おはようございます。新宿区神楽坂で研修＆カウンセリングの事業を営む ヒューマン・ギルド の岩井俊憲です。
昨日（2月27日）は、JIPMソリューション主催の公開セミナーで
部下のやる気を引き出す 管理・監督者の役割
を 永藤かおるさん と共に担当しました。
コンビネーションも抜群で、アンケートでも高評価を得ました。
参加者は、大企業の工場の管理者が中心で19名。
研修の柱は、部下への働きかけ７つの法則 として次の7つにまとめて進めました。
第１の法則 「共感」と「自己開示」が人間関係のスタート
第２の法則 たちまち部下が心を開く聴き上手
第３の法則 連結ピンの役割を担う モデルを示すリーダーシップ
第４の法則 一人ひとりの違いを認める接し方
第５の法則 もっともコストが安く、もっとも効果が高い感謝
第６の法則 「尊敬」「共感」「信頼」を基盤にヨイ出し
第７の法則 失敗はチャレンジの証、学習のチャンス
この内容でこれからかなり講座ができそうな予感がしました。
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