僕がここ数年経営計画書を作って大切だと思うのは、スタッフの
モチベーションが上がる事。
その為には、理解してもらう為に分かり易い計画書である必要が
あると思います。
もちろん、会社によっては細かく数字を作成した方がしっくり
来るケースもあると思います。
だから計画書の作成に正解なんてありません。
自分達が理解出来きて、よし、頑張ろう!と思えるのが一番の
計画書だと思います。
そんな計画書を作る為に今月は頭を使いたいと思います。
しかし来客などもあり、中断されてなかなか集中出来ない
ですね。
明日は別室に籠って作りたいと思います。
この様に目標数字を作っていると忘れがちになるのが、
目的です。
例えば、ヤマカ木材でも幾つかの商品や支店や部門があり、
それらを毎月の売り上げ目標を設定する。
しかしこれをやると単なる数字合わせになってしまいます。
数年前までは、数年後の貸借対照表や損益計算書、キャッシュ
フロー計算書まで作ろうとしていました。
もちろん大切な事ですが、一番大切なのは経営計画を達成
する事であります。
数字を合わせたり、作る事ばかりに気が行っておりました。
誰のための計画書かという事。
決して社長の自己満足の計画書ではいけません。
僕がここ数年経営計画書を作って大切だと思うのは、スタッフの
モチベーションが上がる事。
その為には、理解してもらう為に分かり易い計画書である必要が
あると思います。
もちろん、会社によっては細かく数字を作成した方がしっくり
来るケースもあると思います。
だから計画書の作成に正解なんてありません。
自分達が理解出来きて、よし、頑張ろう!と思えるのが一番の
計画書だと思います。
そんな計画書を作る為に今月は頭を使いたいと思います。