おはようございます。アドラー心理学に基づく勇気づけの研修（外部研修も）とカウンセリングを行う ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
１．一昨日、昨日（８月27日、28日）はヒューマン・ギルドの研修室で第81期アドラー・カウンセラー養成講座 を行っていました。
コロナ禍の自粛ムードが幾分か緩和されたのか、久しぶりに講師にとってやりがいのある受講者数が集いました。
遠いところでは徳島県どころかノルウエーから日本に長期滞在でお越しの方もご参加でした。
12名の参加は２と３と４との倍数でもあり、とても進行しやすかったです。
いつものように講義、演習、討議を結びつけて展開しました。
2日目の８月28日（日）は宿題の回答、質疑応答に続いて「ライフスタイル調査表」を使った情報収集のデモンストレーションに続いて、二人一組でのそれぞれの情報収集を行いました。
研修室で食事を一緒にした人たちも多く、２日間でかなり打ち解けた印象が醸し出されています。
２．一昨日の午前中は、アドラー心理学アカデミー協会の運営会社になる有限会社ルネサンスジャパン（代表取締役CEO 斎東亮完さん）の関係者たちとZoomミーティングを行いました。
「内発的動機づけ」の問題点をも模索する大胆なメルマガがオススメ【ルネサンスジャパン】から配信されました。
外発的動機づけ、内発的動機づけを包んで超える「第3のマネジメント法則」として「エンカレッジ・マネジメント」を推奨しています。
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経営者／リーダーにアドラー心理学を広めたい私のミッションを有限会社ルネサンスジャパン（代表取締役CEO 斎東亮完さん）の関係者たちがパッションを込めて伝えてくれています。
斎東亮完さん は凄まじいほどのプロデュース力の持ち主です。
私なりに補足すると、「第3のマネジメント法則」として「エンカレッジ・マネジメント」については、次にように言っていいでしょう。
内発的動機づけは、今の時代の潮流ではありますが、私からすると「セルフ・インタレスト」を満たすモチベーションです。
しかし、「第3のマネジメント法則」として「エンカレッジ・マネジメント」は、より広い共同体に貢献的・建設的であるよう「ソーシャル・インタレスト（共同体感覚）」に基づくモチベーションを源泉にします。
その意味では、新しい潮流を切り開く価値観を提唱しています。
３．土日に研修を行っている間に世間では『チームで仕事を進めるために大切なこと』（岩井俊憲著、ディスカヴァー・トゥエンティワン、税込み1,650円）の応援がひっきりなし。
昨日のAmazonのランキング（28日21：00現在）では３ジャンルで９位、11位、17位。
「総務・人事・労務管理」部門では『ライフシフト２』をしのいでいます。
〈勇気づけ広げ隊〉のメンバーの 澤田有心子さん、吉野 明世さん、野口久美子さんの３人が9月3日（土）21：00から『チームで仕事を進めるために大切なこと』 の無料シェア会を開催してくれることになりました。
●お申込みは、こちらから。
すぐさま読んで、あるいは読まなくとも関心があるならば、ご一緒しませんか？
４．本日21：00から配信の「アドラー心理学専門チャンネル／ヒューマン・ギルド」 は【初心者でもわかる】アドラー心理学基本のキ 「ライフタスク」（永藤かおる）のテーマでご提供。
（クリックして勇気づけを）
＜お目休めコーナー＞ ８月の花（26）
