【歴史から学ぶ】2023年を生きる4つのヒント/①なぜリーダーは間違った選択をするのか/②拡大する格差と政治/③教育投資が日本を変える/④崩壊する1660年体制
【今回重要なキーワード】
１、1660年、優秀な人材は、家制度（自助）、村組み、5人組（地域の援護）、お救い米（国の制度）のセーフティーネットで囲いこまれた。
２、すでに死んでいる組織を救急救命措置を施して、永く続けようとするのは、処刑されないで生き残った遺伝子の影響？
３、発言をする市民を「徒百姓」として捉える、文化の影響が続いている
4、日本人は、世界でもまれな、メンタリティーを持っている
5、結婚しない単身世界では、男性の平均寿命が、67歳に縮まってしまう恐怖！
6、ベーシックインカムで生存、安全の欲求を満たし、サバイバルに恐怖する空気を変革して、チャレンジする人材の総量をふやす
『日本人が企業組織の変革ができない原因のひとつが、中世の文化が生み出した継続的な雰囲気が生んだ遺伝子の影響だったなんて！？』
今コロナ後の社会の中で、ちょっとだけ、『そもそもそれって、本当？』
自分や、社会、集団の常識、当たり前を立ち止まって考えてみる空気が生まれようとしています。
現場で企業文化や、組織環境の変革を、実施しようとすると、必ず起こってくるのが、
個人の価値観に起因する言葉の概念のすれ違いです。
例えば、1000人規模の基幹病院の電話交換のマニュアルの中で、電話接続先一覧表を作るとします。
「患者さん、病院、業者さん、施設、公共機関」からかかってきた電話を、
「平日日中、時間外、休日、時間帯、部署の意向、職種別の、役割」などを考慮して適切な場所に迅速に、つなぐことを目的とした、
ツールとして作成するときに、「きれいに見えるようにという価値観のある人」は、縦横そろえて、きれいで見やすいフォントで、整然としたものを作ろうとします。
試作品を作り、どのタイプが、目的のつなぎ先がすぐに見つかって、使いやすいという視点で、試行錯誤しようとしません。
そして、意見が違ったときには、多数決をとろうとしたりします、過去の成功体験で、意見を通すときのパターンが常識として記憶されているためです。
適切な場所に迅速に、つなぐことを目的としていますから、文字の形、色、大きさに制限を細かく決める必要はありませんし、
視線が動く導線も考慮して、実際にメンバーに使っていただき、最も使いやすかったものをテストモデルとしてリリースし、改善を加えていけばいいのです。
目的とは何か？きれいとは？わかりやすくとは？見つけやすいとは？そして価値観とは？わずかにひとつの作業を共有するとしても、
多くの言葉の概念の共通認識がないと、全く違う結果を生み出すことになってしまうのです。
企業文化を変えて、組織の雰囲気や空気を変えるということは、こんな小さなすれ違いを一つ一つ、解決して、
個人の幸せや働き甲斐と、企業の目的の一致する部分を探し続ける作業の連続なのです。
書籍紹介：生田 哲著「遺伝子のスイッチ」
｢遺伝子で人生がほぼ決まる｣と思う人の大誤解人が生存できるようDNAは変化する環境に適応
https://toyokeizai.net/articles/-/422575?page=4
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