上司を動かすフォロワーシップ 吉田典生著

本書に興味を持ったのは、
部下としての動きを知りたいというよりは
上司として、部下の動きのあるべき姿を知りたい
というためでした。

巷間、リーダーシップに関するビジネス書はたくさんあり、
それよりも数は少ないですが最近はフォロワーシップに関する
ビジネス書も多くなってきました。

ただ、上司が知っておくべき部下のあるべき姿を解説した本は
少ないかなと思います。
本書は、組織全体に成果を上げさせるために
部下はどのような心構えでどのような動きをすればいいのか
について書かれているので、
部下をそのように育てることができれば
組織に成果を生み出すことができるようにも思います。



第1章　リーダーシップの限界
第2章　フォロワーシップの可能性
第3章　フォロワーシップを生む二つの力
第4章　フォロワーシップの実践
第5章　フォロワーシップを切り拓く４つの扉

本書を部下が読んで、
リーダーの個性を活かし、能力を引き出すように
部下が自力で育ってくれればこんなに楽なことはありませんが、
大抵それは夢物語です。
もしこれを読んでいる部下がいたら
その人はきっとすぐに部下を持つ立場になるでしょうね。

最近フォロワーシップ論が台頭しているのは
一時期就職氷河期で新規採用を手控えていた企業において
後輩がいないまま中堅になった社員の
組織をまとめる力が育成されていない
不満の表れかもしれません。

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