今日は朝から高井会計事務所様での勉強会。
講師はV字回復経営研究所の酒井英之先生でした。
テーマは「増収増益を達成する組織変革の進め方」
チームとして組織としてどのように目標を達成するかの
レクチャーを具体的な方法も交えて教わりました。
僕もそうですが、人間は自ら計画をしたことに対しては
モチベーションが上がります。
例えば、目標設定でも上から決められた目標と自分で決めた
目標とでは納得度が違います。
だから自分達の目標達成のための立案から行動計画や
チェックまでを自分達で決めてやりましょうという事です。
要するに人は信頼して任せないと成長しないという事です。
ただ、僕も迷うのですがどこまでを任せて良いかだとか
どうしても我慢できなくて自分自身が口出ししたり、やって
しまうというケースがあります。
他の社長さん達ともそんな悩みや問題を共有しながら有意義な
勉強会だったと思います。
また、終了後仲の良い住宅会社の社長3人で食事に行きました。
地元で同業者同士ですが、お互いに様々な情報交換も出来ましたし
やはり学ぶ事も多い。
さて明日からはインプットしたことを実践しながら行動して
いきたいと思います。
講師はV字回復経営研究所の酒井英之先生でした。
テーマは「増収増益を達成する組織変革の進め方」
チームとして組織としてどのように目標を達成するかの
レクチャーを具体的な方法も交えて教わりました。
僕もそうですが、人間は自ら計画をしたことに対しては
モチベーションが上がります。
例えば、目標設定でも上から決められた目標と自分で決めた
目標とでは納得度が違います。
だから自分達の目標達成のための立案から行動計画や
チェックまでを自分達で決めてやりましょうという事です。
要するに人は信頼して任せないと成長しないという事です。
ただ、僕も迷うのですがどこまでを任せて良いかだとか
どうしても我慢できなくて自分自身が口出ししたり、やって
しまうというケースがあります。
他の社長さん達ともそんな悩みや問題を共有しながら有意義な
勉強会だったと思います。
また、終了後仲の良い住宅会社の社長3人で食事に行きました。
地元で同業者同士ですが、お互いに様々な情報交換も出来ましたし
やはり学ぶ事も多い。
さて明日からはインプットしたことを実践しながら行動して
いきたいと思います。