本書に興味を持ったのは、
部下としての動きを知りたいというよりは
上司として、部下の動きのあるべき姿を知りたい
というためでした。
巷間、リーダーシップに関するビジネス書はたくさんあり、
それよりも数は少ないですが最近はフォロワーシップに関する
ビジネス書も多くなってきました。
ただ、上司が知っておくべき部下のあるべき姿を解説した本は
少ないかなと思います。
本書は、組織全体に成果を上げさせるために
部下はどのような心構えでどのような動きをすればいいのか
について書かれているので、
部下をそのように育てることができれば
組織に成果を生み出すことができるようにも思います。
![](http://ec2.images-amazon.com/images/I/51mxQ2E9qxL._SL500_AA240_.jpg)
第1章 リーダーシップの限界
第2章 フォロワーシップの可能性
第3章 フォロワーシップを生む二つの力
第4章 フォロワーシップの実践
第5章 フォロワーシップを切り拓く4つの扉
本書を部下が読んで、
リーダーの個性を活かし、能力を引き出すように
部下が自力で育ってくれればこんなに楽なことはありませんが、
大抵それは夢物語です。
もしこれを読んでいる部下がいたら
その人はきっとすぐに部下を持つ立場になるでしょうね。
最近フォロワーシップ論が台頭しているのは
一時期就職氷河期で新規採用を手控えていた企業において
後輩がいないまま中堅になった社員の
組織をまとめる力が育成されていない
不満の表れかもしれません。
↓いつも読んでいただいてありがとうございます。
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というためでした。
巷間、リーダーシップに関するビジネス書はたくさんあり、
それよりも数は少ないですが最近はフォロワーシップに関する
ビジネス書も多くなってきました。
ただ、上司が知っておくべき部下のあるべき姿を解説した本は
少ないかなと思います。
本書は、組織全体に成果を上げさせるために
部下はどのような心構えでどのような動きをすればいいのか
について書かれているので、
部下をそのように育てることができれば
組織に成果を生み出すことができるようにも思います。
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第4章 フォロワーシップの実践
第5章 フォロワーシップを切り拓く4つの扉
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リーダーの個性を活かし、能力を引き出すように
部下が自力で育ってくれればこんなに楽なことはありませんが、
大抵それは夢物語です。
もしこれを読んでいる部下がいたら
その人はきっとすぐに部下を持つ立場になるでしょうね。
最近フォロワーシップ論が台頭しているのは
一時期就職氷河期で新規採用を手控えていた企業において
後輩がいないまま中堅になった社員の
組織をまとめる力が育成されていない
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