実務補習１回目、終了！

報告会も無事終わり、修了証書を貰いました！





振り返ってみると、自分の班は全員が実務補習が初めての人たちで、しかも自分が一番年上！年齢でリーダーになってしまいました。そして担当は経営戦略。といっても細かいところはそれぞれ「販売・営業」「業務システム」「人事・労務」「財務・会計」の担当が報告書を書くので、自分はみんなでやったSWOT分析とそれに基づいたクロス分析を、外部データに基づきながらまとめる作業が中心で、あとは診断協会の指定フォーマットを記入したり、でリーダーらしいことはほとんどできませんでしたね。そうそう、業種はサービス業でした。





2日目が終わった後、土日は午前中は家事をやったりジムに行ったりして、午後から夜にかけて報告書を作成する。これも経営戦略担当だから、経営方針を出さなきゃいけなくて、方向性は2日目の議論で定まっていたとはいえ、指導員からの指示で自分が方針を出さないと各担当が始められない、という状態だったので、焦ってなんとか土曜日の夕方くらいには、ざっくりと作成して送りました。





それからはいろいろと統計情報を調べたり、業界情報を調べたり、平日は12時まわるのが当たり前になってましたね。各パートに分かれてやったんだけど、各パートを見て議論をしたりする余裕がないっ。2日に一回くらい途中のできのものをメールで全員に出すし、みんなからもそれぞれ草稿がくるんだけど、とてもとても見る余裕はなく自分の分で手一杯という感じでした。





それで結局集まった3日目に、自分の感触では初めてみんなのパートを確認したって感じで、それからも自分の分を報告書の体裁にするので手一杯。4日目は仕上げで目次やら重要提言総括表やらもう突貫工事。なんとか5時までに報告書を完成させることが出来ました。





場所は銀座の中小企業会館でやったんだけど、そこが5時で閉まっちゃうんだよね。だから指導員によっては外部の貸会議室を使ったりするのかな。





とにかく完成した原稿を近くのキンコーズに持ち込んで、必要な分だけコピーして製本して、最終日の提出と報告会に臨みました。報告会では、緊張のあまりかなり早口になってしまったり、誤字を見つけたりと、いろいろありましたが、相手の社長さんから「自分の頭の中でもやもやっとしてたのが、こうしてはっきり出てくると、やらなきゃいかんなという気になるね」という言葉をもらい、指導員がいるからだけど、何となくよかったな、という気持ちでした。





そして報告会のあとは打ち上げ！ここでまた診断のときとは異なるメンバーの一面が見られて絆が深まったかな。





次回は2月に受講する予定だけど、今回の反省をきちんと生かして、自分のパートをやりつつもメンバー同士で議論ができるようにしたいな、と思います。

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