そうそう、前回のブログでいきなりＥＡの話をしてしまったので、一応ＥＡとは何かのはなしから。
ＥＡ（エンタープライズアーキテクチャ）について、こんなふうに定義されてますね。
大企業や政府機関などといった巨大な組織(enterprise)の業務手順や情報システムの標準化、組織の最適化を進め、効率よい組織の運営を図るための方法論。あるいは、そのような組織構造を実現するための設計思想・基本理念(architecture)のこと。何らかのコンピュータシステムのアーキテクチャを示す用語ではない。
また、経済産業省のＥＡポータルサイトでの定義によると
EAとは、「組織全体の業務とシステムを統一的な手法でモデル化し、業務とシステムを同時に改善することを目的とした、組織の設計・管理手法」です。政府の各府省、地方公共団体、独立行政法人での導入が進んでいるほか、民間企業でも活用されています
となってます。
つまり、簡単に言ってしまうと
・全社的な組織(enterprise)の業務手順や情報システムの標準化
・それによる組織の全体最適を目指す
っていうこと。
ここで問題なのは、全社的にシステムを見渡して、標準化を行うということ。
さらに、部門や、既存の現場の都合（効率化）で開発するのではなく、会社全体で、必要な仕事を考え、全体最適の立場に立って開発するもの。
ウィリアムのいたずら的に考えると、いままでは、ＥＡは、経営戦略的な考えが中心だったと思うけど、今後は、個人情報漏洩の立場からも、ＥＡの導入は検討されると思う。
つまり、全社的にデータを把握し、データ漏洩したとしても、すぐに、どこのデータが漏洩したかどうかがわかるようにする。さらに、データの全体最適を考え、どこの部署でデータを管理するのがいいのかを考える事が大事になると思う。
中央で管理すれば、管理は便利。でも、漏洩したら、みーんなの分を補償。
それならば、地域ごとに分散したほうが。。。とかね。
で、もし、データ分散となれば、社内的にプログラムをあわせないと使えないし。。
っていうことで、では、どのように導入したらいいのかということだけど、
それはＥＡ導入ガイドラインに書いてある。
そのサイトは、ここ
EAは、会社全体のモデルとして５つのモデルを考え（参照モデル）、このモデルにそって現状のＡｓＩｓモデルを作成し、またどうなるめきかのＴｏＢｅモデルを作成、そのＴｏＢｅに、どのようにしてなるかを考えていく。
その参照モデルの５つのモデルとは、以下のとおり
1.業績測定参照モデル （PRM：Peformance Reference Model）
情報化投資の効果を客観的に評価するためのもの
2.政策・業務参照モデル（BRM：Business Reference Model）
各府省の業務を横断的かつ機能的に、組織に依存せずに定義したモデル
3.データ参照モデル （DRM：Data Reference Model）
業務で使用されるデータ/情報を各府省全体で総合的に定義したモデル
4.サービスコンポーネント参照モデル （SRM:Service Component Reference Model）
情報システム開発に利用可能なコンポーネントを分類したモデル
5.技術参照モデル （TRM：Technical Reference Model）
推奨する技術を分類したモデル
前のＥＲ図は、「3.データ参照モデル」で利用することになる。
ちなみに、それぞれのモデルにおける成果物は、ここに書いてあるが、詳しい説明や、実際の作り方についてのウィリアムのいたずらの考え方は、また別の機会に。
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