農業を教わりながらやってみました

　仕事関係のお客さんの兄弟が、農業をされているとのことで、今日は教わりながらやらせていただきました。予想していた通り、結構きつかったです。大根と男爵イモを植えましたが、鍬（クワ）の使い方がうまくいかず、苦労しました。余分な力が入っているので、慣れている方の何倍も疲れるのだと思います。ただ、種を蒔いて土をかぶせて完成すると、何ともいえない喜びがありました。これから芽が出て大きくなることを想像すると、ほのかな嬉しさが湧き上がるものだと感じました。
　中矢伸一氏も船井幸雄氏も、農業の大切さを説いておられましたが、自分も5年前から農業に携わっていきたいという夢を持っていました。いつかやろうと考えていましたが、今日初めの一歩を踏み出せたのは、自分にとって大変大きな一歩だったと感じています。
　農作業のあと、お風呂に入って、採れたてのかき菜（アブラナのような葉物）やアスパラを奥さんが料理しくださり、いただきましたが、とにかく格別でした。自分は足手まといでしたが、少しは役に立ったかも知れないという勝手な満足感があったので、その野菜の味は忘れられないものとなりました。人としての本性が感じる喜びが湧いてくるのを感じました。
　野菜をいただきながら飲んだビールがまた格別でした。労働の後に、風呂に入ってからのビールは、とにかく美味しいですね。その後、鹿児島の芋焼酎もいただき、いい調子になってしまい、結局家に着いたのが、23時過ぎになってしまいました。
　農作業は大変な作業だということが分かりましたが、これを職業として続けていくのは、更に大変なことがあるのだろうと思います。自分が農業にどのように携わっていくかは、まだ未知数ですが、何らかの形で関係していきたいと思います。
さっき帰ってきたばかりなので、詳細はまた後日書きたいと思います。おやすみなさい。

リーマンと山一證券の破綻はスケールが全く違う 朝倉 慶氏

　船井幸雄氏推奨の朝倉　慶氏が、リーマンと山一證券の破綻は似て非なるものだと言われてます。山一證券は日本国の思惑で倒産させられたようですが、リーマンはもうどうしようもなくなって滅んだとのことです。山一は倒産させられなければ、何とか立ち直ったと言われています。

＜記事転載＞
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　『リーマンと山一證券』
　
　「破綻劇がもたらす都合のよい効果」

　現在の金融危機の状態を、１９２９年の危機と比べたり、日本の１９９０年代のバブル崩壊後の状況と比較して、論評する意見が多いようですが、それらの根本的な問題点は、今回のクレジットバブル崩壊の破壊力が、以前のケースとはケタ違いで、比較不能である、という視点が欠けているところです。

　 この事実を、リーマンの破綻と、よく引き合いに出される山一證券の破綻とを比べることで、見ていきたいと思います。まず、両者の共通点を思われるところは、“スケープゴート説”です。山一證券は、今でも言われますが、倒産させる必要があったのか？　ということです。１９９７年当時、日本は激しい金融危機に陥っていました。多くの銀行の債務超過は公然の秘密であり、この問題を如何に処理するか？　当局は頭を悩ましていたのです。１９９５年には住専に５０００億円近い公的資金を導入しましたが、このとき、喧々諤々（けんけんがくがく）の議論となって、国会は紛糾したのです。
　世論が税金の無駄使いは許さない、というムードになっていて、とても公的資金導入という雰囲気はなかったのです。結果、反対を押し切った形で、税金は投入され、今でも当時のことは語り草となっているのです。この状況に懲りた国は世論誘導に走ります。国民全員が納得する形で、公的資金の導入をしようという腹です。それには、国民に危機感を持ってもらうことが必要だったのです。いわゆる恐怖の演出による世論操作です。そのターゲットになったのが山一證券でした。
　山一が飛ばしと呼ばれる形で大量の隠し不良債権を持っていたのは事実でしたが、当時こんなことは公然の秘密であって、どこの証券会社も銀行も多かれ少なかれやっていたことだったのです。程度の差は当然あったとは思いますが。すでに事業通の間では、その半年も前から山一證券の倒産は囁かれていたのでした。そして秋、いきなり山一證券は破綻という風に烙印を押されたのでした。このニュースは日本全国を震撼させました。「あの山一が！」と国民は絶句したのです。そして金融危機の深刻さを理解しました。そして以後、公的資金を銀行に導入する話はとんとん拍子に進んだのです。

　アメリカで起こったリーマンの破綻劇もこれに酷似しています。全米４位の証券会社です。当然、「あのリーマンが！」とアメリカ人だけでなく世界中の人達が絶句しました。それどころかこの破綻劇をきっかけにして、全世界の激しい信用収縮が始まったのです。そして、同じくこの事件をきっかけにして、金融機関に対しての税金投入がアメリカにおいてもすんなりと進むようになりました。ショックで、人々は危機を回避する必要を感じたのでした。

　「リーマンと山一證券、破綻の根本的な違い」

　それでは、この１０年違いで起きた２つの破綻劇の金額的な結末はどうなったのか？　 これを調べれば、そのスケールの本当の姿がわかるというものです。まずその破綻時の負債総額です。山一の場合は、３兆５０００億円、当時としては、驚きの額だったのです。　これに対してリーマンの負債額は６０００億ドル、当時の円換算で約６３兆円と言われました。額にして約２０倍です。これだけでも、スケールの違う破綻劇だったことがわかります。
　しかし、さらに驚くべきことは、それからの回収劇なのです。山一證券のケースでは最終的に融資した日銀の負担額は１１１１億円で、これは破綻時の負債額のわずか３％、要するに山一證券は破綻したものの、清算したら、その９７％が回収できたということです。これでは破綻時の様々な混乱やコストを考えれば、破綻させなかったほうが良かったと言えるでしょう。まさに山一はスケープゴートとなって国の世論誘導の犠牲者となったことが裏付けられました。
　では、同じケースのリーマンを見てみましょう。リーマンの清算はその債務についてＣＤＳ（クレジット・デフォルト・スワップ）決済のためのオークションが行われました。理屈としては債権の回収ですから、山一證券の場合には、日銀が引き受けたケースと同じことで、この金額でリーマンは清算されたのです。そしてこの金額は何と市場からの回収率９％という驚愕の金額だったのです。９％しか回収できなかったということは、およそ約５６兆円近い損害、山一證券の１１１１億円と比べてください！　およそ５００倍です！　山一證券のときとは全く違う酷い債務超過の破綻劇だったのです。山一の時は無理矢理破綻させたといえますが、リーマンのケースは隠しに隠していたのです。
　同じように見えて、実は全く違う。これこそが今回の未曽有のバブル崩壊のスケールなのです。日本のときのケースなど、比較の対象にはなりません。今現在、起こっているシティー・グループやバンク・オブ・アメリカの問題も、ＡＩＧの問題も全ては桁違い問題なのです。
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　●朝倉　慶氏
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