P社流コーチング

　某外資系保険会社に勤務するＳさん。もともとはＣ社のコーチング研修を一緒に受講していた仲間である。ご本人は最近、Ｃ社のプログラムとは別に、Ｐ社のコーチ育成プログラムを受けている。そこで「認定」されるには、延べ１００人のクライアントにコーチングをしなければならない。そこで私も協力させてもらうことになった。
　やってみると、Ｃ社とは少し「型」が違う。一番大きな特徴は、動きを不断に取り入れる所。テーマを「将来ビジョン」に設定したのだが、過去の棚卸から現在の価値観の確認、そこから未来へどう向かっていくかについて、部屋の中に時系列に人生の節目を示すポイントを置き、そこを過去から未来へ向かってゆっくり歩きながら対話する。Ｓさんは私に寄り添う形で質問する。確かに対話とメモだけのやりとりよりも、五感を使っているような気がする。
　結構念入りに１時間半ほどコーチングしてもらった。それでも結論までは至らず（そりゃそうだ。相当ビッグピクチャーだから）、続きは「宿題」として自分で考えることになる。
　色々と気付きをもたらしてくれるセッションであった。