「被害者」「弱者」という切り札

　以前、トップ管理職であったとき、職階から言えば、部下にあたる人にいじめられ尽くしたことがある。
私は新参者で、古参の中間管理職にとって、自分たちの言うことをきかない目障りな人間だったのだろう。
私の前任者は、行政からの派遣職員で、中間管理職を専門家としてうまく持ち上げていたようだ。
が、ヘッドハンティングされてその職に就いた私は、その分野では、それら中間管理職以上にキャリアがある。
だから、前任者のように、それらの人たちを見え透いたセリフで持ち上げたりはしなかった。
私には私の方針が明確にあった。
そして、それが、気に障ったのか、危機感を生んだのか、実にひどいいやがらせを受けた。

中間管理職の忠実な部下（力関係は、部下なのかどうかはわからない）は、私を責め上げ、
最後に「弱者」の態度を取る。

そうなのだ、私は管理職だから、絶大な「権力者」だ。（ということになっている）。
全てを私の責任に帰し、私が反論すると、「こわい」「気分が悪い」と弱弱しげになる。
今、良識のある管理職は、パワハラなどとそしられないために、極端に気を遣う。
あることになっている「権力」に縛られ、言うことも言えず、私は実にダメな管理職であった。
挙句に、大病をして退職しているのだが、
この経験で、職場のダイナミズムについて、ずっと考え続けることになった。

その後また、別の組織で、「被害者」を切り札にする人の感情の渦に巻き込まれたことがある。
それはNPO法人だったのだが、
事務局長が理事長にパワハラされた、ということになった。
嘘ではなく、ほんとうに理事長は、相手の立場を考慮する配慮に欠けた人だったかもしれない。
だから、私を含め、理事はそのことを解決しないといけないと思い定めていた。
理事長の問題にも気づいていた。
が、事態は、私たちの想定よりも早く進み、
パワハラ被害者の事務局長は、「傷つき」、理事長に反撃し、
私たち理事の名前を見るだけで「からだが震える」状態になり、
自ら辞めていった。

理事は茫然とした。
本人から「パワハラ」の訴えがきていない状態で、
どう対処するのか、理事長を抜いて、話し合った。
訴えがきていたらすぐに動けるのだが、
まだ私的に理事個人が愚痴をきいている段階で、理事会が動く理由が成立しない。
私的な会話はあくまで私的な会話であって、お酒を飲みながらの愚痴のレベルである。
事務局長の愚痴をたくさん聞いた私も、理事会として動く大義名分が要ると思っていた。
動き出すきっかけを探しているときに、
事務局長が、他の団体の会議の場で、「理事長のパワハラ」ということを言ったと知り、
それが正式な場での発言だと確認したうえで、
ニュースソースも確認して、それをきっかけとして動き出すことにした。
が、それに対して、事務局長は、
「他の団体で言われて、体面を保つために、理事会が動き出した」ということを言いだした。
この曲解に、理事たちは唖然としたが、
そう曲解したとたん、事務局長にとって、
理事会は自分の味方ではない、というように見え始めたのかもしれない。
一つの解釈が、その後のストーリーを決めてゆく。

そして、事務局長は退会し、
「被害者」として、さまざまな場で、発言をし始めた。
被害者意識が募り、ネガティブな感情を蓄積させた人には勝てない。

確かに理事長が職階上、事務局長の上司になる。
が、そうした運営体制をつくったのも、その理事長や理事に就任要請をしたのも全部、当の事務局長である。
実質は、事務局長の方がパワーを持っている。
そして、他の運営委員に対しては、文字通り、「パワハラ」的なきつい語調で対応していて、
みな、ピリピリしていた。
だから、事務局長が「辞める」と言ったとき、
ついていく人はわずかだった。
それにも事務局長は傷ついたようなのだが、
徹頭徹尾、自分が「被害者」でい続けるその人にとって、
世の中の風景は、「正しい」自分と、「正しくない」他人とで出来上がり、
自分の味方になってくれる他人だけが「正しい」のだろうか。
その「正しい」他人とも、ちょくちょく仲間割れしてきているのだけれど。

こうして、「弱者」「被害者」を装う人に出会うと、
額面では、確かにこちらが「権力者」であるので、
もう、勝ち目はない。

ほんとうに、「弱者」「被害者」としか言いようのない人たちもいるだろうに、
この、「権力」『パワー」を逆行使する人を何と言おうか。

無念過ぎて、情けなくて、
自分を襲った理不尽としか思えない過去の出来事の謎解きに、残りの人生を賭けたいくらいなのだ。