４つのテーマ

休暇中に今年の会社の課題を考えておりました。

スタッフには伝えたのですがここでも少し書きたいと思います。

２００９年度会社方針

現在の環境下を絶好のチャンスと捉え、強い会社を作る為の強化
を実践する。

強い会社になる為の４つの強化

①経営力強化
これは当然私自身の事であるといえます。会社というのは９９％
トップの実力で決まってしまう。実質会社のトップである私の実力
がイコール会社の経営力になってしまいます。
自分の目標の中にも経営者としての人格を磨くという目標がありま
す。今年も昨年以上に勉強し実践していきます。

②財務力強化
私の使命は会社を存続させる事です。その為には財務内容を良くす
ることがとても大切です。特に不況下においては尚更です。
昨年来から土地分譲やモデルハウスの建設などの先行投資を止め、
下請け工事を廃止し、元請注文住宅事業に特化しているのはキャッ
シュフローや貸借対照表の改善の為でもあります。

③社員力強化
強い会社には良い人材が欠かせません。その為の強い人材を作らね
ばと考えております。
この厳しい環境の中で鍛え上げる事が出来る今年は絶好のチャンス
と捉えております。社員の成長無くして会社の繁栄、発展はありま
せん。特に若手には厳しくありたいと思います。

④営業力強化
昨年来から会社の変革に取り組んでいますが、マーケティングや営
業力の重要性を痛感しております。すでに弊社においては住宅に関
する商品力や技術力はかなり高い評価を頂いております。
今年は営業力を会社として仕組み化して実践していかなければいけ
ません。住宅会社として建築力の会社から営業力の会社にギアチェ
ンジする必要があります。

詳しくは２００９年度の経営計画書に書きますがこの４つが今年度
私達が取り組むべきテーマです。

私や会社のスタッフは勿論の事ありとあらゆる方の助言やアドバイス
が必要だと考えております。

皆様、今年も何卒ご指導ご鞭撻の程お願い申し上げます。