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コーチング、カウンセリング、ティーチングを三位一体で扱う【宮越大樹コーチング動画】

2023年04月24日 | コーチング

コーチング、カウンセリング、ティーチングを三位一体で扱う【宮越大樹コーチング動画】

宮越　大樹さんへのリンク
2021年4月21日発売　好評いただき既に8 刷！！！『人生を変える！「コーチング脳」のつくり方』　宮越大樹ぱる出版　ISBN 9784827212785 ----- 新プログラム『エッセンシャルクラス』はこちらから！オンラインクラスもあります。 https://essential.anotherhistory.co.jp ----- ※毎日投稿していますので、チャンネル登録してくださると励みになります！ ①【完全無料】新プログラムまずはこれをしっかり身につけてください↓ 『幸せに生きるための実践アドラー心理学』 http://anotherhistory.co.jp/adler/ ②講演会やトレーニングなどの情報は↓ https://anotherhistory.co.jp

　　　参考書籍：石井遼介著「心理的安全性のつくりかた」

『ハラスメントが許されない21世紀の組織では、人材育成が非常に専門的なものになっている、そのため先輩スタッフ、中間管理マネージャー、そして、経営陣も人育てに関してはプロフェッショナルでないことを自覚する！』

例えば、デジタル化、AIに関する対策を含めた、システム化、SaaS（サース）の導入などを、外注で導入するとします。

もちろん、組織文化の変革目的で、生産性をアップして、企業価値をあげて利益を生むことを目指すわけですが、

ここで必ず必要になってくるのが、人材の育成、アップデートです。

仕事環境が大きく変わるわけですから、必ずセットで、スキルアップだけでなく、マインドセットを含めた、

考え方や、マインドフルネス、物質的職場環境整備など、人が変わっていくことに必要な、あらゆる要素を

含んだ、人材育成のための環境を考えなければなりません。

しかも、この教育環境構築の前提には、コンプライアンスや、絶対にハラスメントを許さないという、ベースに加えて、

心理的安全性の確保など、近年、心理学や脳科学のエビデンスに裏づけされた、専門化が関わる領域の技術も必要になってきました。

大企業では専門家を人事に迎えて、対応策を構築することが可能ですが、中小零細企業では、過去の教育システムの延長で、

現在の社会環境から求められる、企業文化の変革を行うことは不可能です。

昭和の時代のように、人材育成を、先輩社員に任せる、中間管理職や、マネージャーが、マネジメントの中で教育をしていく、

経営者が、他の経営事項と平行して社員教育の現場で直接教育を実施する。

すべてが、無理です！そんな片手間で出来るような時代は当に終わったのです。

やはり、人材を経費でとらえるのでなく、投資対象としてとらえ、専門家を投入して、経営陣が方向性をしっかり決め

時間をかけて、計画的に取り組む、人材育成が、経営そのものと捕らえる考え方の変更が迫られています。

今回の動画では、宮越さんがお話されているように、対象者の状態によって、コーチング、カウンセリング、ティーチングを組み合わせて、

対応していくということが、説明されていましたが、1つのことが出来る専門家でも非常に少ないのに、３刀流が出来る人材が、

はたして、どれくらい市場にいるのか？そのことのほうが、これから企業変革の新たな問題になっていくかも知れませんん！(^_-)-☆

※『求められる人材の変化と、世界的産業構造のの大変革』生成AI、ＣhatGPTのリリースなど、急激なAIの進化により、社会が人材に求めることも、大転換の次期を迎えました。大量の仕事を効率よくこなし目標を達成するといったものから、０から１を生み出す創造的能力が求められるようになり、膨大なインターネット上のビックデーターを知恵に変え、国内外の専門家と協力して、今まで世界のどこもが経験したことのない、答えのない問題ををスピーディに解決する、既存の概念にとらわれない思考のできる人材へと変化してきています。

チョー楽しいあなたの脳力を１００%発揮させる人材研修（メンタルフロー人材育成プログラム）
周りの人、事にとらわれない、自分軸を持った、自立成長型の人材、まさに、現代社会が、求めている人材を育成することを目標に開発されたプログラムで、脳の最高の状態である、フロー状態に導くために、思考、表情、態度、言葉、を最適化、習慣化して、人間に潜在している、能力を最高に発揮するためのメソットです！

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　　　　　　代表　　石川　保幸

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『常にやる気を挫かないというマインドと関わり方に視点をを向ける事が相手の心のバッテリーを１００％にする』

2023年04月08日 | コーチング

「やる気を出させよう！」ではなく「やる気を挫かない」に意識を向けてみる【宮越大樹コーチング動画】

『やる気を出させる、モチベーションアップという言葉に、違和感を感じていた私に、アハと思わせてくれた、やる気を挫かないという言葉！』

企業で研修をやったり、リーダーへの教育をやっていて、以前からかなり違和感を覚えていた言葉があったんです。

それが、『やる気を出させる』『モチベーションをアップさせる』

この言葉を使って、横に寄り添うとか、スタッフを尊敬してとか言ってみても、

この上下関係が必ず生まれる、キーワードを見た瞬間

自分で自分にがっかりしている私がいて、エネルギーが爆下がりだったんです！

なんか違うなー、いいフレーズないかなーと思っていたところに、この動画を見つけることができました。

一瞬で、「あっこれだ！」と直感しました。

その言葉が、「やる気をくじかない！」

この言葉の根底には、誰もが生まれながらにやる気はもっている。

ただ、表に発動していないだけ、だからださせるでなく、くじかない！

この挫かないというマインドは、これから常に常に、心に刻み付けて行きたいと思います。

すみません、今回は私事で申し訳ありませんでした。

【僕がビジネスの現場とリーダー研修の仕組みづくりの中で信頼作りに向けて効果のあったポイントを紹介します】

１、今の自分の、いいところも、悪いところもすべて自分だと受け入れる（自己受容、規則正しい生活からまず自分を整える）
２、相手の興味関心に、自分ごととして興味を持つ（人間スポットライト、あなたの行動の目的、言葉の真意は何なんだろう、一緒に体験する）
３、相手も、自分の興味関心に向かってやりたいことや信じていることに向かって生きている人であることを信頼する
（人は皆自分の人生の主人公を生きている、受け入れ、まずこちらから信頼する）
４、物事を、正解、間違いの2つで判断しない、自分の常識、当たり前を疑う（常識、当たり前、みんなやってる、などの言葉を使わない）
５、相手の出来ていない所ばかりに視点がフォーカスしている自分に気付く（視点をノートに書き出す、出来ているところを認め、変化しているところを長いスパンで見る）
６、相手の言葉でなく、行動や、非言語コミュニケーションに注意を向けて対峙する（表情、目の動き、視点の変化、体の向き、手の位置、声のトーンの変化etc）
７、自分を信じ、自分の興味関心に向かって生きるていることや、自分の価値観を大切に生きている姿を見せつづける（言行一致、積極的傾聴、笑顔、挨拶、親切、ごまかすことなく謝罪するetc）

関連サービス：メンタルフロー人材育成プログラム　　元気でいきいきと生きることと、ハイパフォーマンスの両立を目的とした、 応用スポーツ心理学（フロー理論）を基本に脳科学、行動科学、コーチング理論などから導き出した、気づきを習慣化することまでを1パッケージにした、メンタルトレーニングプログラムです。

『企業文化の醸成や、変革は、リーダの心の言葉を言語化することから始まる』リーダーの言葉に影響力を持たせるには、リーダーが自己受容していることが前提となる。

自分の、出来ているところ、良い所も、出来ていない不足しているところも、「すべて自分」と受け入れることを、自己受容といい、理想の自分と比べない、自分を否定しないことが、自己受容するための重要なポイントとなってくる。このことが出来ていると人間は、本能で自然と前に進んでいくエネルギーに満ち溢れるようになる。

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『職場の人間関係論、好きか？嫌いか？でなく、ちょうどいい距離感が大事』

2023年04月05日 | コーチング

嫌われる勇気を読んでもアドラー心理学の本質は理解できません。

平本あきをさんへのリンク
☆　①WEBサイト　☆ https://hiramotoshiki.jp/ ◆現在お申込み可能なセミナー　https://my.hiramotoshiki.jp/products ◆書籍多数出版　https://amzn.to/2KVmAIy ☆　②平本あきおプロフィール　☆ ・米国アドラー大学院修士号取得（Adler University M.A. in Counseling Psychology）・東京大学大学院教育学研究科修士号取得（臨床心理）・目的論コミュニケーション提唱者

『職場の人間関係論、好きか？嫌いか？でなく、ちょうどいい距離感が大事』

『ほめるのではない、相手のほかの人への貢献を認める』

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
書籍紹介：野田周作著　アドラー心理学を語る１「性格は変えられる」　　　　　　　　　アドラー心理学を語る４「勇気付けの方法」

平本あきおさんは、アドラー心理学、コーチング、カウンセリング、瞑想などの心理学系だけでなく、職場の生産性を上げるためのアイデア、
マーケティングで、コーチ、カウンセラーが、マネタイズするまでの実践方法までを包括的にお話できる、稀有な実践化でもあります。
メチャクチャ面白い話が詰まった動画いっぱいあるので、興味がある方、ビジネスの現場を、自立自走の職場にしたいと思っている方は、
ぜひ、ほかの平本さんの動画にアクセスしてみてください。
トップビジネスパーソンのお話でも絶対聞けない、対人関係のメソッド、いっぱい視聴できると思います。(^_-)-☆

【どうする？】会社によくいる声の大きい人対策

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人は誰でも、絶対に誰からも否定されることのないものをもっている！

2023年01月30日 | コーチング

『自己肯定感の条件のひとつが自己受容、自己の受け入れが他者の受け入れにつながる』Ver1.01

他者を受容する条件として、自己の受容が必要と考えられます。

又、利他も同じで、社会貢献や、他者貢献を行う上で、日本人の一般的な考え方は、

『自分を犠牲にしても、他者の為に尽くし、貢献することが尊い』

といった事があげられますが、これは、なかなか難しですし、厳しいです、長続きしません！

短期間では可能ですが、十年単位で続けることは、自己肯定感を持てる状態にならないと出来ません。

犠牲という考え方は、自分の状態を肯定してはいません。

場合によっては、自分が幸せでない状況も考えられます。

『天秤の詩』、この物語の主人公も、修行がうまくいかず、自分を肯定することができない状況が続きました。

そして、俗にいう、すねている状態になっていました。

この心にエネルギーのない状態では、ほかの人の為に、尽くすこことなど、出来ません。

自分を受け入れていない状態で、他者から受け入れられることはないのです。

他者に受け入れられる、他者に何かを伝えようとする時に、まずは、自分が幸せでなければ、何も始まりません。

『自分は出来る』『自分は、大切な人間だ』『自分は必要な人間だ』といった、自己肯定感が、エネルギーを生んで、相手に伝わります。

しかし残念なことに、日本人で、この自己を肯定できる感覚を持っている人が、大変少ない（４５%）ことが、内閣府の調査で、わかっています。

これは、セロトニントランスポーター遺伝子のLLタイプ注）が、少ないという、日本人特有の遺伝子の影響であることが、最近知られることとなりました。

自己肯定感は、どうしても、成功体験をベースに生まれてくるものですので、小さな成功も、

こんな小さなことが出来てもしょうがないと、ネガティブなところに、目がいきがちな、日本人には、成功体験と写らないでしょう。

すると、いつまでたっても、自己肯定感の高まる人が、少ないままとなってしまいます。

そこで、自己肯定感を身につけるベースとして、コーチ、カウンセリングの専門家が、進めているのが、自己受容という考え方です。

出来ているところ、出来ていないところ、良いところ、ダメなところもすべてを丸ごと、自分なのだから、と肯定的に受け止める思考方法です。

これだと、何かを、出来ている必要がないですし、確かにそれが自分なのは、間違いないので、否定のしようもありません。

まずはここからがスタートになります。

『普通の人には何が出来るのか考えてみました』

ここで、専門家ではない、私のような、一般の人は、何もできないのかというと、そんな事はありません。
そこで、いくつかのポイントをまとめてみました、

1、自分の体と、心の状態をよい状態に、しておく。
言葉で伝える、文字で書く、相手の話を聞く、すべての場合に共通して、大きな影響が出ます。
ノンバーバルコミュニケーションから、相手には、自分の心と体の状態は伝わることになります。
具合的には、
・質の良い睡眠を心がける。（7時間を目安に）
・朝起きたら、しっかりと太陽の光を浴びて、体内時計をリセットする。
・できれば、朝散歩などで、体を動かし、セロトニン（脳内神経伝達物質）を分泌させることにより脳を覚醒させる。
・週3日以上の有酸素運動を心がける。
・自己受容をする。

規則正しい生活と、運動によって、心と、体の状態をよい状態に整えます。

2、コミュニケーションをとる相手に対して、尊敬の念と、関心を持つ！

・相手に関心を持つ

コミュニケーションをとる場合、十分気を付けていても、自分の内部の感情に、関心が向きがちになります。

人間スポットライトという考え方がありますが、

「相手にスポットライトを当てている状態をイメージして」、

目の前にいる人に、興味関心を持って、「あなたの事がもっと知りたいんだ！」という気持ちで、接することが大切になります。

それだけで、普段取っているコミュニケーションとは、全く違うレベルのコミュニケーションが可能になります。

・相手を尊敬する（リスペクト）

どんな人もすべて、自分の人生の物語を生きています、自分の物語の主人公は、当然自分になります。

たとえ、相手が、20歳の若者であっても、物心ついてから、20年以上、さまざまな問題と向き合ってきています。

その中には、自分ひとりでは、解決できない、人生をかけなければならない、問題にも、１度や２度は必ず遭遇しているでしょう。

そこを、命を失うことなく、乗り越えてきているのですから、このことについてだけは、誰も文句は言えないのです。

これが、もっともっと年配の方であればなおさらです。

自分とはまったく違う、経験をして困難な問題を乗り越えてきたてきた人が、目の前にいたら、 生き抜いてきたことだけで、尊敬ができるのです。

3、いったん、相手のことをすべて、『受容』する。
（よいところも、だめと思うところも受け入れる）

人間は、生き残りの本能で、自分と違う生き方、価値観を持っている人に、敵対心を持ったり、

拒否、拒絶したり、自分の価値観を押し付けようとしたりするようにできています、受け入れられません！

太古の時代は、初めてのことや、所属以外のコミュニティーに関わることが即、命を失うこと、

仲間の命に関わることにつながっていたからです。

他者を受け入れられない本能は、決して冷たい冷酷な人間だからおきる感情ではありません。

村八分も、自粛警察も、いじめでさえ、最初は、自分や、じぶんの仲間を守る、本能から始まります。

遺伝子に組み込まれた本能により、脳が反応して、現状を維持しようとします。

人の受け入れだけなく、新しい習慣を身に付けようとしたときなども、苦痛を感じたり、後回しにしようとすることも、この為です。

簡単に、相手の気持ちを正確に理解できないのも、この現状維持の、認知バイアス（捉われ）がかかり、

自分の価値観の中で、理解しようとしてしまうからです。

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『採用も、コーチングも、人の内面を知るための質問はまったく同じだ！』

2023年01月20日 | コーチング

スーパーヘッドハンターが教える「悪人を見抜く技術」／こんな質問はNG／人の素を炙り出すコツ／危険なシグナル／天才的な悪／ビジネス界に多いサイコパス／人類の人選びの歴史／米国企業の痛い経験／やっぱり恋愛

『幼少期のエピソードの交換は、採用面接でも、コーチングの価値観の聞き取りでも、営業の最短での関係性作りでも案外知られていないチートスキルだ！』

　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　参考文献：神田昌典著　「禁断のセールスコピーライティング」

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