凄い赤字

問題だろう。
売れないも、限界だろう。
よく、売れなくしたものだ。
店の閉店の勘違いもある。

小さな店で、こつこつ、売った店が、消えたことが、売れないこと。
原因は、店舗と、商品の問題。
赤字は、酷いものだ。
それは、売れない店しかないから。




「日本マクドナルドホールディングス（ＨＤ）が９日発表した２０１５年１２月期連結決算は、最終（当期）損益が３４７億円の赤字（前年同期は２１８億円の赤字）となった。赤字は２年連続で、０１年の上場以来で過去最大を更新。１４年夏以降に発覚した期限切れ鶏肉の使用問題や異物混入問題などで客足が遠のき、業績が悪化した。同社は不採算店の大量閉店などで事業の立て直しを急ぐが、その道のりは険しい。


＜米マクドナルド、日本の株売却検討を表明＞ .

　売上高は１８９４億円で、前年同期から１４．８％の大幅減を記録。本業のもうけを示す営業損益は２５２億円の赤字で、前年同期の６７億円の赤字から大幅に悪化した。いずれも上場以来、最悪の業績で、９日に記者会見したサラ・カサノバ社長は「（日本マクドナルドの）４５年の歴史で最も厳しい年だった」と語った。

　同社では、コンビニエンスストアが総菜類に注力していくと、２０１２年ごろから客足が徐々に減少。さらに、期限切れ鶏肉の使用問題などが追い打ちをかけ、業績不振に歯止めが掛からない状況に陥った。

　事業の立て直しに向けて１５年春以降、全国約３０００店舗のうち約４００店で改装を行い、不採算店の約１３０店は閉店に踏み切った。定価が税込み２００円のハンバーガー「おてごろマック」の投入などメニュー見直しや、女性客の獲得を狙って母親らに原材料を作る農場や工場を直接見てもらう試みも行った。

　こうした取り組みの結果、今年１月の既存店来店客数は３３カ月（２年９カ月）ぶりに前年同月を上回り、売上高も２カ月連続で前年超えを記録。カサノバ社長は「昨年後半から回復の速度が増している」と語り、１６年１２月期の最終損益では１０億円の黒字を見込んだ。ただ、販売回復の足取りは重く、３年ぶりに黒字転換できるかは微妙な情勢だ。

　米マクドナルドは海外戦略の見直しに伴い、業績不振の日本マクドナルドＨＤの保有株式を一部売却する方針。関係者によると、複数の海外ファンドが関心を示している。会見でカサノバ社長は売却方針について「コメントするのは時期尚早」と語る一方、自身の経営責任についても「回復を加速させること（が責任）」と述べるにとどめた。【岡大介】

　【キーワード】日本マクドナルド

　創業者の故・藤田田氏と米マクドナルドが折半出資して１９７１年設立し、同年中に東京・銀座で１号店をオープンさせた。その後販売網を全国に広げ、２０００年前後には低価格路線で成功して「デフレの勝ち組」と呼ばれた。０１年にジャスダック市場に上場。０２年に日本マクドナルドホールディングスへ商号変更して、傘下に事業会社を設けた。

　現在同社株式の約５割を筆頭株主の米マクドナルドが関連会社を通じて保有。マクドナルドで食事ができる株主優待券が充実していることなどから、個人株主も多く、全体の４割を占める。米マクドナルドは全体の約３割の株式を売却する意向とされ、今年１月には売却検討の方針を正式に表明した。」




ハンバーガーを買うのは、いくらで、買い、どこでも食べてる。
テイクアウトが、本当の商売。

原点は、来店してもらえる、サービスが、必要こと、それを怠り、
売れている店は、直営店にしないで、いるのが、失敗。

人も、アルバイトも、消耗品のように、使い捨て。
大手の、社員で、昔、マックで、アルバイトした人が、多い。
その社員は、幹部、社長になる時代が、人材は、多くきているのに、
消耗品のように、処理。

勿体ないことしていた企業だろうな。