また、私のおバカぶりを露呈させるだけなのだけれど、自省も含めて振り返っておきたいとおもうことがあった。
某組織では、私は相談役のような位置にあって、今は正式の役員ではない。そこは以前から内部トラブルが絶えない感じがあって、私自身は距離を置いているのだが、私がまだ役員だった頃から、組織の中枢にいる人が、自分の思うようにいかない事態になると、自分の味方になりそうな人を集めてその人たちだけで話し合いを持つ、ということをよくやっていた。1,2度、「そんなに、あの人をはずし、この人をはずし、というような水面下の話し合いばかりやっていたら、少しも前へ進めないから、話し合いはみんなで」と、助言したこともある。
で、このたび、またもや私ともう1人の旧役員と3人で会いたいと言ってきた。組織のことで、、、と言ってきたので、またこの人の悪い癖が始まったか、と思った。こうして、個人的に根回しをするのがこの人のやり方なのだろう。また、私が、現在この人と対立している若い人から相談を受けて、単にその組織の仕組みを説明したのだが、急に賢い発言を始めたその人を見て、私が知恵をつけたと思ったのかもしれない。だから、私を牽制したいのかもしれない。が、私は単に、組織について全然知らなかった若手の新人に、この組織はこういう仕組みになっていて、あなたの場合はこういう権利と責任があるのですよ、と正式な組織のお約束事を教えただけだ。それくらい、その人もすぐに認識するようになるだろうことだ。
組織に感情をからませると、どうしても分裂につながる。感情には善き感情と悪しき感情がついてくるので、感情を絡ませると、善い人、悪い人、というように対立の構図ができる。私はもう、感情のこもった組織観にはつきあいたくない。それで、集まりについては断った。もう1人の人がどういう反応をしたのかは知らないが。旧役員同士で秘密に話をするのもよくないように思えたので、相談はしていない。
それで思い出したことがあった。友人の1人が職場の会議で提案したことについて、古参の職員から「そんなこと、急に言われても」と反発された、と言う。それは、会議にかける前に自分に相談せよ、ということだったらしい。
その話を聞いて、私も自分の経験を思い出した。会議で皆の意見を問おうとすると、「急に言われても困る」と反発されたので、その後、会議に先立って、議題を書いた文書を配ることにした。急に言うと困るのなら、予め、議題をわかっておいてもらおうと思ったのだ。しかし、それでも風当たりはきつい。最後まで古参の部下からの風当たりがきつかったのだが、「あ、そうか」と、気づいた。私はその古参の部下に、「折り入って相談がある」と話をしに行く、つまり根回しをする、ということをしなかったので、ずっと反発され続けたのだ。
私は在職中、ただの一度も、根回しをしていない。特にその古参の部下は信用できない人なので、個人的な気持ちでは会議からはずしたいくらいだった。意地悪で建設的な意見は出てこない。ただ、私が意見を求めていなくても、私に説教しに来るくらいだから、古参として立てて、他の誰よりも先に耳に入れておいたりすると、機嫌がよかったのだろう。機嫌良くさせておけば、ひょっとしたら時には、私の役に立ったかもしれない。
私は何よりもそういうことが嫌いなので、その人に特別にお伺いを立てることは金輪際なかった。もう1人の部下がその人の意見を聞こうか、と私に言ってきたけど、反対した。が、今思えば、私も頑固者。あんな奴に相談したって、ろくなことは言わないだろうと、見込みをつけて、はなから相手にしていなかった。
向こうもいやな奴だったけど、向こうからすれば、私は向こうの手腕も経験も威厳も認めないいやな奴だったのだろう。ただ、私はどれほどいけ好かない相手であっても、仕事のことは極めてニュートラルに行動するので、全く公正だったという自負はある。
組織を運営する、ということが、そういう一癖も二癖もある相手をうまく籠絡する手腕にかかっているのだとしたら、真っ当に会議の場で民主的に決めてゆきたい、という私のような者のやり方は、あまりにも世間を知らなすぎるやり方なのだろう。そして、それが求められるなら、私はやはりそういうポジションに就くべきではなかったのだ、ということだな。
某組織では、私は相談役のような位置にあって、今は正式の役員ではない。そこは以前から内部トラブルが絶えない感じがあって、私自身は距離を置いているのだが、私がまだ役員だった頃から、組織の中枢にいる人が、自分の思うようにいかない事態になると、自分の味方になりそうな人を集めてその人たちだけで話し合いを持つ、ということをよくやっていた。1,2度、「そんなに、あの人をはずし、この人をはずし、というような水面下の話し合いばかりやっていたら、少しも前へ進めないから、話し合いはみんなで」と、助言したこともある。
で、このたび、またもや私ともう1人の旧役員と3人で会いたいと言ってきた。組織のことで、、、と言ってきたので、またこの人の悪い癖が始まったか、と思った。こうして、個人的に根回しをするのがこの人のやり方なのだろう。また、私が、現在この人と対立している若い人から相談を受けて、単にその組織の仕組みを説明したのだが、急に賢い発言を始めたその人を見て、私が知恵をつけたと思ったのかもしれない。だから、私を牽制したいのかもしれない。が、私は単に、組織について全然知らなかった若手の新人に、この組織はこういう仕組みになっていて、あなたの場合はこういう権利と責任があるのですよ、と正式な組織のお約束事を教えただけだ。それくらい、その人もすぐに認識するようになるだろうことだ。
組織に感情をからませると、どうしても分裂につながる。感情には善き感情と悪しき感情がついてくるので、感情を絡ませると、善い人、悪い人、というように対立の構図ができる。私はもう、感情のこもった組織観にはつきあいたくない。それで、集まりについては断った。もう1人の人がどういう反応をしたのかは知らないが。旧役員同士で秘密に話をするのもよくないように思えたので、相談はしていない。
それで思い出したことがあった。友人の1人が職場の会議で提案したことについて、古参の職員から「そんなこと、急に言われても」と反発された、と言う。それは、会議にかける前に自分に相談せよ、ということだったらしい。
その話を聞いて、私も自分の経験を思い出した。会議で皆の意見を問おうとすると、「急に言われても困る」と反発されたので、その後、会議に先立って、議題を書いた文書を配ることにした。急に言うと困るのなら、予め、議題をわかっておいてもらおうと思ったのだ。しかし、それでも風当たりはきつい。最後まで古参の部下からの風当たりがきつかったのだが、「あ、そうか」と、気づいた。私はその古参の部下に、「折り入って相談がある」と話をしに行く、つまり根回しをする、ということをしなかったので、ずっと反発され続けたのだ。
私は在職中、ただの一度も、根回しをしていない。特にその古参の部下は信用できない人なので、個人的な気持ちでは会議からはずしたいくらいだった。意地悪で建設的な意見は出てこない。ただ、私が意見を求めていなくても、私に説教しに来るくらいだから、古参として立てて、他の誰よりも先に耳に入れておいたりすると、機嫌がよかったのだろう。機嫌良くさせておけば、ひょっとしたら時には、私の役に立ったかもしれない。
私は何よりもそういうことが嫌いなので、その人に特別にお伺いを立てることは金輪際なかった。もう1人の部下がその人の意見を聞こうか、と私に言ってきたけど、反対した。が、今思えば、私も頑固者。あんな奴に相談したって、ろくなことは言わないだろうと、見込みをつけて、はなから相手にしていなかった。
向こうもいやな奴だったけど、向こうからすれば、私は向こうの手腕も経験も威厳も認めないいやな奴だったのだろう。ただ、私はどれほどいけ好かない相手であっても、仕事のことは極めてニュートラルに行動するので、全く公正だったという自負はある。
組織を運営する、ということが、そういう一癖も二癖もある相手をうまく籠絡する手腕にかかっているのだとしたら、真っ当に会議の場で民主的に決めてゆきたい、という私のような者のやり方は、あまりにも世間を知らなすぎるやり方なのだろう。そして、それが求められるなら、私はやはりそういうポジションに就くべきではなかったのだ、ということだな。