186:ライフワークを決めよ
――第15章:日常道
企業内でのあなたは地位や上司の方針により、自分自身を微妙に修正せざるを得ません。組織運営を円滑にするためには、仕方がないことです。唯我独尊を許されないのが、企業なのですから。
あなたのライフワークは何ですか。この質問に、何人が明確に答えられるでしょうか。自己変革とは、何も企業内だけでのことではありません。まずは「知的な毎日」を創造しなければなりません。
Q:あなたのライフワークは何ですか。
A:
Q:平日の24時間につき、現状の時間を記入してください。(単位:時間)
A:
睡眠
通勤
会社
食事
その他
余った時間
Q:休日は、何時間をライフワークのためにあてますか。(単位:時間)
A:
「知的な毎日」の設計を実行したいと思いつつ、「忙しい」を口癖にしている人がいます。役職が上がったとたんに、「忙しい」を連発しはじめる人もいます。前者は、自分のことを「のろま」「仕事が遅い」と宣伝しているのです。しかし、本人はそのことに気づいていません。
後者は、部下に権限委譲できない「小心者」といっています。あるいは、自分は偉くなったと宣伝しているわけです。
彼らの共通点は、落ち着きがないこと。考えて動かないから、動作に余裕がなくなります。見ていると、こちらまで息苦しくなるほどです。こうした人たちは、「知的な毎日」を創造することができません。「いま」に精一杯で、「未来」志向をする余裕が欠落しているからです。
――第15章:日常道
企業内でのあなたは地位や上司の方針により、自分自身を微妙に修正せざるを得ません。組織運営を円滑にするためには、仕方がないことです。唯我独尊を許されないのが、企業なのですから。
あなたのライフワークは何ですか。この質問に、何人が明確に答えられるでしょうか。自己変革とは、何も企業内だけでのことではありません。まずは「知的な毎日」を創造しなければなりません。
Q:あなたのライフワークは何ですか。
A:
Q:平日の24時間につき、現状の時間を記入してください。(単位:時間)
A:
睡眠
通勤
会社
食事
その他
余った時間
Q:休日は、何時間をライフワークのためにあてますか。(単位:時間)
A:
「知的な毎日」の設計を実行したいと思いつつ、「忙しい」を口癖にしている人がいます。役職が上がったとたんに、「忙しい」を連発しはじめる人もいます。前者は、自分のことを「のろま」「仕事が遅い」と宣伝しているのです。しかし、本人はそのことに気づいていません。
後者は、部下に権限委譲できない「小心者」といっています。あるいは、自分は偉くなったと宣伝しているわけです。
彼らの共通点は、落ち着きがないこと。考えて動かないから、動作に余裕がなくなります。見ていると、こちらまで息苦しくなるほどです。こうした人たちは、「知的な毎日」を創造することができません。「いま」に精一杯で、「未来」志向をする余裕が欠落しているからです。
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