今日は12月の定例会議。
営業の1年の受注月の締めだったのですが、最後に杉山リーダーを
中心に頑張ってくれて、12月が今年で一番多い受注数でした。
逆に12月は僕の担当であるマーケティングがこけてしまい、
みんなに迷惑をかけてしまったので、本当に感謝ですね。
勿論、1年を通しては課題が残りましたが、この勢いを来年
1年間続ければ、良い年になると思います。
様々な対策は打っているので、本当に楽しみです。
さて今年を振り返ってみて、感じるのは手応えです。
今年、僕自身は営業の現場を離れましたが、正直不安でした。
しかし、それでも数字は落ちませんでした。
中小企業の会社は社長の営業力で売上を作る会社が多いのですが、
ヤマカも以前はそんな会社でした。
しかしそれでは、限界があるし、何よりスタッフの成長を妨げて
いると思います。
思い切って営業を離れましたが、本当に良かったと思います。
そして成長し続けているスタッフの姿を見ていると本当に来年が
楽しみです。
来年度僕自身は、そんな彼らのお手伝いをしたいと思っております。
営業の1年の受注月の締めだったのですが、最後に杉山リーダーを
中心に頑張ってくれて、12月が今年で一番多い受注数でした。
逆に12月は僕の担当であるマーケティングがこけてしまい、
みんなに迷惑をかけてしまったので、本当に感謝ですね。
勿論、1年を通しては課題が残りましたが、この勢いを来年
1年間続ければ、良い年になると思います。
様々な対策は打っているので、本当に楽しみです。
さて今年を振り返ってみて、感じるのは手応えです。
今年、僕自身は営業の現場を離れましたが、正直不安でした。
しかし、それでも数字は落ちませんでした。
中小企業の会社は社長の営業力で売上を作る会社が多いのですが、
ヤマカも以前はそんな会社でした。
しかしそれでは、限界があるし、何よりスタッフの成長を妨げて
いると思います。
思い切って営業を離れましたが、本当に良かったと思います。
そして成長し続けているスタッフの姿を見ていると本当に来年が
楽しみです。
来年度僕自身は、そんな彼らのお手伝いをしたいと思っております。