住宅会社の建てる家はふたつの種類があります。
それは作品と商品。
作品とはプロが見て良いと思うもの。
商品とは一般の方が見て買えるもの。
意外に住宅会社において、特に社長のデザインや性能などへの
拘りが強く、それを作品としてお客様に提案する会社も多い。
もちろん、経営における考え方に正しい、正しくないは
ありません。
僕は経営とは、自社の商品やサービスを通じてお客様や
スタッフが幸せになれるものであるべきだと思います。
僕も以前は自分の好きな商品やデザインや仕様の家を
提案しておりました。
しかしそれでは誰もが幸せになれないとわかりました。
お客様も買えない。
スタッフも売れない。
お客様が買える、スタッフも売れる、その為に作ったのが
ナチュリエです。
以前本で読みましたが、京セラの稲盛会長も最初会社を
作った目的は自分の技術を世に問うためだと考えていたと
書いてありました。
しかし、従業員を多く抱えて経営をしていく中でそうでは
ないと考え直したといいます。
経営理念に従業員の物心両面の幸福と入れたのはその為
だそうです。
僕自身も全くその通りだと思います。
これからもヤマカ木材の家づくりを通じて皆様の幸福の
実現に貢献していきたいと思っております。
それは作品と商品。
作品とはプロが見て良いと思うもの。
商品とは一般の方が見て買えるもの。
意外に住宅会社において、特に社長のデザインや性能などへの
拘りが強く、それを作品としてお客様に提案する会社も多い。
もちろん、経営における考え方に正しい、正しくないは
ありません。
僕は経営とは、自社の商品やサービスを通じてお客様や
スタッフが幸せになれるものであるべきだと思います。
僕も以前は自分の好きな商品やデザインや仕様の家を
提案しておりました。
しかしそれでは誰もが幸せになれないとわかりました。
お客様も買えない。
スタッフも売れない。
お客様が買える、スタッフも売れる、その為に作ったのが
ナチュリエです。
以前本で読みましたが、京セラの稲盛会長も最初会社を
作った目的は自分の技術を世に問うためだと考えていたと
書いてありました。
しかし、従業員を多く抱えて経営をしていく中でそうでは
ないと考え直したといいます。
経営理念に従業員の物心両面の幸福と入れたのはその為
だそうです。
僕自身も全くその通りだと思います。
これからもヤマカ木材の家づくりを通じて皆様の幸福の
実現に貢献していきたいと思っております。