永守重信氏の＜奇跡の人材育成法＞

永守重信氏とは、日本電産(株)の創業者で、現役ばりばりの社長です。日本電産(株)とは、1973年創業で、精密小型モーター分野で世界的な企業です。業績も良く、倒産間近な会社を次々と再建するので有名です。

この永守重信氏が1984年に書いた本が、＜奇跡の人材育成法＞です。零細企業が躍進するための人材育成方法を具体的に説明しています。

一言でいうと、社長が猛烈に叱って、社員の反発心や闘争心を呼び起こす術を列記しています。副題が＜どんな社員も一流にしてしまう＞ですので、永守重信氏は相当な自信家です。

論理は単純です。平等に与えられているものは、たった一つだけである。それは、時間だ。勝ち進んでいくためには、この平等に当たられて時間を有効に利用する以外にない。従って、
1.ライバルの倍働く
2.仕事に対する並はずれた熱意を持つ
3.ライバルより納期を半分にする
4.得意先への訪問は2倍にする

と、説明していきます。

戦力アップのヒントも書いています。

・人生は一度かもしれないが、やり直しは何回もきく。特に三流、四流の社員には何回もチャレンジさせてみる根気が、経営者には必要であろう。

・人間はいつもハングリーでなければならぬ。一度でもこれでよいと思えば、進歩はそこから停止する。

・他人にものを任せるには、その人間の能力より少しだけレベルの高いこと任せるのが一番よい方法である。

・叱りがいのある社員というのは、叱れば叱るほど伸びてくる。反対に、いくら叱っても進歩がない人間というのは叱りがいがないと言える。

この社長について行くには、相当な体力・我慢強さ・鈍感力・目的達成のための闘争心などが必要です。日本の企業を軍隊と思えば、分かり易いです。