『中田さんの読書の特徴は柔らかい本を読んで見開きページにアウトプットする！』
嘘でもなんでもなく、ほぼ僕の読書法とそっくりです。
短い時間で、大好きで、必要な情報をインプットしようとすると、
やっていることが、似てくるのかも知れません、その中でも
本当に参考になったのは、
『本の見開きのページにメモを取ってアウトプットして１枚にまとめる！』
です。
いやー面白かった！(^_-)-☆
【コラボ】中田敦彦さんの読書術を初公開
『会社が欲しいと思っている優秀な人材をほぼコスト０で採用できる方法』
・・・それが、スカウト。
どの社員がどのように声をかけたら良いか、
動画の中で、実際に鴨頭さんが、やってくれています。(^_-)-☆
【有料級】いい人材しか集まらない「邪道の採用」全部教えます。具体的行動まとめ。
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【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い
『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
社長のビジョン達成を加速する！』
【 右腕創りコンサルタント 】
コンサルティンググループ 大分メンタルフロー研究所 匠
代表 石川 保幸
連絡先 ： 携帯電話 090-1366-4882
Email ： mflowrabo@gmail.com
ブログ 【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
http://blog.goo.ne.jp/c3421yxy
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『日本がロケット開発の事業に有利な理由！』
何故、トヨタが崩壊するのか？日本がロケット開発に有利なのか？
何故日本の教育がだめなのか？今日本に起こっていることがリアルに学べます！
ちょっと怖くなってきますね、トヨタが崩壊するなんて！！(^_-)-☆
日本の勝ち目は宇宙産業？予防医学も重要？ホリエモンと茂木健一郎が2020年を予測【NewsPicksコラボ】
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【チョー楽しいメンタルフローな組織創り】
元気とハイパフォーマンスの両立した組織創りのお手伝い
『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
社長のビジョン達成を加速する！』
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『突発的問題を自発的に解決できる人材を創るには？②』
前回の投稿では、現在僕が抱えている、人材育成の課題として、
突発的な問題が発生した時、フリーズしてしまうスタッフに
自発的に問題解決するためのアクションを、
どうしたら、起こしていただけるか？について、
現状で、フリーズしてしまう人材の分析をしてみると、
３つの課題が浮き上がってくる！ことと、
そのうちの、２つまで分析結果を述べてきた！
１つは、失敗することを恐れているということ。
２つ目は、動かなければ、自分の失敗、責任にならずにすむという、
考え方、
例えばどういうことかと言うと、突発的な問題が発生して、
緊急に対応しなければならない場面でも、
自分が、確実にどう動けばよいのか解ってからしか動き出せなかったり、
指示が出るまで待って動けば、結局支持を出した、人の責任になるので、
緊急の場面であるにも関わらず、一挙所一投足の細部までの指示を求めて、
なかなか動き出そうとしなかったりする。
と言ったことであった。
今回は３つ目以降の、お話になる！
３つ目は、事が起きてから、どうすれば良いかを、
０から考えるという作業を始めている事。
そして、僕はここに、今回の人材育成のヒントのようなものがあると思っていて。
突発的な問題と言っても、分解してみると、その中には、
すでに別の事例や、分野で経験済みで、
想定可能な事も含まれているわけで、
今回の動画の中で、ドラッガーが言っているように、
『時々立ち止まって、振り返り、常に出来ていることや、
問題を提起し続け、自分なりの解を出す訓練を続けていくこと』が
突発的な問題を、解決出来る力を、養っていくことの唯一の方法だと考えている。
この自分なりの解を持っていることにより、動きながら収集した、周りの情報と、
情報を報告したことに対しての、外部からの指示とを総合して考えれば、
突発的な答えのない問題に対して、短時間で、
ベターな解を導き出すことが出来ると考える。
今、思いついたのだが、突発的な問題に対して、
自発的に取り組み解決できる、力を持つ人材を育成するためには、
動画の中で、小川さんが実施しているように、
スタッフさんに短時間で出来るものでいいので、
毎日の振り返り日報を書いてもらい、問題解決の想定問答訓練を
実施していくことが、良いのではないかと思う。
ドラッカーが勧める年始の習慣/小川 忠洋
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『起業家マインドを持った優秀な右腕社員を育てることで
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『医療業界で圧倒的に足りていないものそれがノンテクニカルスキル！』
先日、日経新聞の記事で、
『チーム運営医師も学ぶ』
という見出しの記事を読む機会があった。
内容は、今まで、医局以外では、
仕事での外部との関わり合いが、
非常に少ないドクターたちが多いが、、
在宅医療、在宅看護、介護などとの連携で、病院外の、
ケアマネージャー、介護職、などと、
臨機応変にチームを組んで、仕事をする機会が増えてきた。
そのため専門のスキル、テクニカルスキルとは別のスキル、
コミュニケーションや、コーチング、マネージメント、
人を教育し、育てていくスキル、ノンテクニカルスキルを
身につけていく必要があるというものだった。
身内に、某独立行政法人の看護師長を持つ僕としては、
以前から、チーム医療の専門書や、病院の幹部教育の資料、
業務で使っているコーチング、マネジメントの考え方が、
スポーツやビジネスの世界と比べて、
２０年は、遅れていると感じていたのだが、
今になってやっと、業務遂行のための
コミュニケーションスキルが大切な所に到達したようだ！
病院の近隣にいて感じるのは、病院内には
未だにデレビドラマにあるような、上下関係、
カースト制度のような、力関係が存在したり、
パワハラまがいの教育もかなりの割合で、見聞きする。
ドクターの間では、各診療科の部長が、マネジメントや、
教育について、指導するように、病院運営の計画には
記載されているが、医療関係の研修案内が来ているのも、
研修を何ヶ月もかけて、学んでいるドクターも
一度も視たことはない。
コミュニケーション関係のスキルは、
知っていればすぐに出来るような錯覚を覚えるが、
実際には出来るようになるための訓練、それを生かして、
人を動かしたり、教育したり出来るようになる、
訓練も必要になる。
現場で使って、PACDを回して、アップデートして、
結果の出るような、動きができるようになっていく。
公営の病院、国の関係の病院などは、
公務員の縦割り行政の悪影響もあり、
院内他職種への申し送りが通る
ように働きかけをする、別のスキルも必要になってくる。
https://life.doctor-navi.jp/articles/32
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