営業という仕事にとって一番大切なのはモチベーションだと
私は思っております。
営業に限らずどんな仕事においてもそうかもしれないですね。
私自身もそうなのですがモチベーションが高いと、どんなに
辛い事があっても前向きに考えられます。
しかし逆にモチベーションが低いと落ち込んでしまいますよね。
だから営業という仕事はモチベーションが成果に大きく影響しま
す。
だからリーダーとしての私の大切な役割に部下のモチベーション
があがる環境を作る事があります。
しかし部下のモチベーションの理由は様々であり、リーダーはそ
れを見抜いてあげなければいけません。
そこがとても難しいのですが。
しかしだからと言ってモチベーションの低下を出来ない言い訳に
はさせません。
モチベーションを上げる環境を作る為には最善を尽くしますが、
上げるのは本人の仕事です。
給料としてお金を貰う以上はプロフェッショナルです。
モチベーションが上がらない!
では失格なのです。
その辺りは厳しくしたいと思っております。
私は思っております。
営業に限らずどんな仕事においてもそうかもしれないですね。
私自身もそうなのですがモチベーションが高いと、どんなに
辛い事があっても前向きに考えられます。
しかし逆にモチベーションが低いと落ち込んでしまいますよね。
だから営業という仕事はモチベーションが成果に大きく影響しま
す。
だからリーダーとしての私の大切な役割に部下のモチベーション
があがる環境を作る事があります。
しかし部下のモチベーションの理由は様々であり、リーダーはそ
れを見抜いてあげなければいけません。
そこがとても難しいのですが。
しかしだからと言ってモチベーションの低下を出来ない言い訳に
はさせません。
モチベーションを上げる環境を作る為には最善を尽くしますが、
上げるのは本人の仕事です。
給料としてお金を貰う以上はプロフェッショナルです。
モチベーションが上がらない!
では失格なのです。
その辺りは厳しくしたいと思っております。