認めてあげること

私自身、住宅営業という仕事をしていると自分なりに一生懸命
お客様にしていることが結果として出ない事は多々あります。

住宅営業の場合、契約率は８％くらいなので100人のお客様に
出会っても９２人には断られるという確立です。

だからある意味断られることが契約に近づくのだ！

とポジティブに考えられることが出来ます。

会社の仕事においても部下達が一生懸命仕事をしてくれており
ますが、その頑張りを報酬であったり役職であったりという結果
で報いてあげられないこともあります。

むしろその方が多いのではないでしょうか。

また、一生懸命頑張っても結果が付いて来ない。

こんなケースも多いですね。

私達上司は結果に対してのねぎらいは当然なのですが、その頑
張りや姿勢に対してのねぎらいが少ない様に感じます。

おお～頑張ってるな！もうすく結果も付いてくるよ！

人間は感情の生き物です。

まずは認めてあげる。

上司としてこの様な姿勢が特に今のような厳しいご時世には大切
な気がします。

人間が本当にやる気になれるのは感情だと私は思います。

人から認められたい。

そんな欲望を上手く引き出せる上司が部下を成長させられる上司
なのではないでしょうか。