あるコンサルタントが、会社の社長にはだいたい2つのタイプに
①クリエイティブタイプ
②徹底力タイプ
に分かれると言っておりました。
ではどちらの会社が業績を伸ばしやすいかというと②の徹底力
タイプの社長さんがいる会社だと言っておりました。
ただ僕も感じるのですが、①のタイプの社長さんが圧倒的に
多いですね。
僕も②は苦手です。
事業のクリエイティブ力が高いとも思いませんが、勉強している分
スタッフよりはあると思います。
しかし極端な話、クリエィティブな発想やアイデアは社外でも
お金を掛ければ調達出来てしまいます。
しかし徹底力はどんな優秀なコンサルタントでも教える事は出来ません。
それは社内でやるしかないからです。
だからこそ徹底が出来る社長がいる会社の方が伸びやすい。
僕の知っている社長さんも素晴らしいクリエイティブな才能を
持っている方がいます。
しかしその才能が故、新しい事業をスタートしても飽きてしまい
採算が取れないと直ぐに辞めてしまう。
もちろんそのクリエィティブな才能で上手くいく事業もありますが、
確率はかなり落ちます。
クリエイティブは才能ですが、徹底力はトレーニングで身に付く事
です。
だからこそ僕も社内にやり切るカルチャーを育てなければいけないと
思っております。
①クリエイティブタイプ
②徹底力タイプ
に分かれると言っておりました。
ではどちらの会社が業績を伸ばしやすいかというと②の徹底力
タイプの社長さんがいる会社だと言っておりました。
ただ僕も感じるのですが、①のタイプの社長さんが圧倒的に
多いですね。
僕も②は苦手です。
事業のクリエイティブ力が高いとも思いませんが、勉強している分
スタッフよりはあると思います。
しかし極端な話、クリエィティブな発想やアイデアは社外でも
お金を掛ければ調達出来てしまいます。
しかし徹底力はどんな優秀なコンサルタントでも教える事は出来ません。
それは社内でやるしかないからです。
だからこそ徹底が出来る社長がいる会社の方が伸びやすい。
僕の知っている社長さんも素晴らしいクリエイティブな才能を
持っている方がいます。
しかしその才能が故、新しい事業をスタートしても飽きてしまい
採算が取れないと直ぐに辞めてしまう。
もちろんそのクリエィティブな才能で上手くいく事業もありますが、
確率はかなり落ちます。
クリエイティブは才能ですが、徹底力はトレーニングで身に付く事
です。
だからこそ僕も社内にやり切るカルチャーを育てなければいけないと
思っております。