【ＣＤこの１枚】連休に心地よい３オクターブの７色ボイス
連休中のドライブや旅行のＢＧＭに３オクターブの美声を持つ歌姫はいかがだろうか。東京音大の研究科を卒業後、サラ・ブライトマンの歌唱法に深い感銘を受けたという日本人シンガー、Ｙｕｃｃａによる３枚目のアルバム「プリ・マドンナ」（ポニーキャニオン） 。
彼女は音域だけでなく、ジャンルの幅も広い。前作で７種類・７色の歌唱法に挑戦。オペラ、クラシック歌曲、ボーイズソプラノ風、ヒーリング、ミュージカル、ポピュラー、Ｊ－ＰＯＰをこなしてみせた。
新アルバムにはトヨタ・アルファードのＣＭに採用された「ＶＩＣＴＯＲＹ ＤＲＩＶＥ」を収録する。モーツァルトの歌劇「魔笛～夜の女王のアリア～」をモチーフに超高音のミラクルボイスを響かせたアップテンポの曲だ。ほかに、ヴィヴァルディの「四季・夏」や、アルハンブラの思い出、ベートーベン「歓喜の歌」、グレゴリオ聖歌「今宵キリストは生まれ給えり」など名曲をベースにしたクラシカル・クロスオーバーを計１１曲。優しく軽快に歌いこなす。
2. 違法ダウンロードは若い芽つぶす
英国政府が音楽を繰り返し違法にダウンロードするユーザーらのインターネット・サービスを遮断することを提案。若手シンガーのリリー・アレンさんは、こうした動きに反対を表明したレディオヘッドやピンク・フロイド、ブラーなど大手ロックバンドのミュージシャンを批判している。
アレンさんは「違法音楽は英音楽業界に危険な影響を及ぼしていると信じている。だが、ピンク・フロイドのニック・メイスンや、レディオヘッドのエド・オサリバンのような一部の実際に裕福で成功したアーティストらはそうは考えていないようだ」と、ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）のマイスペースの自らのブログに書き込んだ。
前述の３グループに属するミュージシャンのほか、アニー・レノックスなどのミュージシャンらが形成したフィーチャード・アーティスツ・コーリション（ＦＡＣ）は今月上旬、英政府のダウンロード違法化案が平均的な音楽ファンを疎外し、処罰する恐れがあるとの見解を示した。
マンデルソン英民間企業担当相は、書簡による警告を無視し、違法に音楽ファイルをダウンロードするインターネットユーザーに対するサービスを遮断する案を後押ししている。同様の案はフランスでも議論されているほか、アイルランドの電話会社エアコムは音楽会社とともに文書で、違法ダウンロードの警告を無視した顧客へのサービスを差し止めると警告している。
国際レコード産業連盟（ＩＦＰＩ）によれば、ダウンロードされた音楽の９５％は違法なものと推測されている。２００８年は４００億回の違法ダウンロードがあり、米アップルのオンライン音楽・映像配信サービス「ｉＴｕｎｅｓ（アイチューン）」で１曲当たり９９セントで販売されたと換算すると損失はほぼ４００億ドル（約３兆６６００億円）となる。
こうした見方に対し、ＦＡＣは音楽ファイルを共有する音楽ファンは商品やコンサートチケット購入によりアーティストの立身出世に貢献していると反論する。
アレンさんは自身のブログで、多額の借金を背負ってレコード会社からデビューする新人にとって、違法ダウンロードは大きな障害になっていると指摘。「新人の道が険しくなれば、新たなアーティストは減り、英国の音楽界はサイモン・コーウェル（オーディション番組の審査員）の操り人形だけになってしまう」と皮肉っている。
3. 「違法ゼロ」 ギャオ逆襲 対ユーチューブ、映像業界一丸
インターネット映像配信の「ＧｙａＯ（ギャオ）」が、逆襲に打って出る。有線放送のＵＳＥＮの新事業としてスタートしたが、高コスト体質と広告収入の低迷で事実上破綻（はたん）。今年４月にヤフーが５１％株式を取得し、今月７日から同社の新サービスとして再スタートを切った。著作権問題をクリアした合法コンテンツだけを配信する方針を鮮明にするギャオに対し、テレビ局も出資に名乗りを上げ、映像業界が“挙党態勢”で支援する。目指すは違法コンテンツであふれるユーチューブの打倒だ。
≪投稿動画、経営に打撃≫
「違法コンテンツのイメージが強い動画という言葉は使わない。われわれのサービスは、著作権が明確に処理されたコンテンツだけを提供する、映像配信サービスだ」
新生ギャオを率いる川邊健太郎社長は、こう力説する。
グーグルの「ユーチューブ」やニワンゴの「ニコニコ動画」などのさまざまな投稿動画サイトには、著作権を無視したテレビ番組などのコンテンツが大量に氾濫（はんらん）している。
違法動画を検知し、削除するなどの対応を取るサイトもあるが、いたちごっこで、駆逐は難しい。
コンテンツを有償で調達し、合法映像だけを配信するサービスを展開してきたギャオが事実上の破綻に追い込まれたのも、これらの投稿サイトが一因だ。
「これほど投稿動画サイトが集客に成功するとは思わなかった」。ＵＳＥＮの宇野康秀社長はかつて、ギャオが伸び悩む状況に対し、こう思いを吐露したことがある。
加えて、コンテンツの自社制作にこだわった結果、制作費に見合う広告収入が得られず、ギャオは行き詰まった。
ヤフーによるギャオ買収後、社長の内示を受けた川邊氏が、最も苦慮したのが収益性だった。高い制作費、通信回線システムの管理費、そして低迷する広告費。ギャオと統合させたヤフーの既存の映像配信サービスも同様の理由で赤字が続いており、「両者を足しただけで、もうかるサービスができるわけがない」と結論づけた。
≪視聴者数より収益性≫
まずはシステム面の課題から手を付けた。通信回線をヤフーと共同で利用することにより、コストを抑えた。またコンテンツは、購入時に制作者側に料金を支払う体系ではなく、収益が出た段階で、それを分配する「レベニューシェア」方式を採用。初期投資を抑えた。
サイトの視聴者数では、ギャオはユーチューブの約４分の１、総視聴時間では１０分の１程度にとどまる。しかし、川邊氏はギャオは収益性でユーチューブより圧倒的に優位に立つと指摘する。
「違法な投稿が続く限り、他の投稿動画サイトには収益性の高いナショナルブランドの広告は掲載されない。われわれは９～１１月にも、大手飲料メーカーやアパレルなどの広告を獲得した」
違法なコンテンツが掲載されるサイトに広告を出せば企業イメージが損なわれるため、広告出稿を控えている。ギャオの戦略に違法な投稿動画の氾濫に悩むテレビ局も後押しを決めた。
◇
■有料配信の顧客獲得カギ
日本テレビとフジテレビジョンは今月４日、ギャオにそれぞれ７％ずつ出資すると発表した。米大手映画会社も新サービスへの作品配信を表明した。テレビ局はこれまで自社サイトでの映像を配信を中心に進めていたが、日テレとフジテレビは、資本関係を持つことでギャオを映像配信の基盤（プラットホーム）としてお墨付きを与えた形だ。
ギャオの収益源は無料サイト上の広告と、コンテンツの有料配信。広告では、番組を見ながら映像の横で広告を閲覧できる表示方法を採用するなど、見せ方も工夫した。
またコンテンツの有料配信では、ドラマの１～３話を無料で見てもらい、有料サイトに誘導する戦略で視聴者獲得を目指す。
ただ、ユーチューブなどで、無料が当たり前と考えるユーザーを有料サイトに引きつけることは容易ではない。
ネット業界に詳しい野村総合研究所の北林謙主任コンサルタントは「パソコン向けの有料映像配信サービスでは、アニメなどニッチなファンが多いコンテンツでは成功例が多いが、ギャオはメジャーな番組配信を志向している。メジャーコンテンツの有料配信がネットでどれだけ受け入れられるかは未知数だ」と指摘する。
テレビ局との関係づくりも課題だ。テレビ局の主力番組をネットでスムーズに配信するには、「テレビ局が番組作りの時点で出演者にネット配信の承諾を得るなどの取り組みが必要」（北林氏）だ。ギャオがテレビ局から協力を得られるかが焦点になる。
違法コンテンツの駆逐を託され、全面支援を受ける形となったギャオだが、新サービスが行き詰まるような事態になれば、映像業界全体の“敗北”を意味することにもなりかねない。
連休中のドライブや旅行のＢＧＭに３オクターブの美声を持つ歌姫はいかがだろうか。東京音大の研究科を卒業後、サラ・ブライトマンの歌唱法に深い感銘を受けたという日本人シンガー、Ｙｕｃｃａによる３枚目のアルバム「プリ・マドンナ」（ポニーキャニオン） 。
彼女は音域だけでなく、ジャンルの幅も広い。前作で７種類・７色の歌唱法に挑戦。オペラ、クラシック歌曲、ボーイズソプラノ風、ヒーリング、ミュージカル、ポピュラー、Ｊ－ＰＯＰをこなしてみせた。
新アルバムにはトヨタ・アルファードのＣＭに採用された「ＶＩＣＴＯＲＹ ＤＲＩＶＥ」を収録する。モーツァルトの歌劇「魔笛～夜の女王のアリア～」をモチーフに超高音のミラクルボイスを響かせたアップテンポの曲だ。ほかに、ヴィヴァルディの「四季・夏」や、アルハンブラの思い出、ベートーベン「歓喜の歌」、グレゴリオ聖歌「今宵キリストは生まれ給えり」など名曲をベースにしたクラシカル・クロスオーバーを計１１曲。優しく軽快に歌いこなす。
2. 違法ダウンロードは若い芽つぶす
英国政府が音楽を繰り返し違法にダウンロードするユーザーらのインターネット・サービスを遮断することを提案。若手シンガーのリリー・アレンさんは、こうした動きに反対を表明したレディオヘッドやピンク・フロイド、ブラーなど大手ロックバンドのミュージシャンを批判している。
アレンさんは「違法音楽は英音楽業界に危険な影響を及ぼしていると信じている。だが、ピンク・フロイドのニック・メイスンや、レディオヘッドのエド・オサリバンのような一部の実際に裕福で成功したアーティストらはそうは考えていないようだ」と、ソーシャル・ネットワーキング・サービス（ＳＮＳ）のマイスペースの自らのブログに書き込んだ。
前述の３グループに属するミュージシャンのほか、アニー・レノックスなどのミュージシャンらが形成したフィーチャード・アーティスツ・コーリション（ＦＡＣ）は今月上旬、英政府のダウンロード違法化案が平均的な音楽ファンを疎外し、処罰する恐れがあるとの見解を示した。
マンデルソン英民間企業担当相は、書簡による警告を無視し、違法に音楽ファイルをダウンロードするインターネットユーザーに対するサービスを遮断する案を後押ししている。同様の案はフランスでも議論されているほか、アイルランドの電話会社エアコムは音楽会社とともに文書で、違法ダウンロードの警告を無視した顧客へのサービスを差し止めると警告している。
国際レコード産業連盟（ＩＦＰＩ）によれば、ダウンロードされた音楽の９５％は違法なものと推測されている。２００８年は４００億回の違法ダウンロードがあり、米アップルのオンライン音楽・映像配信サービス「ｉＴｕｎｅｓ（アイチューン）」で１曲当たり９９セントで販売されたと換算すると損失はほぼ４００億ドル（約３兆６６００億円）となる。
こうした見方に対し、ＦＡＣは音楽ファイルを共有する音楽ファンは商品やコンサートチケット購入によりアーティストの立身出世に貢献していると反論する。
アレンさんは自身のブログで、多額の借金を背負ってレコード会社からデビューする新人にとって、違法ダウンロードは大きな障害になっていると指摘。「新人の道が険しくなれば、新たなアーティストは減り、英国の音楽界はサイモン・コーウェル（オーディション番組の審査員）の操り人形だけになってしまう」と皮肉っている。
3. 「違法ゼロ」 ギャオ逆襲 対ユーチューブ、映像業界一丸
インターネット映像配信の「ＧｙａＯ（ギャオ）」が、逆襲に打って出る。有線放送のＵＳＥＮの新事業としてスタートしたが、高コスト体質と広告収入の低迷で事実上破綻（はたん）。今年４月にヤフーが５１％株式を取得し、今月７日から同社の新サービスとして再スタートを切った。著作権問題をクリアした合法コンテンツだけを配信する方針を鮮明にするギャオに対し、テレビ局も出資に名乗りを上げ、映像業界が“挙党態勢”で支援する。目指すは違法コンテンツであふれるユーチューブの打倒だ。
≪投稿動画、経営に打撃≫
「違法コンテンツのイメージが強い動画という言葉は使わない。われわれのサービスは、著作権が明確に処理されたコンテンツだけを提供する、映像配信サービスだ」
新生ギャオを率いる川邊健太郎社長は、こう力説する。
グーグルの「ユーチューブ」やニワンゴの「ニコニコ動画」などのさまざまな投稿動画サイトには、著作権を無視したテレビ番組などのコンテンツが大量に氾濫（はんらん）している。
違法動画を検知し、削除するなどの対応を取るサイトもあるが、いたちごっこで、駆逐は難しい。
コンテンツを有償で調達し、合法映像だけを配信するサービスを展開してきたギャオが事実上の破綻に追い込まれたのも、これらの投稿サイトが一因だ。
「これほど投稿動画サイトが集客に成功するとは思わなかった」。ＵＳＥＮの宇野康秀社長はかつて、ギャオが伸び悩む状況に対し、こう思いを吐露したことがある。
加えて、コンテンツの自社制作にこだわった結果、制作費に見合う広告収入が得られず、ギャオは行き詰まった。
ヤフーによるギャオ買収後、社長の内示を受けた川邊氏が、最も苦慮したのが収益性だった。高い制作費、通信回線システムの管理費、そして低迷する広告費。ギャオと統合させたヤフーの既存の映像配信サービスも同様の理由で赤字が続いており、「両者を足しただけで、もうかるサービスができるわけがない」と結論づけた。
≪視聴者数より収益性≫
まずはシステム面の課題から手を付けた。通信回線をヤフーと共同で利用することにより、コストを抑えた。またコンテンツは、購入時に制作者側に料金を支払う体系ではなく、収益が出た段階で、それを分配する「レベニューシェア」方式を採用。初期投資を抑えた。
サイトの視聴者数では、ギャオはユーチューブの約４分の１、総視聴時間では１０分の１程度にとどまる。しかし、川邊氏はギャオは収益性でユーチューブより圧倒的に優位に立つと指摘する。
「違法な投稿が続く限り、他の投稿動画サイトには収益性の高いナショナルブランドの広告は掲載されない。われわれは９～１１月にも、大手飲料メーカーやアパレルなどの広告を獲得した」
違法なコンテンツが掲載されるサイトに広告を出せば企業イメージが損なわれるため、広告出稿を控えている。ギャオの戦略に違法な投稿動画の氾濫に悩むテレビ局も後押しを決めた。
◇
■有料配信の顧客獲得カギ
日本テレビとフジテレビジョンは今月４日、ギャオにそれぞれ７％ずつ出資すると発表した。米大手映画会社も新サービスへの作品配信を表明した。テレビ局はこれまで自社サイトでの映像を配信を中心に進めていたが、日テレとフジテレビは、資本関係を持つことでギャオを映像配信の基盤（プラットホーム）としてお墨付きを与えた形だ。
ギャオの収益源は無料サイト上の広告と、コンテンツの有料配信。広告では、番組を見ながら映像の横で広告を閲覧できる表示方法を採用するなど、見せ方も工夫した。
またコンテンツの有料配信では、ドラマの１～３話を無料で見てもらい、有料サイトに誘導する戦略で視聴者獲得を目指す。
ただ、ユーチューブなどで、無料が当たり前と考えるユーザーを有料サイトに引きつけることは容易ではない。
ネット業界に詳しい野村総合研究所の北林謙主任コンサルタントは「パソコン向けの有料映像配信サービスでは、アニメなどニッチなファンが多いコンテンツでは成功例が多いが、ギャオはメジャーな番組配信を志向している。メジャーコンテンツの有料配信がネットでどれだけ受け入れられるかは未知数だ」と指摘する。
テレビ局との関係づくりも課題だ。テレビ局の主力番組をネットでスムーズに配信するには、「テレビ局が番組作りの時点で出演者にネット配信の承諾を得るなどの取り組みが必要」（北林氏）だ。ギャオがテレビ局から協力を得られるかが焦点になる。
違法コンテンツの駆逐を託され、全面支援を受ける形となったギャオだが、新サービスが行き詰まるような事態になれば、映像業界全体の“敗北”を意味することにもなりかねない。